IT项目管理方课程实训指导书-论文

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1、《IT项目管理》课程实训指导书邹新喜刘运强胡斌胡天乐编写湖南软件职业技术学院2010年第7页共35页课程实训要求：1、根据《IT项目管理》课程实训指导书,做一个项目管理方案设计。2、学生可以分组（一个人一组、或者两到三个人一组）进行课程实训；每个组的组长分配好每一节课的任务（共24个课时）。3、每个组的组长检查每一节课的任务是否完成。对每个组员在项目设计过程中出现的问题及时向老师汇报，如有修改，需变更本组的项目计划，并作好记录。4、《IT项目管理》课程实训记录表所下。湘潭市九华小区建设安排表姓名：任务安排1到6课时完成7到1

2、2课时完成13到18课时完成19到22课时完成23到24课时完成邹新喜（组长）检查成员任务完成情况1.工程概况2.项目建设管理范围3.项目建设管理组织机构工程概况可行性分析项目建设管理范围项目建设管理组织机构对负责的任务做最后检查对成员负责的项目进行整合刘运强4.工期目标及控制5.质量控制概述工期目标及控制质量控制概述检查检查整合胡斌6.投资控制投资控制检查检查整合胡天乐7.安全及文明施工控制8.内外关系协调措施安全及文明施工控制内外关系协调措施对负责的任务做最后检查第7页共35页目录第一章工程概况5第二章项目建设管理范围5

3、第一节　项目建设管理范围、原则5第二节项目建设管理原则6第三章项目建设管理组织机构6第一节　项目建设管理的工作结构分解7第二节　项目建设管理机构的设置9第三节　项目实施期间现场管理部人员配置及资格、业绩11第四节项目建设管理程序及流程111、项目建设管理程序112、项目建设管理流程12第五节确保政令畅通、及时信息通报制度151、召开会议原则152、专题会议153、明确工作交流流程16第四章工期目标及控制16第一节工期目标16第二节工期控制原则与依据161、工期控制原则162、工期控制依据17第三节　工程进度管理要求17第四节

4、　工程项目实施阶段的里程碑18进度控制流程19第六节工期控制内容201、根据目标工期编制合理的项目进度计划202、进行系统的进度监测203、当出现进度偏差时，采取相应措施或系统的进度调整21第七节　工期控制方法211、以经济为“杠杆”的控制方法212、技术管理方法22第7页共35页第八节　工期控制措施221、组织措施222、技术措施223、合同及经济管理措施22第五章质量控制概述23第一节质量目标23第二节建立健全质量控制流程和体系23第六章投资控制26第一节　工程造价控制管理要求26第二节投资控制内容27第三节投资控制组织

5、管理体系28第四节　投资控制管理程序29第五节投资资金控制管理301、资金使用管理依据：302、资金使用的控制步骤303、资金使用的控制方法31第六节项目的投资控制措施311、报建阶段的投资控制312、施工阶段的投资控制313、工程结算阶段的投资控制32第七章安全及文明施工控制32第一节　安全及文明施工控制要求32第二节安全管理体系33第三节文明施工目标33第四节　文明施工管理体系33第八章内外关系协调措施34第一节　内外关系协调管理要求34第二节内外关系协调管理机制34第三节　内外关系协调管理原则35第7页共35页第一章工

6、程概况1、项目名称：湘潭市九华地块“幸福小区”安置房项目2、建设规模：建筑总面积约15万平方米，其中地上141203平米（住宅110353平米、商业约30500平米、物管用房400平米），地下11803平米（车位和仓库）。3、建设概况：本地块总共23个栋号，其中1-5栋、7-14栋为6层全现浇框架结构，6栋、15-19栋为11层框剪结构，20-23为13层框剪结构，安置住户1124户，容积率1.092，建筑密度25.9%，绿地率30.1%。4、建设地点：湘潭市九华地块5、工程总投资：预计282亿元6、服务周期：自合同签订之日

7、起，至办完全部工程竣工结算为止；7、工程质量：要求符合现行合格标准；8、资金来源：业主按政府有关规定筹集第二章项目建设管理范围第一节　项目建设管理范围、原则1、协助业主办理开工前的相关手续；2、完成项目的施工招标工作；3、协助业主负责项目投资控制建设资金管理和工程款的支付，确保建设资金足额、恰当、适时地用于项目建设；4、监督项目建设质量、安全、文明施工；5、控制项目建设工期；第7页共35页6、负责协调项目内、外部关系；7、组织项目施工竣工验收；8、组织协调项目竣工结算。第二节项目建设管理原则1、建设管理单位应依据有关政府部门

8、批准的工程项目建设文件、有关建设的法律、法规、与项目法人签订的本工程项目建设委托管理服务合同及其与本项目有关的其它工程建设合同，对本建设项目实施过程管理。2、建设管理单位在本项目建设管理过程中应实施工程建设监理制、招标制和合同管理制。3、建设管理单位应接受项目法人的指令、指导和监督，并对其