项目人员管理的几点思考.doc

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1、项目人员管理的几点思考人是生产力屮最活跃的要索，项目管理最大的一个复杂性就是人员的管理。工程项目中的人力资源大体可分为一线直接操作的作业人员和从事技术性、管理性工作的管理人员两大类。项目部的管理人员是一个项目的龙头，直接影响着项目的成败。人员管理：靠制度、靠人格、靠教育。如果说项目部的管理人员是一个项目的龙头，项目经理就是指挥中心的大脑。因此，项目经理对项目的成败起决定性作用。大将的风度，雷厉风行的作风，团结班子的艺术，个人的亲和力和威信，抓主要矛盾的处理问题方法等等都是项目经理最基本的索质要求。项冃部的人员管理，要制定严格的制度及貝体的岗位职责，分工明确，让每个岗位人员清楚哪些

2、是自己必须完成的。在分工的同时，更要加强协调合作,一个项目是一个复杂的系统工程，需耍不同专业的技术和服务。分工、协作，在一个项目的管理上是犹为重要的事，对员工的管理也好，对项目的运营也罢,都是非常有益的。教育项目管理人员坚持五个学习。一是自身的理论学习，培养正确的人生观、价值观、挫折观，提高自身素质，先做人，再做事；二是向经验丰富的老同志学习，他们在工程上经历的多，看到的多，处理的问题多，干工程，经验是巨大的财富，必须虚心向他们学习；三要向身边的同事学习，每个人身上都有很多闪光点，生活习惯上的、工作态度上的、待人接物上的、专业技术上的、言谈举止上的、吃苦耐劳作风上的等等，都需要大

3、家看在眼里，记在心上，努力把自己培养成一名复合性人才；四要向一线工人学习，因为工人是对工程具体操作技术最具有发言权的亲历者，像钢筋的焊接工艺、绑扎的技术、模板及脚手架架设技术、混凝土捣固技术、机械设备操作技术等，都需要从他们那里得到一手资料，才能制定可行的施工方案，有效指导施工；五是继续向书本学习，学无止境，把实践屮得到知识，冋馈到书本上，使实践得以升华，经过书本理论学习，再指导以后的现场工作。