迈乐：中层管理培训方案.doc

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1、中层管理培训项目计划书培训对象：深圳市迈乐数码科技股份有限公司中层管理干部名单：共39人。一、需解决问题：1.中层干部管理能力不均衡，需进行管理能力的普及和提升训练。2.中层干部不了解自身的角色和作用，明确自身所扮演的角色。3.中层管理是承上启下的功能，但当前高层很累，中层拼命，基层处于“放羊”状态。4.基层员工的工作主动性和积极性不能有效激发，屮层抱怨高层不授权，高层面对诸多的任务不能及时完成无可奈何。二、培训目的：1.解决中层干部管理认识，能回答出：“我是中层，我有什么样的管理责任？”2.中层如何帮助基层成长，能回答出:“这件事不一定

2、耍我亲自出马，当我不在时，谁可以顶替我来处理？”3.一线经理不仅要自己干得好，而且要对整个部门业绩负责。能冋答：“公司业绩不好，我有什么样的责任？我的下属都在干些什么?我如何知道他干得好还是不好？”二、培训目标:中层是管理的核心，不论谁掉链子，他的上级是第一个可以接上链条的人。强调中层干部的作用与力量，打造高绩效的运营团队。U!知识点:1.中层的角色认知。“你是中层，你有什么样的责任？”2.扮演好教练。“不是自己要干得好，而是要帮助你的下属干得优秀”3.学会信任和授权。“授权不等于不承担责任，对了是下属的功劳,错了是我的责任。”4.学会监

3、督和考核。“下属不守规矩，不能按时完成任务。我能帮助他吗？”5.学会挑选合格的下属。“末位淘汰也是一种激励。”五、工具和方法：1.管理工具2.绩效考核评价工具3.有效团队自我评估4.合格下属评估T具六、学习结束后跟踪评估效果：1•培训现场反馈评估：讲师评估、课程评估、培训安排评估2.培训效果评估：测试3.行为评估：跟踪本次培训效果，一个月组织一次调查行为的改变计划；三个月时组织一次管理者沙龙。七、推荐课程：中层管理者技能提升训练一MTP1.课程简介：两天，六大模块2.课程大纲：a）现代经理人角色认知与索养b）中层经理如何建设高绩效的团队C

4、）团队阶段式领导技能…-如何在团队的各个成长阶段发展管理艺术d）管理者激励■领导的工作就是调动下属积极性e）部门经理的目标管理与绩效考核f）经理人辅导员工技能■情境领导技能推荐理由：中层管理者技能提升训练是一门经过许多企业验证并认可的课程。由于被众多企业青睐，所以课程内容开发和设计成熟。比较适合较大规模的普及知识讲授。且符合我们公司目前对中层能力提升的要求。八、推荐讲师：另附件培训后勤保障:一、培训场地深圳水务集团酒店一杨梅坑联系方式：二、餐饮安排：4桌，围餐，每桌费用标准：500元菜式：三、住宿安排: