中层管理者年度培训方案.doc

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1、北京建材总院2014年度中层管理者培训方案中层管理者培训工作重点是在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及企业归属感。为使培训方案具有针对性和可操作性，在制定培训方案时，需要进行培训需求调查，调查范围覆盖各部门中层管理者及高层管理者，调查内容包括管理者对培训工作的认识、培训的组织与安排、培训课程的设置等。在培训内容的设置上，注重培训内容的实用性，培训重点放在专业技能提升、团队建设与后备人才培养、领导力与执行力水平提升及企业文化建设与传播等方面；在培训方式的

2、选择上，注重理论讲授，联系管理者丰富的工作经验，进行案例剖析与分享；在选择授课讲师上，倾向于外聘行业专家讲师，也可由院内绩优中高层担当；培训时间应放在上班时间内或进行封闭式培训。一、2014年度培训计划1、培训时间与周期：外聘专家培训一年一次，具体参训人员及培训时间由人力资源部制定；各类专题型内训每季度两次，由人力资源部统一做成全年的培训计划，要求各部门管理者按照培训计划实施；临时加设的培训需求按每季度的培训需求调查为准。2、培训方式：根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式

3、进行。培训计划按照年度计划→季度计划→月度计划进行层层分解实施，具体计划，略。一、培训效果评估针对不同的方面项目，有针对性地进行培训评估，具体如下：1、培训意见反馈在培训结束后，要求每位管理者填写培训意见调查表，主要包括：课程内容、质量的反馈意见、对培训组织方的反馈意见、对培训师的反馈意见、对所掌握内容的反馈意见。2、训后的改善培训不能立即看到效果，所以需要一段时间的观察、考核。通过观察考核，如果没有达到预期的培训效果，可要求其自训，再次考核，直到达到预期培训效果，在此过程中人力资源部需要针对不同情

4、况提出不同改进意见，反复应用，达成培训效果。3、培训效果的影响与回报人力资源部对年度培训工作作出综合评估，得出最终的培训效果分析报告。包括年度培训投入与产出对比，绩效管理对比等等。二、培训预算内训产生的费用主要以书本费、讲师授课费为主，而外训产生费用较大，具体要参照课程收费标准。