湖南省电力公司员工激励探讨.doc

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1、湖南省电力公司员工激励探讨【摘要】随着国家的经济不断发展，电力产业在中国的地位口渐重要，电力改革也在不断推进，在电力行业不断发展的当下，激励员工也成为企业发展的一个重要问题，如何有效的调动员工的工作积极性，以便更好的为企业做出更大的贡献也成为学界研究的一个重大课题，在劳力密集型和技术密集型的电力行业，激励制度的好坏直接关系到企业的经济效益，只有充分发挥企业人力资源的效力，才可以保持企业的核心竞争力，为社会主义经济建设创造更多的产能。【关键词】电力产业员工制度随肴国家的经济不断发展，电力产业在中国的地位日渐重要，电力改革也在不断推进，在电力行业不断发展的当下，激励员工也成为

2、企业发展的一个重要问题，如何有效的调动员工的工作积极性，以便更好的为企业做出更大的贡献也成为学界研究的一个重大课题，在劳力密集型和技术密集型的电力行业，激励制度的好坏直接关系到企业的经济效益，只有充分发挥企业人力资源的效力，才可以保持企业的核心竞争力，为社会主义经济建设创造更多的产能。一、概述（一）激励相关概述。1・激励。所谓激励，就是激发与鼓励，就是要触动人的心灵，扬起发奋向上的动力，激励就是引起个体产生明确的冃标指向的行为的内在动力，并以最有效的实现组织目标的系统活动。2.激励理论。（1）马斯洛需求层次理论。这个层次理论从下到上分别是生理需求、安全需求、情感与归属需求

3、、受尊重的需求、自我价值的实现。马斯洛认为人都有不断向前发展的需求，当人达到一个需求后，就会有向更高级的需求发展，此时原来的需求也就不起激励的作用。（2）ERG理论。该理论认为，企业中的员工需要分为生存需要，相互关系需要，成长发展的需要，该理论不仅提出了人的需要层次的满足-上升趋势，而且进一步提出了人需要层次还会出现挫折-倒退的趋势。（二）激励的作用。激励的作用主要体现在以下几个方面：1•吸引优秀人才。在企业中，特别是竞争力强、实力好的企业，都是通过各种优惠政策和薪酬待遇，良好的晋升通道来吸引企业需要的人才。2.开发员工的潜力。通过合理的激励可以最大程度的刺激员工各种，从

4、而提高工作效率，合理的激励可以促使员工的工作效率提高儿倍。3•造就良性的竞争环境。好的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，今儿形成良性的竞争机制，这种竞争机制，将使得员工努力工作，而员工的这种工作积极性和动力，成了激励员工的间接结果。（三）激励的方法。激励的目的在于，运用各种激励方法，充分调动员工的工作积极性，使之达到满足其组织冃标行为的特定行为。激励的方法有很多，电力企业常用的激励方法有，薪酬激励、培训与开发激励、企业文化精神激励、员工晋升激励等。二、湖南省电力公司员工激励现状（一）薪酬激励方而单一。湖南省电力公司属于国家垄断性央企，在外界

5、看来是收入高的行业，事实证明电力企业员工薪酬具有较强的外部竞争力，但是透过现象看本质，看似较高的薪酬却没有充分发挥薪酬激励的作用，内部管理和技术水平缺乏创新激励，薪酬激励无法调动员工的工作积极性，尤其是年轻且有发展的中坚力量的积极性严重不足。电力公司的薪酬与考核水平仍主要以岗位工资和技术职称等级为主，制度上缺乏弹性，且具有较强的行政色彩。（二）培训与开发激励落后。湖南省电力公司的培训与开发主耍是依托湖南省电力培训中心，教育与在职教育渠道单一，缺乏连续教育和因材施教的个性化教育培训方法,培训效果落实不到位。培训过多的是流于形式，培训方法单一死板。浪费了企业的财力。激励效果收

6、效甚微。（三）企业文化精神激励单一化。电力企业的垄断经营，难以形成有效的核心企业文化，对员工的精神激励重视不够，缺乏企业凝聚力，在现实中企业的文化多靠喊口号式的活动，照几张照片，忽视了文化的这个联系企业和员工纽带的巨大作用。（四）员工晋升通道不畅通。湖南省电力公司，领导多为由专业技术人员提拔到管理层，在“官本位”通道上攀升，由于受制于个人专业，对现代管理方法掌握不够，在管理方面缺乏经验，使得人批人才无用武之地,员工也难以看到晋升的希望，导致人力资源无法充分发挥效用。三、针对湖南省电力公司现状提出的激励建议（-）实行灵活的绩效考核制度。根据不同的岗位制定不同的岗位工资，同时

7、针对同岗位的员工进行横向绩效考核增强员工间互相竞争的意识，从而提高工作效率，以达到人力资源的效用最大化。（二）推行与时俱进的培训项目。针对各个下属单位的实际情况，制定个性化的培训模块。对症下药，解决企业实际问题。（三）奉献清洁能源，构建和谐社会的理念开展有利于企业文化的活动，拉近企业与员工的距离，加强企业与社会的距离，使得员工有较强的归属感和社会责任感。（四）推行公开竞聘，给人才以晋升的机会。针对不同的岗位，按需配置岗位，充分调动人力资源的积极性。使得人尽其才。