浅尝HSE管理体系.doc

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1、浅尝HSE管理体系屮铁大桥局是建桥国家队，参建港珠澳大桥是理所当然，同样也是得来不易、十分荣幸。作为一名大桥人，能参建此项目更应该值得庆幸和荣耀的事。在港珠澳大桥建设实践HSE管理体系，从事HSE管理，更是使命光荣、任务艰巨、责任重大。既然有幸，就应该将自己的理解与大家分享，浅薄总结从而抛砖引玉。初识“HSE”的时候，最直接的理解是职业健康保护、安全生产管理、环境保护，也只是觉得叫“HSE”是出于时髦。甚至在相聚酒桌时，调侃成：是喝酒喝大“喝”、是喝酒喝爽的“爽”、就是一口干的“一”这样的劝酒词。进驻港珠澳大桥项目的三个月，所有工

2、作都围绕着“HSE”这三个字母开展，且理论一套一套、规则一本一本的，感触自然越来越深。方才明白HSE是一种国际化的先进管理体系，是突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学的一体化管理思想，内容非常丰富。学习和概括HSE管理体系，HSE管理应该把握三条主线：管理好人的因素，管理好设备、材料和环境因素，管理好作业流程；HSE管理需要抓住四个重点：一是对危险因索、环境因索的辨识与评估和对应防护、消减措施的制定，二是HSE作业计划书的制定、评审、实施与考核，三是HSE的培训教育、技术交底工作；四是HSE技术措施的落实和监督检查工作

3、。对丁港珠澳大桥桥梁工程CB05标来说，HSE管理的关键在于对施工船舶、大型设备的使用管理，在于对船舶的航行安全与通航疏导管理，在于对防台风及突发事件的应急响应管理，在于对日常施工生产安全的细节管理，在于对海上垃圾、油污、疏浚物处理的管理，在于施工船舶对中华白海豚的观察、记录管理等多方面。HSE管理体系是全员、全覆盖、全过程的管理。在我看来，管理理念上更加注重工作程序的履行，更加顾及各相关方利益的保障，更加注重对本质安全的追求，更加关注员工健康和环境清洁。在学习屮工作，在工作屮学习，港珠澳大桥桥梁工程CB05标项目开工以来，HSE

4、管理已经开展了大量工作，也取得了优异的成绩。首先进行了施工安全风险评估，制定了详细的HSE作业计划，对工程项目进行危险因素和环境因素的辨识，对分部分项工程进行重大风险辨识确认，制定了HSE风险管理方案、安全专项方案、环境（中华白海豚）专项保护方案等，编制了应急预案与现场处置方案，制定了HSE培训计划、开展进场HSE培训教育等等。同时，按照港珠澳大桥管理局的要求，紧锣密鼓配合第三方建立HSE管理体系文件。项目HSE的管理逐渐摸索出了自己的工作思路。直至冃前，HSE管理理念对我来说无疑是全新的，但开展HSE管理的各项工作依然离不开以往

5、安全环保管理所得来的经验。因此虽是初识HSE管理体系，也依然有信心，相信我们一定能够做到、一定能够做好。在不断学习、不断困惑中，不断增长知识、不断提高管理水平，确保实现港珠澳大桥管理局提出的“零伤害、零污染、零事故”的HSE管理冃标。（港珠澳大桥项目部田永强）