《hse管理体系》doc版

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1、HSE管理体系hse管理体系是英荷壳牌石油公司建立的健康（H-Health）、安全（S-Safety）与环境（E-Environment）管理体系，国际标准化组织想把它上升为一个国际标准，但没有通过，只是出了的一个草案，即ISO/CD14690。1997年中石油集团把该标准转化为中国石油天然气行业标准，即SY/T6276-1997。目前世界上许多国家以及大的石油公司都建立有各自的HSE管理体系，虽然要素数量不一样，但基本的原理都是戴明模型。hse管理的管理模式就是戴明模式。HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构，即“计划—

2、实施—检查—持续改进”的结构。HSE管理体系基本要素体系要素及相关部分分为三大块：核心和条件部分，循环链部分，辅助方法和工具部分。　　⒈核心和条件部分　　（1）领导和承诺：是HSE管理体系的核心，承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。　　（2）组织机构、资源和文件：良好的HSE表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。它有7个二级要素。这一部分虽然也参与循环，但通常具有相对的稳定性，是做好HSE工作必不可少的重要条件，通常由高层管理者或相关管理人员制定和决

3、定。　　⒉循环链部分　　（1）方针和目标：对HSE管理的意向和原则的公开声明，体现了组织对HSE的共同意图、行动原则和追求。　　（2）规划：具体的HSE行动计划，包括了计划变更和应急反应计划。该要素有5个二级要素。　　（3）评价和风险管理：对HSE关键活动、过程和设施的风险的确定和评价，及风险控制措施的制定。该要素有6个二级要素。　　（4）实施和监测：对HSE责任和活动的实施和监测，及必要时所采取的纠正措施。该要素有6个二级要素。　　（5）评审和审核：对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。该要素有2个二级要素。　　（

4、6）纠正与改进：不作为单独要素列出，而是贯穿于循环过程的各要素中。　　循环链是戴明循环模式的体现，企业的安全、健康和环境方针、目标通过这一过程来实现。除HSE方针和战略目标由高层领导制定外，其他内容通常由企业的作业单位或生产单位为主体来制定和运行。　　⒊辅助方法和工具　　辅助方法和工具是为有效实施管理体系而设计的一些分析、统计方法。由以上分析可以看出：　　（1）各要素有一定的相对独立性，分别构成了核心、基础条件、循环链的各个环节；　　（2）各要素又是密切相关的，任何一个要素的改变必须考虑到对其他要素的影响，以保证体系的一致性；　

5、　（3）各要素都有深刻的内涵，大部分有多个二级要素。管理方针是公司的管理指导思想，例如：安全第一，预防为主；保护环境，预防污染；履行社会责任，做环境友好型企业。HSE管理资料主要分三层1、HSE管理手册2、HSE程序文件3、HSE作业文件（计划、措施、报告、记录）制约HSE管理的短板和瓶颈指的是:企业领导的观念转变及全员素质的提高，习惯势力的顽固性，企业短期行为的不良影响