报社工资分配模式的探讨.doc

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1、报社工资分配模式的探讨报社工资分配模式的探讨在社会主义市场经济条件下的今天，探索多种工资分配模式,最大限度地发挥工资分配形式的科学化，对于在新的条件下加强政治思想工作，充分调动员工的创造性和积极性，激励员工干事创业，用物质手段和思想教育结合施教，使之相得益彰，有着十分重耍的意义。下而我根据所在《淄博声屏报》的情况谈谈对新的工资方案设计的原则和新的分配模式的构想。工资分配方案的设计原则1、公平性原则。根据不同类型的版面内容，找出部门、栏目、岗位之间纵向可比标准，部门、栏目、岗位之间横向可比标准以及同行业之间的横向比较标准，从根本上打破平均主义。2、激励性。起激励作用的工资分配制度，会起

2、到充分调动干部职工积极性和创造性的作用。3、以人为本，平稳过渡。设计工资分配制度，是一项系统工程，非常复杂，要正确认识每一个干部职工的能力，最大限度地发挥其积极性和创造性，使分配制度改革平稳过渡。具体制定时，还需引进市场机制，参照市场劳动力价格情况来合理制定。建立多种工资分配模式的设想《淄博声屏报》的部门设置为:行政管理部门、采访编辑部门、业务经营部门、印务部门四大类,分别设计不同的分配模式。(-)年薪制的设想1、年薪制试点的情况:全国已有许多省、市、自治区实行了经营者年薪制办法。总的看來，年薪制试点的效果是好的，增强了管理者的责任感，有利于充分调动其积极性和创造性。2、年薪制的对象

3、是单位一把手、特殊管理人才（指首席编辑记者、栏目负责人、高素质技术人才等）。3、报社实行年薪制的原因。现代企业的竞争是人才的竞争，报社一把手的管理素质、能力及其创造力极为重要。因此，其获得的收入考核办法，与其他人员应该不一样。政策向名编辑记者、高素质技术人才倾斜，是留住人才，用好人才的需要。4、年薪收入分两部分:基本年薪+效益年薪。基本年薪限定在单位平均工资的6倍以内，按月预付。效益年薪同管理者业绩挂钩，年终经考核后才能兑现。5、年薪制的办法要具体，实施对象、收入水平、考核指标要周全细致，否则，就会失去年薪的意义。（-）“基薪+提成”制1、“基薪+提成”制的实行对象是经营部门。2、“

4、基薪+提成”制的工资计算发放依据。“基薪”以维持其基本生活需要为标准。“提成”标准应参照社会对相应部门的政策,以及对报社业务贡献指标的一定比例确定。根据业务人员在经营部门中起的作用分别采用“高风险、低保障”和“高保障、低风险”两种类型。（三）结构工资制结构工资制度是一个比较科学合理的分配制度。《淄博声屏报》现在执行的丁资分配制度是结构工资。1、结构工资的发放对象是行政管理部门、采访编辑部门。2、结构工资的项目构成及比例:基本工资+岗位工资+效益工资。比例是3：4：3。岗位工资与效益工资的比例，根据报社各类岗位劳动的共性适当调整。3、结构工资的计算依据。（1）基本工资。基本工资是收入最

5、稳定的部分，是生活保障的来源。标准的制定应以社会平均工资、职称、学历、工龄作依据。（2）岗位工资。岗位工资根据岗位责任、岗位劳动强度等因素定。首先对部门的岗位重新分类、排列等级，以岗位劳动测评为依据。通常岗位等级越多，则越有利于能力的发挥。行政管理部门、采访编辑部的岗位工资的比重可大些，效益工资的比重应小些。（3）效益工资。为更有利于报纸质量的提高，把平均分配变为按劳分配，对开源节流、奖勤罚懒、刺激栏目负责人、编辑、记者的创造性有积极意义。效益工资应根据报社的效益情况、承受能力，核定总金额，再切块给各部门，由部门栏目根据投入成本、收看率（《淄博声屏报》实行半年收看情况问卷统计）作二次

6、分配。对采编部门,效益工资比例可大些，岗位工资比例适当调小些。对编辑、记者按所编辑的版数、质量和采写的稿件的字数、质量进行量化，按百分进行考核，核定效益工资。对行政管理部门效益工资的核定，应以每月管理费用的开支情况、增减幅度作为参考依据。