战略分析-外部环境试题.doc

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1、第二章战略分析——外部环境本章重点掌握的内容包括：（1）一般宏观环境中政治和法律因素、经济因素、技术因素和社会和文化因素的具体包含内容；（2）行业生命周期理论；（3）波特分析行业内竞争的五力模型；（4）战略群组的概念；（5）消费细分问题；（6）企业国际化行为及动因分析；（7）分析国家竞争优势的钻石模型；（8）国际贸易的产生及生命周期理论。一、单项选择题1.行业新进入者进入威胁主要受()的影响。A.供应商议价能力和购买商议价能力B.进入壁垒和退出壁垒C.进入壁垒和预期行业中先进入者的报复程度D.产品需求和产品差异【答案】C【解析】行业新进入者进入威胁主要受进

2、入壁垒和预期行业中先进入者的报复程度，进入壁垒越高或预期先进入者报复的可能性越大，新进入者就越难以进入该行业。2.下列()的情况下，新进入者的威胁会增加。A.行业规模经济性高B.行业中产品差异化低C.行业对资本需求大D.现有产品有与规模经济无关的成本优势【答案】B【解析】行业中产品差异化越低，潜在进入者越容易进入。而选项A、C、D都是进入壁垒，都会阻碍潜在进入者进入该行业。3.战略群组是指在一个产业中，具有()战略的各企业组成的群体。A.相同或相异B.相同或相似C.相异或相似D.相异或类似【答案】B【解析】战略群组是指一个产业中具有相同或相似的战略的各企业

3、所组成的群组。4.宏观环境分析常用的模型是()。A.SWOT分析模型B.PEST模型C.五力模型D.生命周期分析模型【答案】B【解析】宏观环境分析也被称作PEST分析。可用PEST模型客观地分析企业所处的外部环境，强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁。五力模型和生命周期分析模型均属于外部行业环境分析的方法，SWOT分析法是兼顾内部资源、能力与外部环境相协调的一种分析方法。5.要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是()。A.SWOT分析法B.战略集团分析法C.PEST模型D.五力模

4、型【答案】D【解析】迈克尔·波特提出了最具影响力的战略分析模型——五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。6.一般情况下，进入壁垒低但是退出壁垒高的行业属于()。A.高风险高利润B.高风险低利润C.低风险高利润D.低风险低利润【答案】B【解析】在其他条件不变的情况下，通常来说，行业进入壁垒高相对来说竞争者数量较少，竞争程度较弱，容易赚得利润，反之，进入壁垒低则竞争者数量较多，竞争程度高，不易赚得利润；退出壁垒高使得企业难以退出某行业，障碍很大，因此风险较高。7.行业进入威胁的大小主要取决于()。A.进入壁垒高度B.退出壁垒高

5、度C.行业内的竞争程度D.现有企业的市场地位【答案】A【解析】由于新进入者越容易进入市场，当前的行业的获利能力就越会减弱，因为新的公司进入市场参与竞争获取利润，因此新进入者的威胁力度和数量很大程度上取决于各种进入壁垒的高度，进入壁垒越高，新企业越不易进入行业，行业中现有竞争者所受到的威胁就越小。8．2007年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于()。A.经济因素B.技术因素C.政治和法律因素D.文化因素【答案】C【解析】政治环境因素包括执政党

6、所持的态度和推行的基本政策（例如，产业政策、税收政策、进出口限制等），以及这些政策的连续性和稳定性。二、多项选择题1.以下各项中，属于行业生命周期的起步期的特点的有()。A.市场中充满各种新发明的产品或服务B.需大量资金达到高增长率和扩产计划C.行业利润率较低，但市场增长率较高D.产品类型、特点、性能和目标市场方面不断发展变化【答案】ACD【解析】选项B是成长期的特点。2.能够提高购买商议价能力的有()。A.转换成本低B.该产品是独一无二的C.所购买的产品或服务无替代品D.购买商购买的产品或服务占其成本的比例较高【答案】AD【解析】选项B、C会降低购买方的

7、议价能力。3.市场细分包括()等。A.工业细分B.人口细分C.心理细分D.价值细分【答案】BCD【解析】市场细分中包括人口细分、地理细分、应用细分、价值细分、心理细分、品牌忠诚度、生活形态细分、购买特性等。而选项A工业细分是消费细分的一种情况。4.下列选项中，()等属于国际化行为。A.全球化战略B.多国化战略C.跨国化战略D.本国化战略【答案】ABC【解析】国际化行为包括三种主要形式：多国化战略、全球化战略和跨国化战略。5.政治风险包括()。A.所有权风险B.经营风险C.转移风险D.财务风险【答案】ABC【解析】政治风险大致可分为三大类：（1）所有权风险。

8、企业或其资产可能被国家没收。（2）经营风险。企业可能需要让本地企业