公司战略外部环境分析

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1、企业外部环境分析第四组组员概况组长：张永组员：李钰、杨超、桑榆、张京州、刘琳琳研究对象：河北建设投资集团有限责任公司河北建设投资集团有限责任公司（英文缩写HCIG），前身为河北省建设投资公司，成立于1988年8月。2009年9月，经省政府批准，改制为国有独资有限责任公司多年来，河北建投集团不断完善发展战略，优化资产结构，通过政府主导，市场化运作，相继投资建设了电厂、铁路、港口、高速公路和一批省重大支撑性项目，拉动社会投资约2700亿元，逐步形成了以能源、交通、水务、城镇化等基础设施及战略性新兴产业为主的业务板块。作为河北南网最大的火电企业，权益装机

2、容量达到1310万千瓦，可控装机容量722万千瓦。研究对象：河北建设投资集团有限责任公司风电及天然气业务占据河北龙头位置，控股运营风电场21个，控股装机容量1346.3兆瓦，实现发电量16.1亿千瓦时；拥有两条天然气长输管道、四条高压分支管道、十八个城市天然气项目、两座压缩天然气加气母站以及两座天然气加气子站。省建交投作为省部合作项目河北省主要出资人代表，投资参与建设了朔黄铁路、黄骅港、京唐港、京沪高速铁路、京石客运专线、蒙冀客运专线等23个项目，共建成铁路1244公里，高速公路79公里，港口吞吐能力5.7亿吨。水务项目分布于沧州、曹妃甸、廊坊、石

3、家庄等地市，供水规模约占全省市场份额的四分之一。此外，集团投资领域还涉及县域基础产业、基础设施建设，金融服务，矿产开发等多个行业，为促进河北省经济发展做出了重要贡献。一、宏观环境分析（1）法律因素（2）政治因素（1）法律因素在电力发展过程中，环保的制约因素越来越重要，占比的权重也越来越大，因此，环境保护法律法规对行业的发展产生的引导和约束作用显现的越来越强。近30年，我国已经制定了环保相关的法律9部，自然资源类的法有15部，制定颁布了环境保护行政法规50余项，环境保护部门规章和规范性文件近200件等。她指出，日趋严格的环保法律法规总体上促进了电力环

4、保工作，提高了污染治理水平，推动了结构调整，加大了电力行业环保投入。（2）政治因素国家新的产业政策将有力地推动本行业的快速发展2011年国务院决定实施新一轮农村电网改造升级工程，本次农网改造将投资2,000亿元，按照60-65%投资为设备测算，有1,200-1,300亿元会用于购买输变电设备，包括变压器、开关、电线、电缆、铁塔等。由于农村电网改造投资区域广，电压等级较低均在110kV及以下，电力设备一次设备公司普遍受益。（2）政治因素另外，根据电力行业的“十二五”规划和正处于国务院审批的《新兴能源产业发展规划》，“十二五”期间我国电网建设投资将达到

5、1.5万亿元，智能电网的发展将从技术和管理标准制定阶段进入到示范工程建设阶段，数字化变电站将快速推广并成为智能电网的重要组成部分，特高压线路建设将全面展开，并在2015年形成“三华”地区（华北、华东、华中）“三纵三横一环网”的特高压交流电网。以上这些新的产业政策将有力地推动输配电及控制设备制造业的快速发展。二、产业环境分析（一）产品生命周期（二）产品五种竞争力（三）成功关键因素分析（一）产品生命周期了解电力企业的某项经营业务或产品在行业中的竞争地位，对于有的放矢地制定企业经营战赂，进行企业战赂评价分析具有重要意义。确定电力企业的某项经营业务或产品在

6、行业中的竞争地位，可以采用生命周期法。生命周期分为投入期、成长期、成熟期和衰退期。生命周期分析法是评价企业各项业务在生命周期矩阵中的战略定位的方法。1、企业在行业中的竞争地位（1）支配地位。在电力行业中享有支配地位的企业只能有一个，或者没有（2）强大地位。其相对市场占有率较高，企业不必考虑同行其他企业的反应而自行作出战略选择（3）有利地位。企业在某些方面处于优势的有利地位（4）防御地位。企业在某些方面较落后，但经过努力可以克服，把力量集中于某个市场面上，仍可保持盈利（5）软弱地位。由于企业竞争实力太弱，难以维持生存，盈利极少将企业的五种竞争地位为纵

7、坐标，行业生命周期阶段为横坐标，排成矩阵如图。位于图中左上方的企业处境好，有宽广的战略选择余地；位于阴影部分的企业应审慎地有选择地发展；位于右下方的企业处境危险，战略选择空间极小。2、市场占有率的战略定位3、盈利和资金流的战略定位4、投资的战略定位5、基本战略类型定位（二）产业五种竞争力（1）新加入者的进入威胁（2）替代品的替代威胁（3）供应者讨价还价的能力（4）购买者讨价还价的能力（5）产业内现有企业的竞争（1）新加入者的进入威胁新进入者加入一个行业，会带来该行业生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，必然引起与现有企业的激烈竞争，使产品价格下跌

8、；另一方面，新进入者要获得资源进行生产，从而可能使得行业生产成本升高。这两方面都会导致行业的获利能力下降。在当前的发电市场