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时间:2020-04-06
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1、华北储运有限公司薪酬管理办法目录§1总则1§2薪酬结构2§3计算办法及薪酬调整4§4支付办法7§5员工福利8§6附则11附件12§1总则1.1目的1.1.1加强华北储运有限公司薪酬管理、规范薪酬制度;1.1.2充分体现多劳多得、按劳分配的原则;1.1.3稳定员工队伍,增强员工对公司的认同感和依附感;1.1.4促使员工不断提高工作效率;1.1.5调动全体员工的工作积极性,切实发挥效益工资的激励作用。1.2适用范围所有在华北储运有限公司(下称公司)取得薪酬的正式员工。1.3薪酬设计的依据1.3.1贡献:对公司经营业绩所作的贡献的
2、大小;1.3.2责任:岗位所承担的风险和责任的大小;1.3.3能力:岗位对员工素质、能力要求的高低。1.4薪酬设计的基本原则1.4.1公平性:包括公司内部公平和公司所在地的外部公平两部分;1.4.2激励性:充分体现薪酬对员工的激励和约束作用;1.4.3竞争性:拉开岗位之间的待遇差距,尤其是不同岗位层级之间的待遇差距,促使员工追求上进;1.4.4经济性:公司员工的薪酬待遇要根据公司具体的经营状况量力而行。§2薪酬结构2.1员工年度工资由月度工资和年终奖两部分构成;即:员工年度工资总和=月度工资总和+年终奖。2.2员工月度工资由
3、基础工资、年功工资、岗位工资和效益工资四部分组成;即:月度工资=基础工资+年功工资+岗位工资+效益工资+单项奖。2.3基础工资基础工资是员工生活的基本保证。2.4年功工资年功工资是对公司员工在公司工作年限增长的一种奖励。2.5岗位工资岗位工资是依附于公司具体岗位而设置的一项工资待遇。岗位工资的高低根据岗位风险和责任的大小、能力素质要求的高低、作业繁简程度等而具体确定。2.6效益工资2.6.1效益工资是根据公司具体经营状况而确定的绩效工资。其发放原则是随公司效益的波动而波动。2.6.2效益工资由公司总经理根据公司经营状况分职责
4、块统一核定。各职责块效益工资总额核定的依据是:A.效益工资计奖基数B.公司在效益工资考核期内的总体经营状况A.公司年度经营状况预计B.职责块内公司员工效益工资分配系数的总和C.职责块考核系数2.7年终奖年终奖是根据公司员工年度工作总体情况而给予的年度奖励。其目的在于促使公司员工对自己年度工作情况进行总结分析,不断提高公司员工的工作水平。2.8几项具体的规定2.8.1公司设立总经理奖励基金,用于奖励对公司发展做出突出贡献的公司员工2.8.1.1其年度总金额按公司年度工资总额的10%提取;2.8.1.2提取方式为每年两次,每次提
5、取金额为年度工资总额的5%;提取时间为每年的6月中旬和12月中旬。2.8.2试用期内的公司员工不享受效益工资2.8.3公司员工因工作需要,经批准加班,可以申请串休或享受加班工资。2.8.4公司员工因自身疾病原因或各种其它事由原因申请病事假的,公司将按规定扣发岗位工资和效益工资。2.8.5凡是由公司解聘的员工,公司将按规定结清其工资待遇;在解聘日后,不享受任何薪酬待遇。2.8.1凡有旷工行为的员工,公司将按规定扣发岗位工资和效益工资。§3计算办法及薪酬调整3.1基础工资、年功工资、岗位工资按月计算;效益工资按双月计算。3.2基
6、础工资3.2.1转正后的公司正式员工的基础工资按每月400元计算。3.2.2试用期内的正式员工按基础工资的70%计算;不足一个月的,按每月30天平均计算。3.3年功工资3.3.1目前暂定为在公司连续工作时间每增长12个月,月度年功工资增加50元(参考数)。3.3.2在公司连续工作时间不足12个月的,不享受年功工资,即年功工资项为0元/月。3.3.3员工的连续工作时间从员工转正为公司正式员工的月份开始计算。已离开公司的员工,其年功工资不予以计算和补发。3.4岗位工资各岗位的具体岗位工资金额参见附表一:华北储运有限公司岗位工资一
7、览表。3.5效益工资3.5.1职责块效益工资总额=效益工资计奖基数×公司经营状况调整系数×职责块内员工效益工资分配系数总和×职责块效益工资考核系数;3.5.1员工效益工资=职责块效益工资总额/(∑职责块内员工效益工资分配系数×员工效益工资考核系数)×员工效益工资分配系数×员工效益工资考核系数;3.5.2试用期内的公司员工不享受效益工资;3.5.3被公司解聘的正式员工,其效益工资按考核期内具体的在岗天数、以60天为考核期时间长度基数计算。3.5.4员工效益分配系数参见附表二:《华北储运有限公司岗位效益工资分配系数表》;3.6年
8、终奖3.6.1公司年终奖包括总经理直接发放和按年度考核结果发放两部分。其总额由公司总经理根据公司年度财务决算状况拟定,报公司董事会审批决定;3.6.2员工年终奖金额=(公司年终奖总额-总经理直接发放部分总额)/(∑公司员工效益工资分配系数×员工年度考核得分×员工出勤月数)×员工年度考核得分
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