湖南公司薪酬管理办法.doc

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1、湖南家辉基因技术有限公司薪酬治理手册3/17新华信治理咨询2001年12月31日3/17目录第一章总则1第二章薪酬内容与结构1第三章工资级不3第四章试用期薪酬3第五章加班工资3第六章最低工资标准4第七章薪酬组织与发放4第八章附则53/17第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬治理手册，是职员获得正当劳动酬劳的保证，也是维持企业效率和持续进展的差不多保证，体现了企业效益与职员利益相结合的原则第二条本制度旨在客观评价职员业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高职职员作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制第三条本制度所称职员是指公司

2、所有人员（总裁除外），基层职员是指部门经理职级以下的职员第四条依照公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为期限；治理干部聘任制度，每年通过绩效考核实行一年一聘，技术岗位及部分关键岗位能够两年一聘第五条3/17每年续签劳动合同时，对通过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的基层职员结合实际情况给予晋级、调岗，范围不低于全体职员的20%，对有突出贡献的基层职员能够越级晋升，范围不超过全体职员的10%；对部门经理以上的治理人员由总裁办公会或董事会依照其表现决定岗位或职级变动第一条公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年终效益奖金

3、方案以及专门津贴发放等方面的评定、审议第二条本制度适用于除总裁以外所有湖南家辉基因技术有限公司编制内的职员第二章薪酬内容与结构第三条正式职员全部薪酬分为固定工资、业绩奖金、年终效益奖金、专门津贴和公司福利，其中固定工资包括差不多工资、岗位工资第四条固定工资中的差不多工资为每人每月500元第五条岗位工资按最终确定的岗位级不发放，具体岗位分级和发放方案见附录一、二第六条3/17职员转正定岗后确定岗位工资级不，各个岗位的工资级不有一定的浮动范围，总裁办公会确定部门经理以上岗位的级不，人力资源部和部门经理一起确定部门内每个基层职员的实际岗位级不，报总裁办公会审批。第一条公司薪酬委员会

4、每年依照职职员作业绩、态度和能力表现得分决定职员岗位晋级或降级第二条业绩奖金依照每季度、半年或年度的业绩考评得分发放，考核成绩分为A、B、C、D、E五个级不。其中，A级：考核分110-100分；B级：考核分100-90分；C级：考核分90-80分；D级：考核分80-70分；E级：考核分70分以下。分不核发业绩奖金的120%，100%，80%，40%，0%。第三条总裁、总监的固定工资与标准业绩奖金的比例为5：5；其他岗位职员固定工资与标准业绩奖金的比例为6：4第四条公司超额完成董事会要求的经营任务指标后，能够发放年终效益奖金第五条每年年终效益奖金的具体数额由总裁和董事会协议商定

5、第六条3/17在保证差不多公平的条件下，总裁办公会能够对总监、部门经理和部门的奖金分配进行适当调整，部门奖金由部门经理依照基层职员表现进行适当调整，报请总裁办公会审批，调整标准为各个层次的最高和最低金额的上下变动范围不超过平均水平的30%第一条职员因申请病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）或因为试用期等缘故工作时刻不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算第二条不管何种缘故在每年12月31日往常离职的职员都不享受当年的年终效益奖金，离职时刻以公司人力资源部批准认可的离职时刻为准第三条设立专门津贴的目的是为补足目前工资体

6、系所实现的工资与对某些具有专门贡献的职员承诺的工资的差额第四条专门津贴为过渡性补贴，获得专门津贴的职员最多能够享受两年待遇，两年后将取消专门津贴第五条公司按国家有关规定为职员办理养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金，并在职员个人工资中按职员应负担的比例扣除第三章工资级不第六条3/17工资级不（职级）按照治理之路、技术之路、营销之路分为三大类不第一条治理之路工资级不划分为三个层次，分不为总监层、经理层和基层职员层，其中总监层分为三级，总监可在三级内晋升或降级；经理层分为三级，经理可在三级内晋升或降级；基层职员层分为六级，可在六级内晋升或降级，见附录一第二条技术之路工资级不划

7、分为T1—T10共十级，见附录一第三条营销之路工资级不划分为T1—T10共十级，见附录一第四条职员岗位发生调整后，其岗位级不应作相应调整，新的岗位级不需要其所在部门经理与人力资源部共同商讨确认第四章试用期薪酬第五条公司职员试用期一般为两个月，专门情况下最多能够延伸到六个月第六条职员正式入职后需与公司签定劳动合同，履行合同义务，按月领取约定的试用期工资第七条试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部依照实际情况确定3/17第一条试用期工资由人力资源部与试用职员单独约定第五章加班工资第二条公司依照业务需要，可