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时间:2020-04-25
《印度JSG电站EPC项目印籍员工管理浅析-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、锦印度lSG电站EPC项目印籍员工管理浅析陈建军柳日东山东电力建设第三工程公司山东青岛266061【摘要l为了更好的适应国际化发展的战略需要,结合多年在印度EPc印度人这样说并非故意骗人,而是性格使然、习惯使然。但只要落实到电站总承包工程管理的经验,本文对P度电站EPc项目人力资源管理进行了书面的东西,他们还是慎重并认真执行的;印度人对自己的VI头承诺不总结,将会对后续工程提供借鉴。在乎,对别人的口头承诺也不看重。应对方法:在管理学上有句话叫没【关键词】P度EPc电站;人力资源管理;本土化有管不了的人,如果有,只是你还未找到方法。我们这几年来看到
2、了印度人虽然尽说空话,但对于书面的东西还是能够认真对待的。那我们1,前言怎么办呢?那就把El头安排落实到书面上去。例如:运用合同约束对方在印度工作过的员工经常会说“印度人效率低、节奏慢”、“没有时的行为,并事先尽可能地细化印度人的权益、义务、责任;越明确、越细间观念”等,总之,“印度人不行”,可反过来想想,没有印度人更不行,化,我们也就越省心。如果可以不用印度人,印度人行与不行与我们没有任何关系,但我们的特点四:印度人的时间观念差工程离不开印度人,能让印度人的不行在我们这里变为行,这是我们各无论发生了什么事情,都不愠不火,不紧不慢,印度人的不着急
3、,突位管理者所需要积极探索和研究的方向和目标。出表现在时间观念差,不愿意受时间束缚,即使约好了时间,晚到半个是让印度人适应我们还是我们适应印度人?是让印度人教我们还是小时、一个小时再正常不过了,还表现在办事拖拖拉拉。应对方法:追根我们教印度人?我觉得首先是我们应去认识印度人,了解印度人。公司的溯源,还是因为没有急的动力。试想,印度人屁股后面放条饿狼,他还用人本土化战略,不是单纯的让当地人适应我们,更多的应该是我们的会不急吗?只所以形成了不急的民族特性,一个重要点我想也就是缺少用人思路和模式能更有效的管理好当地人,只有我们适应了印度人的一种约束机制
4、或惩罚机制。刚来印度就听说,你打电话告诉他要给他付思维模式和做事习惯,才能更好地管理好印度人,完成我们所肩负的开款,他也是不慌不忙,可能你打了几个电话了,他还没来。但是他知道如拓印度市场的使命。这就需要我们对印度的宗教、文化、法律、习俗有一果不来款子就付不了了,我想他比谁都会着急的。时间观念差,上班迟个较为深刻的理解和认知。到,好办,你迟到我就扣你考勤,迟到一个小时扣你半天你不心疼,那2.印度人的民族特性我就扣你一天,目的不是扣钱,是要让他也会想着准时上班。印度的很多民族特性是几千年历史积淀形成的,我们不能幻想他们特点五:印度人多务虚因为我们的到
5、来而会有什么质的变化,举个简单例子来说,中国的民族体现在印度人制定的各项计划书,详细周密,叫人感叹。虽然过了融和也有几千年了,但现在一些少数民族的走婚习俗至今未变,国家政一段时间再看计划的实施情况,往往大都落空。应对方法:如果说我们府虽然不赞成但也只能采取诱导的方式,在目前来说还需要接受这些习第一次被唬住了,那是因为我们不了解印度人,但绝不能有第二次。因俗的存在。适应力和学习力是管理者的重要素质,因为我们是管理者,为我们对他们的定位就是:干活的、传话筒、润滑剂的角色,是我们的拐所以我们不能想着让印度人去适应我们,而是我们在工程推进的过程杖,但绝不
6、是我们的依赖。中探索各种适合印度人的管理方法。3.我们现阶段的印籍员工用工形式特点一:重个人轻集体项目开工后,我们不断探索印度人的行为和思维模式,不断的完善这种特点与印度的宗教、历史是分不开的,印度教“重个人修行,轻管理思路,本土用人已初步形成统分结合的管理脉络,即较高层次人他人感受”,这是印度历史上分裂时间长削弱了印度人的集体意识。体员,要求大专以上学历,主要是管理人员,属于三公司的印籍员工,我们现在大多印度人自由散漫、组织纪律性差;应对方法:我们从小受到的需要通过他们去管理分包商、Labour,去实现印度人管理印度人,这是教育就是集体利益高于
7、一切,当个人利益与集体利益发生冲突时,个人统;还有一部分我们需要用的低层次人员,学历较低,素质要求不高、简利益要无条件的服从集体利益,因而我们的传统管理模式也会侧重以单技术、操作、劳务人员诸如此类可替代性高的人员,我们通过人力中强调集体利益为重来管理员工。但对印度人的管理上我们就不能再固介公司去招,因为低层次人员不好管理、难以沟通、容易滋事,印度法律守这种方式而单纯的抱怨或要求印度人的集体感,这就需要我们在合体系又复杂、工会等非正式组织比较庞杂,这样可以很好的转嫁管理风同、管理、工作安排上使他们的个人利益与集体利益牢固的结合在一起,险、降低管理难
8、度,另外此部分人员虽然流动性较难控制,但因可替代当集体利益受损时他们的个人利益也会相应地受到影响。例如:我们对性较高,相比来说还是利大干
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