为什么说提高执行力是空谈-论文.pdf

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1、圈一～为什么说提高执行力是空谈文／刘承元说提高执行力是空谈是有依据的，我会议目的是研究解决“存货太多”的问题，们可以从理论和实践两个方面予以证明。老总自己也参加了会议。由于会前缺乏对首先，执行力被专家定义为：有效利问题产生原因的细致分析和解决方案的探用资源，保质保量达成企业目标的能力，讨、协调，会议迟迟不能得出结论，部门指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操问也无法统一意志。作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、老总再也忍不住，开始了近半个小时成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，的严厉训话，主题思想是公司内类似管理完成任务的能力，完成任务的程度三个

2、要问题迟迟得不到解决，主要原因在于执行●刘承元合众资源·3A企业管素。所以，执行力专家给出的提高执行力力低下，管理者要真正负起管理责任，强理顾问公司董事长药方是，激发团队完成任务的意愿，提升化管理，提高执行力⋯⋯一个以解决问题团队完成任务的能力，大幅度提高团队完为目标的务实会自然变成了讨论如何提高成任务的程度，只要做到这三点，企业就执行力的务虚会!具有强大的竞争力。那两个背着“存货周转率”考核指标有一位颇有管理心得的老板曾经听了的部门经理压力巨大，他们绞尽脑汁，也某专家两天的课程，感觉专家最后的总结没有想出个所以然来。而且过去一年的经掷地有声，但回到

3、家里仔细回味发现这话验告诉自己，存货太多的问题靠自己部门不靠谱。专家的总结是：只要有效掌控研肯定难以解决，需要销售等其他部门的积发和销售两个关键环节，再以精益思维做极配合。又因为公司部门职责不清，沟通好制造，你们的企业就一定能做到基业长不畅，要解决这类跨部门问题比登天还难。青。这话放到田径运动的时候可以翻译为，很快，老总就安排人力资源部花钱请只要400米接力中每一棒都跑得最快，再老师来上课，对中高层管理者进行了为期加上交接棒不出现问题的话，那400米接三天的执行力培训。培训效果相当不错，力的冠军就一定是你们的。课堂气氛良好，讲师风趣幽默，大家都认我们

4、该为这样的理论和思维喝彩吗?为此次培训受益匪浅，学到了很多东西。其次，实践案例更能说明提高执行力这样的培训对解决存货多的问题有用是空谈，而且害人不浅。吗?回答是否定的。但坏处却是显而易见有一家企业，年初提出了数个关键管的，因为管理者们找到一把解说管理不好理目标，其中之一是把“库存从50天降为的金钥匙，而且企业内部会逐渐形成讲大30天”。通过目标分解和目标承诺，公司把话、说空话的坏风气。零部件库存和成品库存的管理责任分别授结论是，提高执行力是“管理成功学”权给两个不同的部门，并约定了考核办法。的一种，是形而上学，是空谈，于管理有年底，盘点结果出来了，非

5、但没有达成目标，害无益。在管理实践中，务必扭转这种不反而库存从50天变成了52天。老总很生气，良倾向，让解决问题的进程重新回到现场、抱怨公司管理执行力太差。现物、现实的“三现主义”轨道上来。■某日，公司开了中高层管理者会议，30詹业理2014年第五期