侵入创新理论与高校图书馆轮岗制度探讨——以西南大学图书馆为例-论文.pdf

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1、第11卷第2期西南农业大学学报(社会科学版)V01．11。No．22013年2月JournalofSouthwestAgriculturalUniversity(SocialScienceEdition)Feb．2013侵入创新理论与高校图书馆轮岗制度探讨——以西南大学图书馆为例周艳1，熊建萍2，陈文文1(1．西南大学图书馆，重庆400716；2．重庆理工大学图书馆，重庆400054)摘要：侵入创新指一个新成员加入一种游戏，就会带来一种新的方法和技术。图书馆引入侵入创新理论建立轮岗制，是对该理论的一种实证与推动。以西南大学图书馆为例，根据西南大学图书馆人员配置的基本情况，对高校图书馆引

2、入侵入创新理论、建立岗位轮换长效机制进行研究，其具体的实践过程包括岗位轮换的前期准备、岗位轮换的组织和实施以及建立轮岗后考核体系设置的全过程。关键词：侵入创新；高校图书馆；岗位轮换；职业准人制度；岗位设置；岗位描述中图分类号：G251．6文献标识码：A文章编号：1672—5379(2013)02—0196—04侵入创新是斯科恩在1967年提出的一种创新理论，其涵义是：一个新成员加人一种游戏，就会带来一一、西南大学图书馆人才队伍建设的基种新的方法和技术。坎特将这种创新理论形象地比本情况喻为“万花筒似的思考”：在一个万花筒中，碎片因折射形成一个个图案，但这些图案没有固定在原来的地西南大学图

3、书馆职工近年来主要来源：一是应方，如果这个万花筒被震动或扭动，或者观察者的角度届硕士、博士毕业生，涉及的专业范围较宽。这类人改变了，同样的碎片可以形成一个全新的图案[13。员总体综合素质较高，能独立承担一些研究型工作，在侵入创新理论中，“侵入”就是向某一个独立他们的到来为图书馆注入了新鲜的血液；二是学校系统投入新的元素，然后让人们将所有元素进行不统一安排的人员，数量很少。这类人员主要从事一同组合，从各个不同的角度进行观察、分析和判断，线的读者服务工作等。该馆人员学历层次和职称结从而对系统进行统一、协调，找出解决问题的方法和构详见表1。手段，最终提出可行性创新方案。这种“侵入”的过表1西

4、南大学图书馆人员结构层次基本情况程，就是创新比]。侵入创新的产生，必须向同一组织(团队)里加入不同心智模式的成员，这些成员要拥有不同的知识结构研究领域。只有这样，才能在组织的活动过程中发现问题、解决难题，从而达到创新的目的。相反，在一个组织中，如果只集中于一个领域或同一心智模式的人，那这个组织将不能接触精彩的外面世界，创新将无从谈起。这种组织就如某些社会学家描述的那样：“职业精神病”和“受过训练的无能”。本文以西南大学图书馆为例，将侵入创新理论引入图书馆的岗位轮岗制度中，对图书馆岗位轮换长效注：统计截止为2011年6月，统计内容按西南大学图书馆职工机制的建立进行探讨。基本情况进行。*收

5、稿日期：2012—06—12基金项目：西南大学2012年度中央高校基本科研业务专项资金项目“侵入创新理论与高校图书馆轮岗制度探讨——以西南大学图书馆为例”(SWUl209388)，项目负责人：周艳；西南大学图书馆基金项目“侵入创新理论与高校图书馆岗位轮换长效机制研究——以西南大学图书馆为例”，项目负责人：周艳。作者简介：周艳(1979)，女，彝族，云南姚安人，西南大学馆员，硕士研究生，研究向：图书馆管理。第11卷第2期周艳等：侵入创新理论与高校图书馆轮岗制度探讨——以西南大学图书馆为例197西南大学图书馆包括办公室、文献资源部、数字积极性、主动性和创造性，制约了图书馆工作的良性图书馆部

6、、读者服务部、特藏部、信息咨询部、电子阅发展。如果不打破目前这种僵局，那么这个高素质览部7个部门，分布于2个校区。由于在建的新馆的队伍将出现低能状态，无法与学校的高速发展相于2013年投入使用，因此在工作理念、服务模式、服适应。因此，打破这种僵局，最有效的办法就是通过务手段、文献资源分布、人员配置等方面都提出了新岗位轮换来实现。西南大学图书馆人才队伍涉及多的要求。人才，依然是图书馆事业的首要因素，可将个学科，他们拥有不同的知识结构、深厚的专业知各种层次结构的人才和岗位设置有机结合起来，体识、宽泛的研究领域和不同的心智模式。这些优质现能力与岗位对应的原则，避免造成不必要的人力的资源如果“

7、侵入”到不同的岗位上，整个系统就容资源浪费。我们需要在原来相对稳定的人才队伍中易被激活，像万花筒一样被震动或扭动，从而形成一“侵入”一些不一样的因素，最简单直接的办法就是个全新的“图案”。西南大学图书馆“新的图案”，可通过岗位的轮换来实现。通过轮岗的不同组合，馆以通过岗位轮换来实现，并且形成一种长效机制。员可以不断学习新知识、改善知识结构；组织可以发(二)建立轮岗制度的前期准备现人才，有利于人才储备，并且能够加强各部门的横建立轮岗制度前期的准备