基于下包制的企业反竞争情报模式研究-论文.pdf

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1、基于下包制的企业反竞争情报模式研究仓张鑫(郑州大学信息管理学院,河南郑州450001)【摘要】在当今竞争如此激烈的社会,竞争情报对于抢占市场商机以及扭转商场局面起到至关重要的作用鹦,廷n3¨■精。相对而言,在竞争情报越演越烈的时期,反竞争情报的地位也得到了提升。本文重点介绍了反竞争情报和下包制企业的概念及彼此之间的关系、信息流动以及进行反竞争情报的措施,进而以下包制企业中的反竞争情报为切入点,运用现代信息咨询的方法,帮助企业完成反竞争情报。【关键词】下包制;反竞争情报;措施【中图分类号】G250【文献标识码】A文章编号:1671—0037(2014104—46—1.52.1.1链式F

2、包制企业信息分析1基本概念简单的下包制关系中,仅仅涉及两方即业务下包方和业务1.1下包制的概念承包方。业务承包方需将项目完成后交给业务下包方,下包的下包制就是指,一个项目的某些工作环节可以交给本没有过程就此完成。再复杂一些,业务承包方又将此业务下包给了参与这个项目的其他企业去完成,从而节省了自身的人力物力。其他业务承包方,甚至,这个项目经历了多任业务承包方,至此获得经济效益。下包制的企业形成了连锁关系。在这个过程中,业务下包方与下包制中的企业就是参与这种经济活动的企业。这些企业业务承包方之间自觉或不自觉地将部分信息进行交流和透漏,是完成该项目的合作者,他们之间存在着合作共享的关系,但

3、不可避免地造成彼此之间的敏感信息的泄露。这时候彼此需要是,他们又都是彼此独立的企业,没有过多的联系。在合作交流进行反竞争情报的建立。的过程中,就存在着竞争情报与反竞争情报uI。2.1.2链式下包制企业的反竞争情报措施1.2反竞争情报的概念防范此类连锁关系企业之间的竞争情报,具体采取的措施所渭反竞争情报就是指,通过一定的机制,阻止或阻断竞争包括:对手通过一系列渠道获取本企业的敏感信息或秘密,从而保护首先,树立反竞争情报意识。意识决定行为的目的性当本企业商业信息的安全,进而为本企业现在或未来的发展保驾反竞争情报的意识深入员工的思想中,员一会格外注意自己的护航。反竞争情报是随着竞争情报的发

4、展而产生的,与竞争情行动以及产生的后果,一言一行中都避免泄露企业的信息。这报相伴相生,讨论竞争情报就不能不提到反竞争情报,简单地样避免了竞争对手通过交流来获取企业的信息,在一定程度一卜说,反竞争情报就是竞争情报的反其道而行之,从而起到保护自对竞争对手进行了反竞争情报。这需要企业对员一r进行反竞争身的作用。情报培训,使员工逐渐树立反竞争情报意识,从而在与同行以及竞争对手交流的过程中格外谨慎,保护企业的信息安全。2下包制中企业的连锁关系以及反竞争情报措施然后,完善企业的管理制度。在处理日常事务中,企业的机2.1链式下包制关系密可以实行分级授权机制.不同职位的丁作人员掌握不同程度性能没有过

5、高的要求,只需要借助于正常的办公设施就可以在采用传统的数据管理模式,就会m现诸多的问题和弊端;针对这单机环境中广泛应用本系统。采用的操作系统是微软的XP系种情况,就可以将计算机网络技术应用进来,借助于微软公司的统,那么在操作、开发以及管理方面就没有较大的难度。ACCESS数据库技术,来提高信息资源管理的自动化水平,共享j是开发性和标准化。要想使用本软件系统,只要保证电相关的数据资料,更好地利用档案资源,更好地服务于水利1I程脑中安装了基本的办公软件即可,并且因为本数据库是微软公建设。司研发的,已经比较的成熟,可以有效兼容于其他的数据库,那参考文献:么就可以更好地进行档案管理工作,以后

6、如果有具体需求,可以【l】张红.南水北调中线配套工程档案管理探讨⋯.水利学与在专业的档案管理网络型数据库中导入这些档案数据。工程技术,2013.2(2):123—125.四是操作界面比较的优良。综上,本系统因为具有可视化【2】黄竟.使用ACCESS建立档案管理数据库[J].电脑知识与技窗口界面,那么人机对话就可以有效实现。在本系统的设计过术,2005,2(21):43—45.程中,已经预先在数据库中输入了档案分类规则,那么相关的工【3]mA萍.使用ACCESS构建简易档案电子管理系统详解【J]_作人员在进行数据资料录入时,系统会给予相应的提示,只要结机电兵船档案,2008,2(3):

7、87—88.合这些提示,就可以更好地分类录入相关资料,促使数据的完整[41张红,王敏.利用ACCESS建立基建档案全文数据库管理性得到保证,提高了资料收集的质量。系统『J1_机电兵船档案,2o07,2(3):99—101.[5】朱涛,王宁新.南水北调工程档案管理发展战略探析⋯.南4结语水北调与水利科技,2009.2(2):76—79.综,在南水北调工程中,会有大量的数据资料产生,如果46CHUANeXINKEJI2014.04创新论坛.情报科学lI的企业信

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