基于企业经营业绩的企业文化建设研究-论文.pdf

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1、百家争鸣BaiJiaZhengMing·473·基于企业经营业绩的企业文化建设研究尚忠弟中国飞机强度研究所陕西710065【摘要】经营业绩是一个企业硬实力的重要体现，企业文化是企业软实力的重要组成部分，二者对企业的健康长远发展都发挥着至关重要的作用从一定意义上讲，业绩决定企业的实力，文化决定企业的高度，而实力和高度之间又有着不可分割的关系，所以企业文化建设和企业经营业绩之间存在着必然的联系已经成为共识。企业文化建设对企业经营业绩具有促进和提升作用，而企业经营业绩也从多个方面影响着企业文化建设，二者是相辅相成的。本文在阐述企业文化类型

2、的基础上，对二者之间的关系进行了剖析和探讨，以期促进企业进一步加强对企业文化建设的重视。从而保持企业的长久稳定发展。【关键词】经营业绩；企业文化；企业制度一、企业文化与经营业绩的关系且得到员工高度认同的企业文化，这些企业的员工也经常以能成为这作为企业文化的精神层，企业的共同价值观决定了企业努力的大些企业的一员而感到无比骄傲和自豪，这些企业的文化建设，在很大方向，指明了企业存在的根本目的和意义。企业在这个前提下，要根程度上能够实现构建企业的社会美誉度、建立起良好的企业形象，在据A身的努力和环境条件确定自己的短期目标和经营范围。为了实现

3、市场竞争巾从而增强余业的优势，在心理层面让仓业员一对于企业产短期目标，业就要对符合自己价值观的行为方式不断探索。由于企生自豪感和归属感，在日常的工作当中进而以更加积极的态度投入。业自身势力及所处内外环境的不确定性和动态变化性，企业要不断的(三)企业文化所营造的精神家园，将员工队伍的工作效率大幅提升调整经营策略、经营范围和短期目标，为了实现短期目标要不断地运人类无论做什么工作，都是需要一定精神支撑的，精神也是干好用符合自己价值观的行为方式，在这个无限循环的过程巾，周而复始，作的动力源泉。企业发展的根本目的就是为了实现经济效箍的最大企业

4、自己的核心能力就逐渐的形成。这种能力是企业实现理想的予段，化，就是要提高劳动产撼、降低生产成本。企业的文化建设让企业的是对应于企业价值观的。由此可见，在核心竞争力的形成过程中企业长远的发展目标与员工的发展日标相结合，能够帮助企业实现这些目文化发挥着不町替代的基础性作用，企业的精神支柱是价值观，本质的，打造员工们共同的精神家园，建立起共同的员工文化与企业精神，上个业的一切经营行为都是受价值观的指导。企业行为方式是提高经员工在这种精神动力的作用下，会更加的以企业的利益为霞，将氽业营业绩、积累核心能力的具体举措，也是食业价值观的集中体现。

5、的整体性发展与自身的发展归结为一体，实现双赢。我们经常看到众=、在进行企业管理中企业文化的作用多企业在其发展过程中总结出的拼搏精神、创新精神、“能打硬仗、敢企、Ik的长远发展与良好的企业文化氛围息息相关，企业文化有着打硬仗”和“打野战”的精神等等，无不是企业员工精神状态的具体承要的影响力，要深入开发和挖掘小各种优秀的企业长期发展所需要体现，也在很大程度上为提高企业的生广：力发挥了重要作用。的文化元素，结合企业员T队伍思想政治工作和生产：力发展的实际情三、现代企业文化建设中存在的问题况，对企业的发展特点和发展方向精准把握，反复研究，注

6、重企业文(一)企业文化建设缺乏创新化建设的实际町操作性，企业文化才能够做到逐步完善，才能发挥企企业文化作为企业的灵魂，是具有企业独特特点的一种管理模式，业文化的应有效应。每个企业都应该根据自身的特点，构建不同的符合时代气息的文化体(一)食业的发展创新需要依靠企业文化加以保证和实现系，然而纵观现在的氽业文化建设，都大体相同，甚至存在照搬模式，企业自身所包含的创新精神能够保证其得到整体性的、长远的发缺乏符合自己个性化的特点，也缺乏创新，这在一定程度上使得企业展，而创新是企、Ik保持生机和活力的前提和基础，因而，企业耍想得的文化建设并不能

7、够达到为企业服务的目的。我们知道，华为公司的到有效、长足的发展，就一定要立足于自身的创新，以企业文化来保“狼性”企业文化，和“以奋斗者为本”的管理理念，总结起来看似很证这一可能性的创新性的实现。企业的创新发展，依赖于企业的主体简单，但其内涵却是在不断地创新发展中。另外华为的企业文化有许性工作者，也就是企业员工，员工作为企业创新的主体，是无法衡量多值得我们学习和借鉴的地方，但要如果不考虑企业本身的实际而其所具备的创新潜能与能力的，因而，企业的管理者必须将员工的工复制和照搬，却很难达到有效目的。所以说企业文化要结合自身特点，作创造热情和

8、积极性从根本上调动起，=j_}!=业的整体性发展与进步才能在学习中华文化、汲取优秀食业文化精华的基础上，不断地创新、发够真正的保证展，才能发挥其应有的作用。(二)企业文化能够树立起良好的企业形象，推动建立起一支团结(二)企业管理者对文