国际工程总承包项目合同管理浅议-论文.pdf

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1、22水利水电工程造价．2014年．第1期国际工程总承包项目合同管理浅议龙泽宙．崔锦娟(1．中国水电顾问集团中南勘测设计研究院有限公司，湖南长沙410014；2．水电水利规划设计院，北京100120)摘要：随着中国企业在国际工程总承包市场中的迅速发展，因项目管理能力尤其是合同管理能力缺失造成企业亏损的问题日趋严重。通过分析国际工程总承包项目的特点、中国工程企业在国际工程总承包项目中暴露的问题．结合实例，提出中国工程企业提高国际工程总承包项目合同管理能力的5点建议。关键词：国际工程；总承包；合同管理；建议大、技术复杂的特点，因而国际

2、工程多采用总承0引言包的模式实施。根据统计，目前国际工程中超过自上世纪七十年代末中国企业涉足国际工程5O％的项目采用总承包的方式进行。近年来，尽管市场以来．经过30余年的发展．国际工程承包已中国工程企业在工程技术和工程设备领域取得了经成为我国对外经济活动中举足轻重的一部分．长足进步．甚至拥有国际领先水平．但中国工程同时国际工程业务在中国工程企业业务板块所占企业与国际领先工程公司在项目管理能力上依然比例也迅速提升以中国电力建设集团为例，存在着不小的差距．尤其是在合同管理能力上有2012年度．集团海外业务实现营业收入261．34亿着

3、显著的差距合同管理作为国际工程项目管理元．占总营业收入的30．1％：海外业务合同存量为的核心．是国际工程利润的来源．是国际工程抗2155．57亿元．占合同总存量的51．1％拒风险的保障．承包商的合同管理直接关系到项由于采用国际招标的工程项目．具有合同额目是否能够顺利实施．自身的利益能否得到保障。一一低于盈亏平衡点要求的临界工作量时．项目管理目标定得越高，相应的质量标准也要提高，投入当月不变成本支出就会大于当月工程结算款中不也要增大。除树立品牌、扩大知名度工程以外，变成本的收入．项目就会亏损：当月完成的工作要仔细研究承包合同的质量

4、要求．恰当把握准合量高于盈亏平衡点要求的临界工作量时．当月不同要求的临界点．以降低项目管理的质量成本。变成本支出就会小于当月工程结算款中不变成本(3)加强安全管理。项目部要树立安全就是的收入．项目就会盈利当实际施工总工期小于效益的观念．积极预防和避免可能发生的安全事计划总工期时．实际支出的不变成本就会少于实故．对安全事故的多发区域时刻监控。减少或避际结算收入的不变成本。因此．项目管理过程中免发生安全事故：要严格执行奖罚制度，使全体必须加强施工组织、加强工序衔接，在确保安全、员工树立起清醒的安全意识．从源头上消除安全质量的前提下多

5、完成工作量．加快施工进度．以事故隐患安全工作做得越到位。处理安全事故降低工程管理的不变成本支出支出的费用就越少．施工所受的干扰也就越小，(2)加强质量监督质量成本包括控制成本因而费用支出也越小。否则．如出现重大安全事和故障成本两个主要方面控制成本属于质量保故．不仅会给企业带来巨大的损失，也影响施工证费用．与质量水平成正比关系：故障成本属于人员的工作情绪．导致劳动生产率下降，施工进损失性费用．与质量水平成反比关系。应该以工度势必受到影响．从而加大施工成本，施工安全程承包合同为标准，确定适宜的质量目标。质量直接影响施工项目的成本。龙

6、泽宙，等：国际工程总承包项目合同管理浅议232中国工程企业在国际工程总承包项目合1国际工程总承包项目合同管理的特点同管理中所面对的问题(1)复杂性。国际工程总承包方的合同管理随着国家“走出去”战略的实施．中国企业涉及项目的设计、施工、采购和试运行等各方面。的国际征程步人了新阶段。在接连中标大量大型作为项目实施的总组织者和具体管理者．总承包国际工程的同时．中国企业也不断爆出在国际工方的合同管理同时扮演着双重角色．一方面必须程中的巨亏。分析中国企业在国际工程中的表现，面对项目的业主．管理与业主之间的总承包合同不难发现其在项目管理能力

7、．特别是合同管理方关系．落实业主对工程整体构想；另一方面又需面的缺陷，总体说来普遍存在以下5方面的问题。要管理与设计、施工、材料供应等各方的分包合(1)合同管理意识薄弱。由于国内工程建设同．从而对工程进行质量、进度和投资控制。总领域市场经济并不发达．在工程建设领域未能树承包方合同管理的纽带地位决定了其合同管理的立合同的权威性．因此在参与国际竞争的过程中．影响因素多、合同接VI多，也决定了其无可避免中国企业的合同意识普遍比较淡薄，未能充分理地成为了各方矛盾的集中点解国际工程建设中以合同为核心的管理体系．导(2)风险性。大多数国际工

8、程总承包项目是致在国际工程中常常陷人各种合同纠纷．极大地由总承包方对设计和施工负大部分或全部责任。阻碍了工程建设的顺利实施，甚至造成亏损。总承包方要对设计基础资料的准确性负责、对工(2)合同管理组织结构落后。中国企业在实程投资的准确性负责、对建造工期负责。甚至要