关于众包的特殊性的浅析-论文.pdf

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1、关于众包的特殊性的浅析◆黄毅军(湖南省高速广信投资有限公司，湖南长沙410016)【摘要】众包是一种新型的商业模式，因此这种商业模式有着特殊求和供给，当需求大于供给时，价格上涨；反之，价格下降。(2)性，一方面在任务定价、用人规则等方面存在一些问题，这些问题价值论。价值论不只局限于经济学中的价值论，经济学中的价值的出现在一定程度上打击了众包活动中劳动者的积极性，从另一论探讨的是经济学中的价值本质和规律运动；而价值论有着向多方面分析，这种模式可以减少成本，拓宽思路。学科、跨学科发展的趋势。所以众包悬赏金只是体现众包任务所【关键

2、词】众包；价格理论；价值论；分配制度付出劳动的货币价值，此价值应该低于众包所付出劳动总价值。从经济学中的价格原理和广义价值论可以看出，众包悬赏金随着互联网的应用，众包活动兴起。2005年中国学者刘锋就经常以低价出现的现象符合经济学价格原理和广义价值论，具有提出“威客”一词，威客现象与众包有着异曲同工之处，指的都是一定理论合理性并继续存在和发展。现实生活所提及的众包悬赏依靠普通的大众资源为企业完成任务的一种创新商业模式。这种金低，具有不合理性往往指的是众包悬赏金低于把任务外包给专商业模式符合市场激烈竞争节约运作成本的需要，同时

3、也能满足业机构的价格，而非针对深入挖掘悬赏金低价现象的理论基础而网络时代客户参与产品设计和服务规划的需求，把设计、生产和销得出的结论。售等环节联系起来，更大程度上避免了产品设计生产和客户需求22众包悬赏金分配制度诠释的脱节，节约了社会资源，使企业的生产和服务更加高效。另外，目前分配制度有按劳分配、按资分配、按需分配。分配制度的企业外部大众成为取之不尽、用之不竭的创新源，这是企业在市场基本原则是体现公平正义，既要防止平均主义，也要防止过分悬竞争中立于不败之地的重要因素。然而，众包模式下也存在悬赏殊。中国现行的分配制度是按劳分配

4、，即按照劳动付出的多少来金较低、分配制度不公、交易作弊行为等问题。近年来，学者多从决定获得财富的多少。众包活动中，分配财富为悬赏金，其中悬赏管理或技术角度对众包模式、众包任务、众包网络平台等方面研究金一部分为中介机构所有，另一部分为中标者所有。在无信用问众包，鲜有从经济学理论角度对众包及其特殊性进行剖析。研究题情况下，中介机构能够顺利地获得悬赏金的部分，而诸多接包方众包模式特殊性所隐含的理论基础，有利于深入了解并发展众包在完成众包任务时都付出了劳动，但只有中标者才能获得悬赏金。模式。在此过程中，中介机构按劳取酬，体现了按劳分

5、配的原则，而对于1．众包及众包的特殊性参与众包活动的劳动者，他们有更公平的机会获得工作，但付出劳众包于2006年由美国记者Howe提出，Howe从经济角度对动后只有少部分人可以获得悬赏金的部分，这种分配方式违背了众包下定义，“众包是公司或者机构把曾经由员工完成的任务以公按劳分配的财富分配方式，也挫伤了大部分众包参与者的劳动积开号召方式外包给不确定的大众网络的行为”。众包的基本模型极性，显失公平。在现实生活中，类似现象在众包商业模式出现之由发包方、接包方和中介机构组成。在有中介参与的众包活动中，前已经存在。发包方为任务定价，把

6、任务委托给中介机构，中介机构把任务发布2．3众包用人制度诠释出去，接包方接受任务并完成任务。在此过程中，中介机构对任务企业采取众包的动机是节约用人成本，由此作为节约公司运悬赏金进行抽成，其余的悬赏金由中标的接包方获得。中介机构营成本的途径之一。众包模式下，公司短期利用了公司以外的大获得固定收益，而接包方为大众，只有少数接包方能获得悬赏金，众资源，而只对中标参与者偿以部分悬赏金，做到了用人不养。众而且悬赏金往往低于完成任务的市场价格。在没有中介参与的众包活动参与者具有双重身份，他们既是企业的被雇佣者，又经常是包活动中，中标的接

7、包方获得由发包方提供的悬赏金，但悬赏金的消费者。众包活动中并不是所有的众包参与者与企业是雇佣关价格也往往低于完成任务的市场价格。众包商业模式具有区别于系，只有那些中标的参与者才与企业产生雇佣关系。雇佣关系是其他传统商业模式的特征。众包作为一种创新商业模式，虽然存指受雇人向雇用人提供劳务，雇用人支付相应报酬形成的权利义在一些问题，但在现实生活中确实存在，在网络平台上发布的众包务关系。因此，那些参加了众包活动并付出劳动却没有中标的参任务日趋增多，参与众包活动的人也越来越多，显然也有其存在的与者并没有和企业产生雇佣关系。合理性。3

8、．结语2．众包特殊性的理论诠释众包是一种新型的商业模式，它尤其特殊的优势：降低成本、2．1众包悬赏定价诠释开拓出新的创新源、让业余爱好者的生活变得丰富多彩，这些都是所谓的众包悬赏是说，在众包任务中，发包人为悬赏定价，中众包模式出现的导火索，然而在价格、悬赏金的分配、用人方式上标的人接受任务