关于石油长输管道总承包工程采购风险管理的若干思考-论文.pdf

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1、关于石油长输管道总承包工程采购风险管理的若干思考刘仲贤(中油辽河工程有限公司，辽宁盘锦124010)摘要：实践中，因石油长输管道总承包工程物资采购具有较大采渠道、实际价格和功能优势，各种类型的物资应配备相应的采购方购数量、较高成本费用以及管理繁琐性等特点，风险隐患不可避式。确立物资供应进度过程中，要留有充足的调整空间，并且细致免。不仅有因外部条件因素而带来的风险，而且内部管理不善也会制定规范的进度计划调整流程，禁止发生无意义的调整，在制定好造成风险的发生。加强采购风险管理，严厉抵制物资采购风险，能物资供应进度计划后，应第一时间报给设计部门、施工部门、财务

2、够促使工程承包商严格根据合同办事，这对项目质量、项目工期、部门等做相关的会审与签署工作，得到这些部门的批准后，在交到成本目标提供了重要保障，同时，这也是工程承包商实现利益的最项目经理部门做最后的审批确认，这样所制定的计划才有较高的权佳途径。本文首先分析了石油长输管道总承包工程采购风险因素，威性、可行性。其次提出了采购风险管理策略。2．构建规范的采购管理流程关键词：石油长输管道；总承包工程；采购风险；管理策略物资采购管理工作会牵涉较多的部门，存在大量的接口，所以，构建一套规范的采购管理流程至关重要，是提高工作实效的前导致石油长输管道总承包工程采购风险发生的

3、因素有两方面：提条件，应防止由于缺乏规范的工作流程而带来混乱的局面。将采外部因素，比如原材料供应、海运等对供货时间造成了影响；内部买过程、运输管理过程、检验过程等纳入到采购管理工作流程中。因素，比如采购管理存在较多接口等。要想彻底防止外部与内部因这些过程要有匹配的作业文件，明确实际要负责的任务和具体的工素带来的风险，就必须不断强化采购风险管理，将风险有效控制，作目标、工作人员等。严格遵循过程控制原则，严抓质量与进度控从而有效规避石油长输管道总承包工程物资采购风险。制环节。一、石油长输管道总承包工程采购风险因素3．与业主良好合作1．供赏时间受到了外部因素的

4、影响在采购所需的大宗物资、机械设备时，应积极邀请业主进行对于一些规模较大的长输管道工程，仅管材的使用量就有好几监督和管理，工程承包商应严格根据合同中的规定开展采购作业，十万吨，有的更达到了百万吨，使用数量庞大，但是，国际上关于事先必须得到业主的认可。凡是在合同中规定不详细，但属于业主管材生产能力配量有着局限性，并且需要花费较长的生产时间，所重视的事项，要积极和业主沟通交流：如果和业主出现了不同的意以，相较于其他工程项目，其供货时间较长。同时，国内长输管道见，沟通交流更是不可少，向业主阐述自己的意图，从而得到业主工程中所使用的规格大的输油泵或压气机组基本上

5、都是进口的，通的认可。常有八到十二个月的生产时间，海运时间大概是二十五到三十天，4．严控采购费国内运输时间是七到十天，再算上招标与报关等过程的时间，一旦在采购物资、设备过程中，必须根据规范的招标流程进行，控制不当，将难以达到预期的项目建设工期。制定相应的产品要求，通过多家竞争的方式来获取质量高价格合理2．存在太多采购管理接口的产品，有效控制采购费。将采购与设计有机结合起来，这是因为设计部门应制定详细的技术规格书与数据表并递交给采购部设计及其技术方案对物资、设备的类型选择以及产品采用的技术规门，由采购部门参照其开展相关的技术交流与商务询价活动，然后范是影响

6、产品价格的主导因素，如果技术方案缺乏科学合理性，那进行招标作业。同时，由于招标过程较为繁琐，除了要邀请专业的么，就会使生产工艺流程繁琐、需要更多的设备、占地面积大，需人士参与评标工作外，还要上级管理部门或者业主部门负责审计与要花费庞大的建设费用。所以，采购工作者必须充分了解掌握专业监督工作。采购部门待合同签订完成后，应做好技术交底、图纸交的技术知识，递交价值高的技术资料与大量的产品类型给设计工作接与会签工作。购置好所需产品后，采购部门应时刻观察产品运者作为依据，加强相关的技术交流，构建专门的用于供应厂商和设输、报关等环节的工作，并且还要构建专门的物资中转

7、站。所购物计工作者保持沟通的平台，以确保设计工作者选择出最佳的设计方资进入施工场地后，采购管理部门应选拔专业的人员对交接工作提案与产品类型。供相应的帮助，详细记录下本次采购物资的具体数量和质量情况等三、结论事项。综上所述可知，本文主要以石油长输管道总承包工程采购风险3．管理过程繁琐因素为切入点，提出了上述几项规避采购风险的措施，以有效抵制工程承包商要及时有效的监控原材料的生产过程、产品出厂检采购过程中各类风险的发生。需要注意的是，每个工程所处的环境验过程等各环节，严格确保产品的出厂质量。跟踪产品运输过程，都不同，应准确的辨别潜在的采购风险，通过切实可行的

8、相匹配措以避免产品运输过程中有损坏的情况。施工现场交接时所有相关的施来予以处理。