关于油气长输管道的风险评价与管理论文

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1、.大学（华东）现代远程教育毕业设计（论文）题目：关于油气长输管道的风险评价与管理..摘要管道运输是国民经济的五大运输方式之一。近年来，油气管道的安全问题已成为从国家领导到城乡百姓普遍关注的重要事项。这些管道若有破损，不仅影响能源的供应，而且可能酿成事故，造成人员、财产和环境的重大损失。进入21世纪以来，各工业发达国家为使油气管道始终处于安全、可靠、受控的工作状态，正在积极推行"完整性管理"的安全策略，并制定了相应的法律、法规和技术标准，逐步走上了依法实施的轨道。管道风险分析与管理技术起源于20世纪70年代，美国首先开始借鉴经济

2、学和其他工业领域中的风险分析技术来评价油气管道的风险性。油气长输管道的风险管理作为一门新兴的学科，通过识别和评价管道运营中面临的风险，制定出相应的风险对策，从而将管道运营的风险水平控制在合理的、可接受的范围内，达到减少管道事故发生、经济合理地保证管道安全运行的目的。从我国管道实际情况出发，以风险理论和管道风险评价模型为基础，讨论了油气长输管道的风险管理过程，并采用事故树的分析方法，提出了辨识长输管道所面临的腐蚀、第三方破坏、施工时的误操作、设计和自然灾害五种可能的风险源，以及这些风险的控制措施和建议。关键词：管道，风险管理，风

3、险控制，措施，建议..目录第1章前言1第2章油气管道的风险管理过程22.1风险22.2风险分析22.2.1风险识别32.2.2风险评估32.3风险评价42.3.1ALARP原则42.3.2Famer曲线52.4风险控制5第3章长输管道的风险评价与管理63.1油气长输管道的主要风险因素63.1.1第三方破坏63.1.2腐蚀失效73.1.3设计因素83.1.4自然灾害影响93.1.5操作失误93.2长输管道风险评估方法103.3风险敏感性分析11第4章风险控制124.1把好设计与施工质量关12..4.2提高防腐层质量及加强阴极保护

4、124.3加强水工保护的管理124.4加大线路维护的投入124.5进一步提高管理人员素质134.6依靠社会力量134.7自然灾害风险措施134.8关注管道运行七大风险14第5章结论15参考文献16致谢17..第1章前言油气管道的安全问题始终是石油企业所关注的焦点，而其完整性也是一个伴随管道服役周期的循环管理过程，其中的一个重要环节是风险评价。虽然油气管道在设计、建设和运行管理中采用越来越严格的规范，以及选用性能越来越好的管材和防腐覆盖层及相关设备，但影响管道安全性的因素很多，管道运行期间的第三方破坏、腐蚀穿孔、自然灾害、误操作

5、或管道设计施工遗留的缺陷、损伤等任何一种因素都有可能引发严重的管道事故，造成人员伤亡和财产损失。对于管道管理者而言，最棘手的问题不是在事故后如何采取补救措施，而是不知何时、何地会发生事故，以及事故后果的严重程度。这种不能确定的潜在事故就是油气管道运营所面临的风险。虽然事故是无法预测的，但通过进行风险评价，能评估油气管道的风险程度，采取必要的措施减少一定时期内事故发生的频率和严重性却是能做到的。管道的风险管理在经济与社会效益、风险和费用的三度空间中得到越来越广泛的应用。油气长输管道的风险因素极其复杂，其风险管理技术的核心是管道风

6、险评价技术，该技术的研究经历了定性、半定量到定量分析三个阶段。方法种类很多，适用于不同情况的需求。目前，北美和欧洲管道工业发达国家正在制定和完善管道风险评价的标准，建立油气管道风险评价的信息数据库，深入研究各种故障因素的全概率模型，研制开发实用的评价软件程序，使管道的风险评价技术向着定量化、精确化和智能化的方向发展。在我国，从1996年开始对油气长输管道的风险评价和风险管理进行研究，目前还处在研究阶段，实际应用水平较低，没有制定出针对我国油气管道实际情况的风险评价技术标准，也没有相应的管道信息数据库标准，主要是由于缺乏大量的基

7、础研究和实测数据支持，没有对油气管道所承受各种载荷的概率模型进行系统研究。..第2章油气管道的风险管理过程2.1风险风险（Risk）概念：风险是指某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。其特点是：客观性、偶然性、损害性、不确定性、相对性（或可变性）。危险（dangerous）是指某一系统、产品、或设备或操作内部和外部的一种潜在的状态，其发生可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的状态。危险的特征在于其危险可能性的大小与安全条件和概率有关。危险转变为现实的概率的大小及损失严重程度的综合称为风险。所以通常把风险R（Ri

8、sk）定义为事件发生的概率P（Probability）与事件后果C（Consequence）的乘积，即：风险值（R）=风险发生的概率（P）*风险后果（C）由此可见，风险的大小不仅取决于事件发生的概率，而且与事件发生后造成的后果大小有关。风险管理风险分析风险评价风险控制（决策）