关于煤炭企业转变经营机制的探讨-论文.pdf

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1、江西杜会科学1992年第3期关于煤炭企业转变经营机制的探讨陈庆禄,。煤炭企业历史悠久传统的经营管理方式基员和待业青年也要靠科学技术,,础比较牢固一定程度上束缚了企业生产力水平我们萍矿地质构造复杂生产工艺和开采方,。。,的提高从而影响了企业的活力和经济效益本法一直都居落后地位长期来煤炭生产主要依,靠肩挑手拉这种,工人的劳动强度文仅从研究萍乡矿务局所属企业的现状入手来重体力型劳动,。,探索煤炭企业如何大胆地加大改革开放的份量很大近些年我们在采煤工艺和方法上不断改,。进特别是推广,转变经营机制的脉络了炮采炮掘极大地改善了工作、,,一必须牢固树立科学技术是第一生产面的条件掘进机械化提高得

2、也较快从而使工。力的观念人劳动强度有某种程度的减轻但是总体技术水,,,历史的经验证明企业要生存和发展必须依平仍然很落后尤其是机械化采煤几经起落始。靠科学技术而我们在实践。过程中如何认识这一终上不了,,原理并付诸笔者认为在观念上,于实际工作中去年我们在依靠技术进步发展生产力方面:、应该1必须认识科学技术是第一生产,明确实实在在花了一番功夫先后上了三个高档普采,,。,力但又必须把科学成果转化到生产建设的领域工作面真正实现了零的突破同时在暂不具。、才是有效的生产力要把外面的新技术新产品备条件上机采的工作面继续推广了毫秒爆破整体,及时引进到矿务局来不能象讲故事那样讲讲而,移溜采煤方法并强

3、制性地拆除某些采区的压风,。,,已要实实在在地于科技人员的知识要更新管路促使他们早日放弃使用风镐采煤的落后方。、工2,程技术人员要有真正的事业心和责任感法到现在全局共有19个回采工作面在使用毫秒。。。科技工作必须以经济效益为中心要摆正经济工爆破采煤掘进机械化程度得到进一步提高到,,,,作与技术政策的关系技术要为经济工作服务十二月底全局已达到26%以上比上年提高十,。反过来经济工作又不能完全脱离技术政策二者个百分点其中安源矿掘进机械化程度可以达到。,必不搞花架子凡是有效益的技术就可。,须兼顾40%以上由于大力发展机械化推广采掘新工,。、,,以搞不能提高效益的坚决不搞科技工作要始艺新

4、方法生产力水平不断地提高矿井生产,,,终贯彻勤俭节约的原则一分钱办到的事不花面貌开始有了质的变化职工逐渐从笨重和繁重。。、两分钱8要把当前技术工悄的重点放在生产的体力劳动中解脱出来,,“”,一线解放笨重的体力劳动解放笨重的手工操在抓科技进步的硬件的同时我们也加,。、4”。作企“业的技术工作决不能背离这一宗旨强了科技进步的软件开发通过开办各种技。、科学技术必须向发展新产品方向发展5安全术培训班来提高职工的技术素质和实际操作水,,“、工作由工程技术人员承担的占很大一部分业务平并在技术工人中广泛深入地开展了培训,保安是技术工作的一个重要环节安全必须跟上、、、”考核使用效益待遇五位一体的

5、技术考工。、,,去6工程技术人员要抓好基础工作特别是升级工作去年全局又有81名高级技工晋升为技。、,技术基础7,工作开发第三产业安置富余人师有8名采煤大工通过技术考核享受了技术津、,。,,高后劲不足的问题比较突出再加之产大于贴同时结合生产实际继续大搞技术练兵比武‘,,,,活动1991年的采掘技术比武与过去有所不同的销库存积压价格漂浮成本上升等种种拮据。,状是从高水平上来要求所有参加比武的代表队必况使企业难以实现经济发展的良性循环这些,,问题不是短期内形成的也非短期内能全部解须使用矿务局当前最先进的采掘工艺和方法只。,。比先进的技术不比落后的手段这次比武有决但是又必须努力争取在较短

6、的时期内通过企,了600多人参加选出了255名矿级能手和月名局业内部的深化改革来实现企业经济发展的良性循,、,。,级能手还选派5个工种共42人相继参加市省环否则企必就无法生存和发展要达此目的,,6;6关键是各企业应根据自身的特点建立新的适应商技术比武有人获市前五名占56%有人获,,,省前五名占46%其中三人受到晋升工资的奖品经济发展经得起市场竞争考验的生产经营体。制励为了始终保持一支德才兼备的专业技术队伍和运行机制以及适应本企业自身需求的激励机、、。,制自我并使之不断巩固发展从去年开始为每位专业技约束机制自我发展机制根据萍乡矿,、,“、、、”务局所属企业的状况全面建立内部承包内术

7、人员建立业绩档案从德能勤绩四、,,部核算内部“四位一体”的经个方面进行考核第一次考核结果全局各类专银行和经营调度,,.业技术人员4229人中有946%的人考核成绩在合营管理机制是完善内部管理促进经济效益提高。,。的强有力的手段提高效格以上职工技术素质和基本技能的提高以及专益就是要做到役入少,。,,业技术力量的加强大大促进了煤炭生产由密集消耗低产出大如果生产发展了成本也上去,。。了仍谈不上效益我的体力劳动向依靠技术进步的转变们有一些单位成本居高不,,、、、、下二建立风险竟争效益责任

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