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时间:2020-04-24
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1、探索争鸣2014年6月(下)关于新时期我国煤炭企业组织制度的探讨杜松岳(中国平煤神马集团平顶山朝川焦化有限公司,河南平顶山467522)摘要:新时期的到来为我国煤炭企业组织制度带来了严峻的挑战。文章结合:新时期对我国煤炭企业组织制度提出的新要求,全面分析了目前我国煤炭企业组织制度面对新经济的挑战,目的力求突破传统的企业组织制度,寻求新经济条件下我国煤炭企业组织制度创新的对策措施。关键词:新时期;煤炭企业;企业组织;制度;措施一某些原因,不但不把好关,更没有做到为如、新时期我国煤炭企业组织制度面(二)要提高企业领导层整体素质临的挑战何搞好企
2、业经营管理和提高经济效益献计新时期对人力资源的开发提出了新的(一)企业治理结构制度不完善献策。这与新经济要求的有效监督明显相违要求,从企业的层面看,对人力资源进行有新时期,企业治理结构的改善在国际范背。效的开发首先就是要全面提升企业领导层围内受到越来越多的关注,这主要是源于新4.要素取向机制不顺畅的挑战。高科的整体素质。经济对企业治理结构模式创新提出了更高技人才缺乏、企业家能力稀缺、企业信息化1.开展专业培训和国际化培训。一是建的要求。如问责机制,问责机制就是要求明建设缺乏良好的外部环境等均使企业要素立品牌人才培养项目。二是企业领导层要定
3、确公司最高权利机构董事会的职责,讲求公取向机制不顺畅。这与新经济时代高科技的期到国外发达的技术培训机构进行业务上开公平和透明度原则、确保董事会对经理人竞争格格不入。的培训。这种定期的培训能使领导者经常开员的有效监督、强化董事会的各顼义务、建(三)煤炭企业内部组织管理制度面临拓视野,增长见识。提升自身的知识结构、立健全各种激励与约束机制等。新的困难更新管理思路。(二)煤炭企业运行机制不灵活传统的企业组织管理优点是组织的生2.大胆引进专业型人才。目前,中国企新时期,由于企业是以较高的科技投入产率很高,能够以较低成本实现大批量生业领导层专业型人
4、才的规模较小,这有悖于和经济效益为特点,所以新时期的煤炭企业产。但随着新经济时代的到来。企业面临的新经济时代企业的发展需求。大胆引进专业运行机制包括激励和约束机制、监督机制、竞争环境有了极大的变化。如产品的生命周型人才要把领导才能和相关政策相结合,如要素取向机制及决策机制等内容。新时期所期越来越短,消费者也越来越挑剔,企业面果引进的人才有很强的领导才能,但没有相要求的监督机制必须做到监督有效,反对一临的竞争环境也急剧恶化。这就要求在新经关政策稳定人才,这样将会留不住人才。大切有名无实的监督。新经济对企业运行机制济时代企业实行一种灵活高效的
5、组织管理胆引进的重点是要引进那些学识渊博、经验的上述要求无疑对我国目前的企业运行机制度,即采取信息化管理、以消费者为中心丰富、熟悉现代企业管理实务的高层次人才的管理及柔性化管理(用理念去管理企业,来管理企业。再者,企业要结合人才的特长、制形成了严峻的挑战,主要表现为:1.动力机制不健全的挑战。目前,我用价值观、行为准则、经营哲学去统一员工专业、才智等特点,再按着企业各项管理的国的煤炭企业大多数存在着动力机制不健的思想和行动)o很明显,传统的企业组织实际。确立唯才是用的用人标准,确保引进全的问题。主要表现在:用人制度不完善,管理制度面对这些
6、新要求存在着巨大的挑人才管理热情活力常青,这将有利于优秀人使员工的内在动力下降;分配制度不健全,战。主要表现为:企业信息基础设施落后;才的才干超常发挥,有利于形成一批优良精使员工的内在动力受阻;合理需要得不到落企业管理基础薄弱,受内部阻力制约,信息干的企业家队伍。实,使员工的内在动力衰退;企业民主制度管理不完善;人力资源管理体制不完善;企(三)要营造出色的企业文化不健全,造成员工的内在动力源丧失。这与业文化建设问题重重等。1.要不断地将企业的价值观念、制度文新经济要求必须充分调动员工的积极性、发二、新时期我国煤炭企业组织制度创化、物质文化
7、等企业文化内容灌输给企业员挥他们的智慧和创造力相违背。新的措施工。过去,我国许多企业由于在重建过程中2.激励机制不足的挑战。由于大多数(一)从总体上看,企业组织制度建设政府的过多干预,企业的内部联系和凝聚力企业所有者、经营者及内部职工在各自利应从宏观和微观两个方面去把握很弱,在这些企业里面,产权制度、组织形益、各层次需求和各项目标上相分离,因而从宏观方面看,政府应营造企业组织制式和运行方式的变化与文化的发展不同步,三者的出发点不一致,由此带来了许多问度建设的良好环境。发达国家的实践表明,存在企业文化落后的状况。题:目前我国还有一部分企业的
8、董事和监事在企业组织制度建设过程中,政府的支持、2.企业领导层要高度重视出色企业文化的建设。企业管理者应该要随时加强与员工的持股比例明显偏低,有的董事根本就不持鼓励与引导至关重要。政府的作用主
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