WBS在海上油气工程项目控制管理中的应用-论文.pdf

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总第554期20l4年9月第27期下旬出版WBS在海上油气工程项目控制管理中的应用尚洁，滕建红，蒋拮(中海石油(中国)有限公司天津分公司，天津300161)摘要：工作分解结构(wBs)作为一种有效的项目管理方法，在海上油气开发工程建设项目管理中已经得到了越来越广泛的应用。本文对WtkS在中国海油开发的海上油气田工程项目管理中的应用进行了介绍，并针对投资方项目管理的特点和要求，介绍了在投资方项目管理中常用的wBs工作分解方法和在实际项目控制管理中的应用。关键词：海上油气开发项目工作分解结构(WBS)项目工作分解结构(WorkBreakdownStructure，2．工作分解结构wBS在中国海油工程项目简称WBS)是以可交付成果为目标将复杂项目按照一定管理中的应用的原则分解为一系列可以明确定义的项目工作，通过项目管理过程将这些工作进行综合的计划和控制以完成项中国海油初期的海上油气开发以对外合作开发为主，目目标。WBS是项目计划和费用控制过程的中心，也是这个时期也正是WBS和现代项目管理理论在国际上逐步项目管理中的综合工具。在复杂的海上油气建设项目中，广泛应用的时期。从1981年开始开发建设的渤海埕北油更需要完善、清晰WBS使项目各参与方都能从整体上了田，1985年开始的渤海渤中28—1油田、北部湾涠10—3解工程项目的各项工作，便于进行整体的协调管理。但油田，1987年开始的惠州21—1油田等都是中外合作开发建设的油田项目。中国海油与国外石油公司合作过程中不同职能的项目参与方管理者对于项目wBS的认知角度、的工程项目管理都完全按照国际程序和标准进行，这不关心层面是不同的，需要有针对性的WBS以适应相应的仅弓I入了资金和开发技术，引入了项目管理的方法和WBS管理职能。等现代项目管理工具，更奠定了中国海油油(气)田开发建设未来的科学管理的基础。在此过程中，WBS作为项1．工作分解结构WBS的发展与特点目管理中进行范围管理和进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划、变更管理等工作的重要基础WBS的理论最早出现在美国国防工业以产品为导向与工具，得到了广泛深入的推广应用。的工作细化／分解管理模式中。美国国防部、国家航空2．1WBS是项目计划编制和进度控制的基础航天局在1962年推广的计划评价与审查技术中第一次系工作分解结构包括中国海油工程建设项目范围所定义统地描述了WBS的使用原理和方法，美国国防部在1968的所有工作内容以及所有可交付成果，对分解出的工作和活年将WBS作为了军事项目的一个标准要求。到了上世纪动进行工期估计、资源分配、建立逻辑关系、时间优化、权八十年代，随着项目管理的理论和方法逐步在不同领域重设置，建立起项目总进度计划和项目进度衡量系统，同时应用范围的应用发展，WBS技术也得到了快速的发展和作为项目实施过程中进行动态的进度控制活动的基础。广泛的应用。2．2WBS是建立项目成本分解结构CBS的基础WBS所指的工作分解结构，代表的就是将项目的对项目进行费用管理，建立项目成本分解结构(Cost各项内容按其相关关系逐层进行分解至工作内容单一、BreakdownStructure，CBS)的依据是项目的WBS，在海便于组织管理的单项工作，再把各单项工作在整个项上油气田建设项目的各单项工程，如平台、海管、海缆、目中的地位、相对关系用树形结构形式或行首缩进的浮式储油轮(FPSO)、终端、码头等的成本控制和预测表格直观的表示出来的方法。其主要目的是使项目各中都是以WBS为基础。参与方从整体上了解工程项目的各项工作，便于进行2．3WBS是项目量化管理和明确职责的基础整体的协调管理或从整体上了解自己承担的工作与全在复杂的海上油气建设项目中，WBS是定义项目范局的关系，WBS可以对整个项目的范围进行组织并定围的基础，也是项目量化管理和高效管理的基础，是所义。有项目干系人能从整体上了解工程项目的各项工作，并102 企业管理明确他们在组织工作中的关系、责任和地位，建立明确3．2．3第三层工作分解结构依据工程设计维度，设的职责划分，便于进行整体的协调管理和对项目度量的置为单体工程层级。将工程建设项目的建设内容按具体结果进行跟踪和控制。单体工程进行划分，按自然顺序进行编号；2．4WBS是风险识别和管理的基础3．2．4第四层工作分解结构是对于第三层的单体工工作分解结构100％原则等同于完成该项目所需要的程进行进一步的细分；全部工作，通过WBS的分解使项目的范围内的工作结构3．2．5第五层工作分解结构是标准作业层，0卜详细设可以清晰、完整的展现各层级之间、各单项工程之间、计、O2一采办、O3一建造、0运输＆安装、05一连接＆调试。各个活动之间的内容与关联，从而成为项目风险辨识和上述分解结构的设计充分考虑了投资方的管理需求，风险管理的基础。先对项目要建设的内容进行两层(单体工程和子项工程)的分解，再对该子项工程建设过程所需要的作业进行分3．中国海油工程项目工作分解结构的架构解，重点管理角度放在建设某一子项工程的过程中，加设计与管理方法强成本的管控和进度的跟踪。3．1WBS结构设计中的关键因素4．工作分解结构WBS与费用分解结构CBS工作分解结构(wBs)贯穿于工程建设项目成本管理的关系与实践的全生命过程，作为项目进度管理跟踪与成本管理控制的主要结构，其设计需要考虑从项目立项、概算编制、成本分解结构(CostBreakdownStructure)，是估(概)年度预算执行、成本管理及进度跟踪、项目后评估等各算、预算、核算和决算管理的成本管理基础。在概算和预个环节的综合需要，同时需要体现工程建设项目的产品算编制的过程中，每项工作的成本除了需要按照工作分解成果。在工作分解结构(wBS)的设计中主要考虑的关键结构(WBS)分解到最底层，还需要按照成本分解结构(S)因素有：立项批文作为标准界定项目的建设范围；符合项目进行细分至最底层，使成本管理不但能够逐层分解和项目建设过程中，工作执行、进度跟踪的需要；符合项源头追溯，还能和工作分解结构(wBS)匹配。目预算编制、下达、管控的管理结构；符合项目成本核算、例如：对于工程建设项目的工作分解结构(wBS)，在建工程转固定资产的管理要求等。L1一L4层级需要分为项目、油田、单项、子项具体的项目，3．2WBS层级细分主要原则是工作分解结构(wBS)和成本分解结构(CBS)的公共层级，在复杂的海上油气建设项目中，不同地位、不同职是工程建设项目整体的进度跟踪和成本理的统一口径能的项目参与方管理者对于项目WBS的认知角度、关心管理结构，L5一L7级作为成本分解结构(CBS)的区分层级，层面是不同的，需要有针对性的WBS以适应相应的管理主要用于估(概)算、预算、核算和决算阶段账号的载职能。通常作为总承包工程(EPC)项目管理模式的工程体，作为各个阶段成本管理的分类基础，在此基础之上，建设项目组，对项目的管理主要是以产品交付作为项目利用成本要素、服务组和物料组、服务主数据和物料文目标节点，但作为投资方，项目进度和项目成本管理是本作为明细的台账级别的费用载体。项目控制管理的主要内容，因此，控制管理是工作分解如此就实现了在工作分解结构wBs应用于进度计算结构(WBS)设计的重要考虑原则。时，处于底层的工作内容或活动完成的进度情况，通过计为了结合进度跟踪与成本管理需要，工作分解结构划工作的权重由下自上逐级汇总，形成项目计划进度完成(wBs)的划分首先需要细分单体工程，并在单体工程的基比例；费用分解结构CBS在应用于投资完成情况计算时，础上考虑该单体工程建设各子项工程的每个工作步骤和内坚持权责发生制的原则，处于底层的工作内容或活动完成容的划分。同时设置上综合考虑项目管理精细度与管理资的进度百分比乘以该项活动的投资额，由下自上逐级汇总，源(人员等)、项目工期之间的平衡，主体WBS层级不超过完成的投资额之和与项目预计投资总额进行比较，形成项五层。以渤中28／34油田群区域开发项目为例，主要为：目投资完成比例。而项目运行过程中会存在工程项目计划3．2．1遵循中国海油区域油田群管理和公司ERP系统设进度和投资完成比例在一定阶段存在不匹配的情况，但随计原则，工程建设项目工作分解结构(1】l】Bs)的首层节点有着工程的竣工投产，以及总投资额的逐步明确，该差异逐且仅有一个，并与项目定义层的编码保持一致，即油田群恳渐趋于一致。其主要原因是进度衡量系统中关于权重设定3．2．2第二层工作分解结构依据预算编制与控制、财的方式，不能用投资完成比例直接代替工程量权重配置，务核算的要求，设置为油田层。针对工程建设项目的建设但可以考虑在工作过程中试行一些办法，如：通过对工作范围涉及多个油田的情况，油田按自然顺序进行编号；分解结构WBS和费用分解结构CBS在五级以上权重配置上103· 总第554期管理观察20L4年9月第27期ManagementObSerVer下旬出版电力营销管理中的营销稽查工作分析颜骏(广西电网有限责任公司钦州供电局，广西钦州535000)摘要：电力营销是企业获取利润的重要来源，电力营销管理是保证各种电力营销活动顺利开展的重要基础，其中电力营销稽查工作在电力营销管理过程中的电费管理、电价管理、电量管理等核心问题方面起着极其重要的作用。然而目前我国电力企业的营销稽查工作实践过程中仍存在诸多问题，并没有充分发挥营销稽查工作的实效性，本文主要针对当前我国电力营销稽查工作中存在的问题，提出几点优化策略。关键词：电力营销营销管理营销稽查问题对策电力企业营销稽查工作主要的职责是监督企业业扩阶段，并未形成系统、成熟的整体思路，工作经验积累不足，报装、电能计量、电价电费、用电检查、供用电合同以缺乏有效的稽查手段，导致稽查工作难以jl~t]开展。目前，及各项电力营销政策落实情况等企业关键业务过程。加我国大多数电力企业电力营销稽查手段仍然采用的是较为强企业自身内部营销稽查管理工作，对于考核、检查、传统落后的手工操作，由工作人员手动对大量的资料和数据监督、纠正电力企业营销过程中出现的各种责任事故，进行逐一核对、分析，从中寻找突破口，大大增加了工作人避免电力企业管理中出现死角或漏洞具有极其重要的意员的工作难度和工作强度，在一定程度上也相对增加了由手义。尤其是近年来，随着电力企业的快速发展，电力营工操作造成的误差。而且在实际稽查工作中，仍然采用的是销业务越来越频繁，营销管理的内容越来越多，大大增逐个排查或者抽查的方式，这两种方法都需要核查、整理相加了电力企业营销管理的难度，企业营销稽查工作的重关的档案信息和数据信息，但并没有相对统一的标准，大多要地位也越来越突出。然而目前很多电力企业管理者并数工作人员在进行判断时都只是依靠自己的工作经验，受到没有意识到电力营销稽查的真正价值及意义，将精心过自身主观因素的影响较大，缺乏一定的科学性、客观性。分投放在开拓电力市场以及基础设施建设方面，导致电1．2稽查考核和评价体系不完善力营销稽查工作存在诸多问题。如何加强电力营销稽查目前电力营销稽查考核以及评价体系还不完善，考评工作已经成为各电力企业管理者思考的重点。体系主要围绕反窃防漏方面开展。应该通过对电力营销状况稽查考核，逐步形成以内促外、多元化考核目标并重的1．电力营销稽查工作中存在的主要问题稽查考核体系。但电力营销稽查由于受到多种制约因素影响，无法定量考核及评价体系，难以在实际工作中实施，1．1稽查手段较为落后因此，电力营销稽查在规范电力营销业务、实施营销管理我国稽查工作起步相对较晚，仍处于初级探索、发展过程化管理方面还不能充分发挥“以内促外”的作用。对单项工程使用费用权重统一设置等方法，使差异缩小，程中需要重点探讨和关注的，未能考虑这些因素会增加这还有待于进一步的实践，便于在现有的中国海油项目管未能识别所有需要的工作的风险，因此很可能会导致项理及财务制度方面找到一个较好的平衡点。目的失败。本文拟提起项目管理者们关注的是在工作实践中要不断总结和完善，尤其是最基础的内容和最核心5．结论及建议的工作环节，建立最适用于本项目的工作分解结构。每一个工作分解结构WBS都必须有一套核心特点，参考文献：在它所应用的领域和行业让WBS能够满足项目的需要。[1】(美)项目管理协会，工作分解结构(WBS)实施标准．北中国海油工程建设项目正在如火如荼的展开，关于WBS京，电子工业出版社，2008的应用，以及如何提高WBS的质量，是今后项目管理过[2]王姗姗．论油气_r-程项目中WBS的多维分解．2O141O4