wbs在项目管理中的应用

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1、!．Q：垫Scier~ceendTechnologyInnovationHeraldT技术WBS在项目管理中的应用张久君(中石化洛阳工程有限公司河南洛阳471003)摘要：目前，人力资源紧张等粗放化隐患在工程项目管理中或多或少的存在，这是不容置疑的事实。这是不确定因素遣成对工期约束的根源，对管理效果产生影响。因此，把WBS应用在工程项目管理中，可分解工作运行结构，这样能够多元素和多维度的实施管理，实现管理的集约化和精细化，以确保质量为导向，对风险进行控制，缩短工期，减少资源成本。实施项目管理WBS后，

2、有利于我们对工程组织管理脉络的实施进行梳理，对各WBS横向维度进行综合，在各分部分项级刑中实施具体的工作，从而在生产管理施工中实现有效的矩阵式，使绩效向良好化发展。关键词：WBS结构项目管理应用中图分类号：F224文献标识码：A文章编号：1674—098x(20l3)10(a)一0o30一o21项目管理概述以及评价和控制。以项目目标为基准，合理易控制项目施工结果。例如，按照系统划分1．1项目管理的概念安排项目范围内的各项活动，就是项目计项目，在全厂性项目中，可将系统划分为公项目资源管理实质就是项目经理

3、围绕划。项目计划能够系统地把项目的任务等等用工程系统和装置系统(在油田联合改造项目特定目标，运用控制管理项目的方法。诸多的内容确定下来，从而在合理的工期站中，可将系统划分为通讯系统、油气集输在项目实施过程中，实现有序化管理工作，内，使项目完成实现成本的最低化和质量的系统和电力系统)，这样几个工作组之间有把工作各个环节连接好，使各环节的信息最高化。根据活动内容把项目计划划分为主着简单的关系，使分项目经理更容易协调工得到及时的反馈等等，为各种资源的有效体和费用等等类型。工作分解结构是最常作。利用服务，从而

4、能够在预算范围内，完成任用的主要项目计划工具。2．3依据项目的不同阶段划分务。项目管理的关键环节是充分的调动每这种划分标准利于项目管理者对中间位成员的积极性，为项目的成功献力。2项目管理的分类结果进行控制。对于一些项目而言，具有较1．2项目管理的特点wBs是依照项目管理工作的需求，进大的不确定性，也不容易控制项目的最终(1)项目管理工作极具复杂性行层层分解，以更好的控制和管理项目产品结果。控制项目的唯一方法，就是对中间结通常，需要多个部分协调实施项目工的质量、费用、时间等项目的控制和规划果的质量和进度

5、进行控制。依据阶段对项目作，实施期间需要运用多种学科知识，协调是项目管理过程中的非常重要的环节，若项进行划分，可利于不同阶段，管理者对中间多个部门解决问题。可以说项目实施时可借目规划设计良好，可有效控制项目的投资、结果进行控制，不会陷入项目细节中去。例鉴的经验几乎没有，每个项目的具体情况都质量和进度。缺乏wBs设计，编制预算计如，自动控制系统建设项目可分为评价不同，应根据具体情况具体对待，不确定性划、分配项目任务、分解项目工作就会不尽阶段、决策阶段、准备阶段、施工阶段和验因素出现是很正常的事情，而临时

6、性组织成合理和科学。所以，要想做好项目，就要做收阶段。在每一个阶段，对分项目经理的具员由不同组织，且具有不同经历的人组成，好WBS的分类和应用，以提高管理水平，促体工作进行确定。每完成一个阶段的工作之在项目目标等等实现过程中，需要遵循严格进项目管理活动的高效进行。有许多种方法后，在安排下一个经理负责分项工作。的技术性等等约束限制。项目管理的复杂来划分项目的wBs结构，如划分标准可按可见，在工程项目管理过程中，应用性的决定原因就来源干这些因素。照不同的项目、子工程、子系统等。每一种方wBs工作，可从不同

7、的角度来分解工程项(2)项目管理应实施集权领导和项目法都有不同的优缺点，需要组合几种方法目管理工作。利用WBS工作分解结构图，可组织的专门化来对WBS的结构进行确定。在WBS的不同对项目施工过程中的各项细节工作和全局项目的不同范围决定项目的复杂性程层次，使用不同的方法。工作清晰的掌握。通过WBS，对结构进行度，复杂性具有很大的变化。项目的增大与2．1依据专业对项目进行划分分解，这样对各项工作进行明确，划清各个其复杂性和学科技术种类呈现正比关系，其缺点是不容易协调，其优点是容易单位和各个部门之间的工作界

8、限，对工作责在项目进展中遭遇的各种问题，要求相关部让人接受。例如，在改造某一生产系统项目任进行明确。这种方法，对合理调配资源和门及时处理，否则会影响到工程进展，而且时。按照专业，在wBs的顶层，将建设分为工作人员，具有重要的意义。wBs工作分解需要各部门实现良好的沟通，实现信息的安装、工艺和土建。并依据标准划分，确定结构可帮助管理者对整体实施项目更加有及时反馈。这样才能更好的实施管理。而了一个安装分项目经理、一个工艺分项目经计划的控制和组织。为了横向协调