企业建立科学高效的计划管理体系探析-论文.pdf

《企业建立科学高效的计划管理体系探析-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、总第553期管理观察2Ol4年9月第26期ManagementObserver中旬出版企业建立科学高效的计划管理体系探析郭洁(包钢产成品物流中心，内蒙古包头014010)摘要：现代社会我们的企业要如何适应多变的市场，采取哪一种手段、措施来实现有计划的管理与有管理的计划要求企业经营管理者建立健全计划管理体系。科学的计划管理既是企业开展有效经营管理工作，实现企业经营管理目标的基础同时又可以促进企业绩效的整体提升，提高企业的管理水平实现企业的战略目标。关键词：计划管理管理流程计划管理存在问题科学管理计划管理是企业管理职能中的一项

2、基本管理职能，考虑到能源消耗，包括煤气、水、电、暖、燃料、油、也是管理职能中极为重要的职能，它决定着企业未来发消耗指标的耗用。综上所述的各种指标应纳入计划管展目标。随着现代企业的高速发展，管理水平、技术、理的明细当中，要求进入严格的管理并加以控制。手段不断的更新发展，科学的管理技术与现代化的管理制度的应运而生，大大提高了企业管理层次。企业管理2．计划管理的流程的高效性与科学性要求企业在万千多变的市场竞争条件下，加强企业管理的预测性、决策性和计划性，打造科学、企业制定计划需要考虑的前提是，一是要收集信息，高效的计划管理体系是

3、现今企业管理的重要部分，是快收集相关的数据资料，保证数据资料的准确性和可靠性，速实现企业经营管理目标的重要手段。依据一定的方法与规律对未来的事情进行测算，精密分析后做出却实可行，科学合理的预测。二是确定目标，1．企业计划管理的含义及涉及的重要因素在认识机会的基础上，确定企业的目标、方向以及实现目标的总体行动计划，要确认选择现金投入大资金回收计划工作是企业根据自身的能力和组织外部环境慢，还是选择可能获利较少，但风险较少或是选择眼前与内部条件的分析制定出企业在未来的一定时间要达看没有多大的利益，但可能更适合企业长远目标的方案。

4、到的奋斗目标，通过计划的制定、执行、协调、合理三是要分解、平衡目标。分解目标就是将现有目标分成安排企业中各方面管理活动，优化配置企业的各种资长期目标、短期目标、各部门目标等，全面考虑各种可源，取得最大的经济效益。企业计划管理要对市场信变因素和限制条件，做到各种计划之间有效衔接。四是息充分掌握了解的基础上做好市场预测，好的预测为要确定计划并下达计划。确定一个科学系统的计划管理企业制定一个切实可行的计划提供科学依据。向前看，流程，首先，根据确定的总体计划分解成各个部门的部面向未来，做好准备，发现问题集中力量解决，在一门计划之后

5、部门之间权衡协商计划的实施，最后再确认定程度上决定成败，决定决策的可行性、正确性、科总体计划。其次，在确定了总体计划以及部门计划后就学性。科学合理的决策关乎企业生存与企业未来的发要签订计划实施的任务书以及责任书，将计划实施落实展方向，因此，企业发展到要做到各个方面实施系统到位责权分明，以便计划的尽早完成。最后，计划实施协调的统筹规划。在企业计划管理中要考虑到诸多因及检查，企业依据月度、季度、年度计划完成情况，评素：比如，要考虑到成本费用因素，包含机械设备，价计划完成的进度、效果以及存在的问题，并在年度末大型工具、职工工资、

6、劳务费用、福利费、办公费、将计划做出适当的修改调整，以便尽早的实现目标管理，差旅费、招待费、培训费、投资项目、投资额度等。必要时可以建立奖惩制度，对计划完成好的部门给予适其次、要考虑到利润因素，销售收入、税前税后利润、·当的奖励，鼓励部门再接再厉。对计划进度完成慢或是以及利润分配、投资收益、资金利润率等。最后、要计划完成偏离目标方向的部门要进行处罚。142·企业管理企业计划管理存在问题制订建设项目前期工作，制定企业年度投资计划，建立项目后期评价等管理实施办法。要想建立实现科学计划计划管理是计划经济体制下的主要管理职能，为计

7、管理目标应发挥最大能效的组织制度基础才是实现企业划经济立下汗马功劳。然而，在计划经济体制运行时，战略目标的保证。计划管理的职能作用并没有充分发挥出来，企业的经济4．2建立科学完善的计划管理体系健全的规章、规效益的最大化被牵制，大多数人认为企业计划管理仅仅则、制度作保障是计划经济体制下的产物，不能够为市场经济服务。首有管理的计划需要在计划的制定和执行中相关管理先，市场经济体制下受到旧的管理意识的影响，摒弃一人员必须遵循相应的议事规则、管理原则、会议制度，切计划的衍生物，刻板放弃或是借鉴，企业的决策者及以及调整纠偏等工作制度，

8、有效避免计划的主观性与随经营管理人员管理意识、理念有些落伍，需要做好自身意性。当然，计划制定中规则和原则的制定应遵循以下建设与发展，提高管理水平。计划管理是管理职能中贯原则：一要适度的从高原则和适当的从严的原则。目标穿始终的一项职能，如果计划职能的弱化，必然会导致如果定的太高或过于严格会使得执行起来困难