论国有企业固定资产管理工作-论文.pdf

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1、论国有企业固定资产管理工作肖霞史旭魁王圣(首都航天机械公司北京)摘要根据国有企业固定资产管理现状，论述对设备进行有效管理和监督，保证保值增值及有效使用的方法关键词国有企业固定资产制度与管理中图分类号V553文献标识码B固定资产是企业生产的重要物质基础，如何提高固定资产(2)应真实反映资产形成情况。为能真实反映资产形成的情的使用效益，防止在使用过程中的流失，是设备管理人员及相关况，在项目实施过程中要跟踪完成情况，尤其是投资量大、建设部门的重要职责。根据国家有关法律法规以及公司的相关规定，时间长、形成资产价值因素多的大型项目，不但要掌握项目形成结合企业实际情况，修订了一系列固定资产

2、管理办法。对提高固固定资产的情况，还应从项目设计到施、建成投产、办理固定定资产基础管理工作的重视程度，逐步加大对固定资产管理考资产竣T移交，都要进行全程的跟踪管理。各相关部门要根据吲核力度等方面，均取得了较好效果。定资产管理办法，详细记录有关参数及数据，主要包括：①设备一、固定资产分类名称、型号规格、生产厂家、出厂编号及日期、重量、外形尺寸、主公司规定固定资产是指使用年限在1年以上，在使用过程中要技术性能、附属设备等。②建筑及构筑物名称、面积、结构、特保持原有物质形态的房屋、建筑物、机械设备、电子设备、运输设征尺寸、设计单位、施工单位。备，以及其他与生产经营有关的设备、器具等，

3、不属于生产经营的具体管理人员要按照固定资产编码管理规则，统一授定物品，但单位价值在2000元以上，使用期限超过两年的也要作为资产编号，并移交财务部门。财务部负责进行费用核算，分摊后固定资产来加以管理。固定资产采购费用主要来源于公司资本性办理固定资产转固、列账手续。转固完成后，还要负责发放固定支出计划，主要为技术改造计划和更新改造计划。公司的固定资资产变动单和固定资产卡片至各使用单位及资产管理部。规划产是按其基本属性和特征，根据国家编制的《固定资产分类与代发展部根据采购部门项目负责人填写的《技术文件交接单》经单码》及固定资产编码管理规则等进行分类及编码，将其分为9大位主管领导审批

4、后，将全部商务、技术文件交规划发展部档案室类。即：0类为金属切削机床；1类为锻压剪冲设备；2类为动力设进行资料验收归档。备；3类为电器设备；4类为起重运输设备；5类为工业炉窑及处理2．采购程序与要求设备；6类为木工机械和铸造设备；7类为试验设备；8类为工程机在设备采购过程中，项目负责人应严格按照公司制定的《设械；9类为杂项设备。统称为机械动力设备。A类为建筑物；B类为备采购及建设工程招标管理办法》执行，在每个项目开工前期，构筑物；c类为计量仪器设备；D类为计算机(器)；E类为管理用必须做好市场调研、比价和比选工作；设备采购单项合同估算价具；F类为工艺装备；G类为传导设备；H类为

5、土地；z类为其他。在20万元以上、建设工程施工单项合同估算价在50万元以上二、新增固定资产的计价、入账和建卡要求与内容的项目，必须按照文件要求组织招标采购；进行技术和商务洽1．技术改造和更新改造项目的管理内容谈，签订购货合同时，必须严格遵守合同审计程序；组织好相关根据固定资产管理办法规定，固定资产购置安装(竣工)完部门对项目进行的初步验收、安装调试和最终验收工作。要全过_T后，采购部门应组织施T：单位、使用单位等相关人员进行验程严格执行项目控制程序，禁止任何一项不合理费用支出，确保收，签订项目竣工验收单，由资产管理部、规划发展部、财务部等投资效果。项目完成后，项目负责人要严格执

6、行《重大建设项目相关部门共同办理新增固定资产的移交签证手续，并列入固定文件归档管理办法》，及时对项目进行转固及归档，规范归档文资产管理范围。件与技术资料，保障项目后期管理T作的顺利开展。(1)费用管理。项目的决算费用一般包括建筑费用、安装费3．验收程序与内容用、设备费用、其他费用。在固定资产的建账立卡过程中，由于投设备采购过程中要主要抓好前期调研、设备验收、转固归档产时间与资产移交日期存在差异，有的还相差很多。例如，某单3个环节。例如，某单位采购了1台进口卧式加工中心，在项目位的车体组焊台装置在2002年建成并投入使用，到2009年才的实施初期，项目负责人组织技术、使用等相关职

7、能处室人员进建卡入账，由于在实际生产运行过程中，一些设备和土建设施因行了充分的市场调研，与多方厂家技术交流，对技术指标符合要设计不合理或缺陷等原因已进行更新，而这些资产因未建账而求的设备生产厂家，走访其用户，了解使用情况，充分做好前期没有办法办理报废手续，造成项目竣工移交资料与实际固定资调研工作。在设备验收阶段，充分做好预验、终验工作。设备在厂产实物不符，给今后设备维修改造带来不良影响。家生产完成后，还派出验收人员到厂家进行预验收，对设备的外田设置管理与维椎2014№7嚣。茹l鬣惹