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时间:2020-04-22
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1、简议企业文化在对企业管理中的战略定位谈彪(浙江中博光电科技有限公司,浙江杭州310023)【摘要】经济的全球化大发展,出现了日益激烈的市场竞争,企业要在激烈的市场竞争中获得成功,最重要的是做好企业管理。企业文化是企业的无形资产,企业文化起到的无形管理是企业管理的最高水平,是对企业竞争力的有效提升,企业文化在对企业的战略发展与管理之中,是具有一定战略地位的。【关键词】企业文化;企业管理;战略定位企业文化是在企业长期发展的过程中形成的,是企业的一的各项规章管理制度以及制定观念,是企业文化的组成部分。部分,可以分为企业物质文化
2、、制度文化以及精神文化。随着员工行为可以通过完善的企业规章制度来有效约束,以奖惩制全球经济一体化趋势的不断加强,企业文化在激烈的市场竞争度来减少员工的违规行为,使员工向企业文化提倡的方向发中为企业的发展发挥了越来越重要的作用,并成为企业的核心展。企业精神文化的道德准则可以内化为员工的道德观念,从竞争力,是重要的企业可持续发展的组成部分。内心来约束自己的行为。企业员工之间存在着合作与竞争的1、企业文化的特点关系,以人为本是企业文化中重要的观念,管理层要关心、尊重企业文化具有时代性,企业要根据不同的时代环境来调整员工的工作与
3、生活,使员工最大限度的实现自身的价值,肯定自己的经营模式,提供社会需要的生产产品或服务,在此过程员工的成果和努力,在企业发展过程中充分发挥员工的作用。形成的企业文化是具有时代气息的。企业文化是随着时代的4、构建企业文化在企业管理中的战略地位发展及不断变化的社会环境在不断更新及完善,是对时代精神4.1不断提高制度创新的效率。与时俱进是构建企业文化的一种反应。企业文化具有独特性,每个企业所面临的市场竞时应当体现的思想,保持和企业管理的统一,是对完善的企业争、所在的行业领域、所处的发展环境都是不同的,企业文化的文化机制的建立健
4、全,充分促进企业经济的发展。构建企业文形成及建设所形成的独特性是由这些客观条件决定的,企业之化机制要先构建完善的制度文化,以良好的状态来实现企业的间的文化差异由不同的企业管理者决定的,他们在价值观念、发展目标。企业文化建设要满足员工基本的生存与发展需求,文化知识结构、思想、性格等方面都是不同的。企业的文化是凝聚员工的共同信念和意志,整合企业管理秩序,保证企业发不可复制的,一个企业对其他企业文化的模仿只是对模仿其外展严谨有序。以文化体制和文化理念的不断创新来构建企业在形式。在企业自身的建设和发展中要对企业文化进行不断文化,
5、促进特色企业文化以及核心竞争力的构建,不断促进企的反思和总结,提炼出文化的精髓,使企业的文化独具特色,促业经济发展的进步。使企业在竞争中取得一定的优势。4.2以人为本为原则。企业员工是企业文化构建的关键,2、企业文化在对企业管理中的战略定位坚持以人为本构建人性化的企业文化,树立良好的企业市场信企业文化是评价现代企业管理水平优劣的重要指标,企业誉和形象。企业要吸引人才、留住人才、培育人才,就要以人为管理水平在很大程度上是由其衡量的,现代化的企业文化代表本充分关心员工、尊重员工,在整个过程中要对员工的客观发着企业的市场信誉和
6、形象及其经济发展理念,是企业实现可持展环境予以重视。企业管理方法要充分体现人性化的科学管续发展的助推器。企业要想在现代化的市场经济发展过程中理原则,良好的发展和晋升环境要为员工提供,使之真正融入立于不败之地,最重要的是对属于自己企业的核心竞争力的构到企业文化中,贡献自己的力量。建,其关键是企业全体员工智慧的凝结,员工的综合素质要通4.3企业领导的自身修养要不断提高。企业领导是企业文过优秀的企业文化来有效提高,而且是对工作积极性的充分激化形成的核心,是企业家价值取向、创新精神、责任感以及事业发,企业实现坚强核心竞争力的构建
7、,使持续长久发展企业经tl,的体现。企业文化形成的巨大影响是企业家自身的综合素济得到促进。企业核心竞争力的构建以及核心竞争能力的提质和发展能力,企业家要在企业经济发展过程中不断丰富自身高都离不开企业文化。人们不断提高的生活水平,在企业中反的企业管理知识,实行人性化管理,促进企业组织的发展壮应出来不仅仅是要对物质的追求,更多的体现出对精神的追大。长久发展企业的需要得以更好的满足。求,所以企业要更多的采取精神激励,适当转变传统的物质激4.4塑造企业精神并弘扬企业精神。企业精神是企业文化励认知,以便激励策略的有效形成,更好的促
8、进企业发展。发展的精髓和灵魂,企业文化支撑着企业管理模式独具特色的3、企业文化对企业管理的战略作用发展,是企业的发展方向与理念。现代化企业发展的水平及生企业文化的建立与完善能有效促进企业管理,完善的企业命力、创造力,由稳定的高素质群体、平稳的心理定势和饱满的文化可促进员工约束自身的行为,是最有效的企业管理。企业精神状
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