分析企业文化在对企业管理中的战略定位.pdf

分析企业文化在对企业管理中的战略定位.pdf

ID:48090190

大小:175.90 KB

页数:2页

时间:2019-11-25

分析企业文化在对企业管理中的战略定位.pdf_第1页
分析企业文化在对企业管理中的战略定位.pdf_第2页
资源描述:

《分析企业文化在对企业管理中的战略定位.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、2013年2月■葡日甍商政工·管理【文章编号】1673—0038(2013)06—0143—02分析企业文化在对企业管理中的战略定位曾军社(陕西建工集团第二建筑工程有限公司陕西西安710016)摘要:企业文化主要是指一个企业在其长期的创业以及发展的过程中所形成的,并且为全体职工所遵循的行为规范、基本信念、最高目标以及价值标准总和。企业文化作为社会文化体系构成的一个因素,其可以反映出民族文化以及现代意识。同时企业文化还蕴含着极其丰富的内涵,比如说企业产品、文化环境、历史传统、行为准则、企业制度、道德规范、企业精神、价值观念以及文化观念等,这对员工的成长以及企业的发展、进

2、步有重要意义。关键词:企业文化;企业管理;战略地位在市场经济体制下,企业要在激烈的市场竞争中获得一席之地,使自身的综合竞争力不断增强,就必须要确立起自己的企业文化,并充分发挥出企业文化的推动作用,使企业的管理水平不断提升。这就要求企业管理人员必须要积极确定企业文化在企业中的指导性地位,通过企业文化和企业管理的结合使企业取得进一步的发展与进步,这样企业内部的工作人员的工作热情才会大大提升,进而建立起较强的向心力与凝聚力,为企业的发展做出重大贡献。1在企业管理中企业文化的地位困惑企业文化这一理论诞生于上世纪60年代美国经济和日本经济大肆竞争的使其,但是这并非企业文化的真正

3、出现,企业文化是历史的积累与世代的传承,并且文化是人的价值观以及活动的结合体。由此可以看出,企业文化的出现要早于该理论的出现。但是,在实际的企业管理过程中,企业文化和企业管理两者之间经常出现难以融合、难以适应的尴尬问题,致使企业的经营管理比较失败,致使在企业管理的过程中企业文化的地位比较困惑。2在企业管理中企业文化的服务性地位通过比较顺畅的企业管理可以使企业的收益比较理想,这也是企业管理人员的管理目标,所以,对于很多管理人员来讲,企业中产生的很多要素对企业的管理都是有很大帮助的,当然也包括了企业文化,换句话说就是企业文化要是能够促进企业管理的一种文化。其中企业管理是对

4、企业所有行为的管理,比如说投资管理、营销管理、财务管理、生产管理以及危机管理等,可是不管属于哪一范畴,均离不开计划、领导、组织与控制这四大职能。从任何层面以及角度来讲,企业管理实际上就是各种目标和战略的制定、实施各种计划和决策以及处理事物、人员之间的关系等。所以,企业管理从广义上来讲就是为了保证企业可以顺畅、成功的经营所实旌的计划、领导、组织、决策、协调以及控制等相关活动的总称。部分学者认为,如果企业文化无法与企业管理中的相关要素进行有效融合,那么在企业发展与成长中企业文化就无法彻底发挥出其推动作用。这部分学者的观点是企业文化应该是为企业管理服务的,企业文化应该能推动

5、企业的经营生产,并帮助企业获得较大的经济利益以及社会利益,管理人员应该围绕的发展来打造企业文化,这样企业文化才可以和企业管理充分融合起来,有效发挥其促进作用。在传统经济模式之下,企业一般是依靠技术、资金以及资源等来获得竞争能力,可是在知识经济以及信息经济时代,各个企业所面临的竞争环境和过去有了很大的不同,企业之间的优势与劣势不再只取决于其技术、资金以及资源,同时还取决于企业对各种信息的收集与利用、对企业理念、人才、企业环境等各要素的发展以及可持续发展战略的制定等等。外部的种种冲击使管理人员更加认定企业文化是为企业管理服务的,为了能够适应该环境以及企业管理的相关要求,部

6、分企业开始学习企业国家企业文化建立的方法以及应用的技巧。3企业管理要适应企业文化企业文化事实上就是企业在长期发展的过程中信奉和遵守的价值观体系或者经营观念,并且该价值观体系能够从企业的员工行为、服务、管理规范和产品中很好地表现出来。通常来讲,企业文化能够分成三个层次,即物质层、制度层和精神层。按照企业管理效果来对企业文化进行设计并非错误行为,可是如果单纯地考虑企业文化的实效性那么就会建立起狭义上的企业文化,这样所创建起来的文化最终也只能是表面文化以及制度文化,并非精神层面上的企业文化。所以,按照企业管理需要塑造相应的企业文化也许并非为最佳选择,同时这也不能够体现出企业

7、文化出现的本质。3。l企业文化出现的根源如果依据企业形成与发展的过程,企业管理的规章制度是最早形成的有形要素,而文化则需要较长的时间来积累与沉淀,可是企业制度是企业管理的典型要素,其在企业形成之初便已确定下来,如果从该角度来讲,企业管理要早于企业文化。可是按照管理界和企业文化界很多学者的认识,企业文化实际上诞生于领导者自身的行为与价值观,而企业领导者又是企业创建者,也就是说,创建者的倾向性、态度、行为模式以及价值观均是企业文化出现的根源,从该角度来讲,企业文化应该要早于企业管理。相对企业来讲,企业文化可以折射出给企业两道这的领导风格以及价值观,并且该

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。