基于总量折扣的一对多供应链定价协调研究-论文.pdf

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1、供应链管理物流技术2014年第33卷第2期(总第305期)doi：10．39694．issn．1005-152X．2014．02．093基于总量折扣的一对多供应链定价协调研究覃毅延，秦小辉(广西民族大学商学院，广西南宁530006)【摘要】考虑由单个供应商和多个不同零售商组成的供应链，运用Stackelberg博弈模型，针对一般的价格弹性需求函数，研究了供应商如何设计由不同的总量折扣点组成的折扣表对供应链进行协调的问题。分析表明：在一定条件下，不同的零售商面对具有不同折扣点的折扣表时，给予折扣前需求量大的零售商选择的折扣点不小于需求量小的零售商选择的折扣点，在此基础上，将问题转化为带约束

2、的非线性规划模型，并给出了相应的启发式算法。数值分析表明，具有多个折扣点的总量折扣表具有很高的协调效率。【关键词】定价；总量折扣；供应链协调；价格弹性需求【中图分类号]F274；F224【文献标识码】A【文章编号]1005—152X(2014)02—0286—05StudyonPricingStrategyofOne-to-manySupplyChainsBasedonVolumeDiscountQinYiyan，QinXiaohui(SchoolofBusiness，GuangxiNationalityUniversity，Nanning530006，China)Abstract：In

3、thispaper，consideringasupplychaincomposedofasinglesupplierandmultipleretaile~，weusedtheStackelbergmodeltostudythecordinationofthesupplychaininthecaseofdiscounttablesmadeupofdifferentvdumediscountpoints，thenthmughanalysis，reachedsomeconclusions，andonsuchbasis，convertedtheproblemathandintoaconstrai

4、nednonlinearprogrammingmode1．Attheend，wepresentedthecorrespondingheuristicalgorithmandusedanumericalanalysistoshowtheefectivenessofthemode1．Keywords：pricing；volumediscount；supplychaincordination；elasticdemandofprice量折扣，可以实现供应链的完全协调，达到供应链的利润最大1引言化。Chen，Federgruen和Zheng~研究了一对多供应链，研究表明以每次订货数量及一段时间内购

5、买总量和订货频率给予价很多企业已认识到通过供应链各方的协调可以增强供应格折扣可以实现供应链的利润最大化。Qi．，Tang和Guo[-研究链的盈利能力，从而实现供应链利润的最大化，如何使供应链了由一个供应商和一个零售商组成的供应链，通过总量折扣各方有效协调成为供应链管理研究中的重要问题。国内外已和收取购买费用的方法可以使供应链的利润最大化。数量折有大量文献从运作管理的角度研究了供应链协调的方法。这扣以每次订货量为依据给予折扣，因此数量折扣增加了供应些方法包括回购契约、收入共享契约、利润返还和惩罚契一、链的周转库存和周转时间，而使用总量折扣的主要目的是增数量折扣01等。近年来，越来越多的企业

6、使用总量折扣加销售量从而增加供应链的利润，总量折扣未必增加供应链(volumediscounts)的方法协调供应链。与数量折扣针对每一次的周转库存。订货量给予折扣的方法不同，总量折扣是以一段时间(通常是当市场具有需求价格弹性时，一方面，使用多种不同的协几个月或一年)的购买量作为给予价格折扣的依据，Munson调手段虽然可以使供应链完美协调，但是在实际操作中采用和Resenblattl”做过调查，有76％的被访问者采用总量折扣多种不同的协调方式、针对多个不同的零售商进行协调，实施的方法协调供应链。在国内已有很多供应商采用类似总量折比较困难。另一方面，如果只有一个供应商和一个零售商组成扣的方

7、法提高销售量。Viswannthan和wan·在价格弹性需求的供应链，只要一个折扣点就可以了，但对于多个不同的零售的条件下研究了一对一供应链，研究表明采用数量折扣和总商，一个折扣点显然不能使供应链利润最大化。本文研究了当[收稿日期12013—04—22[基金项目】国家自然科学基金资助项H(71062008)；国家软科学研究项目(2O10Gxs5D248)【作者简介】覃毅延(1970一)，男，广西桂林人，副教授，博士，研究方向：供应链