jit系统在库存管理中的运用

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1、华南师范大学学报（社会科学版）2004年第5期JOURNALOFSOUTHCHINANORMALUNIVERSITY2004年10月NO.5，2004（SOCIALSCIENCEEDITION）Oct.，2004JIT系统在库存管理中的运用吴坚1，2，史忠科2（1.华南师范大学办公室，广东广州510631；2.西北工业大学自动化学院，陕西西安710072）中图分类号：F253.4；F270.7文献标识码：A文章编号：1000-545（52004）05-0139-03JIT（Justintime）系统是50年代由日本丰时间和数量上也正好合适。JIT系统要求企业田汽车公司首次提出、60年代发展成

2、熟并得的供、产、销各环节紧密结合，大大降低了库到广泛推广的新管理技术，又称为及时制生产存，从而降低成本，提高了生产效率和效益。系统。JIT系统代表了一种全新的库存管理和JIT系统给库存管理带来了一场革命，它控制的现代管理思想，在日本丰田集团的实施把物流、商流、信息流合理组织到一起，成为一过程中，取得巨大的成效。个高度统一、高度集中的整体，体现了以市场传统的生产系统采用的是由前向后推动为中心、以销定产、牢牢抓住市场的营销观念。式的生产方法，即由原材料仓库向第一道生产JIT系统使得生产活动组织严密，平滑流畅，大工序供应原材料，进行加工和生产，由此向后大降低了库存，节约了企业的运营成本。推，直到制

3、成成品转入成品仓库，等待销售。在JIT系统于70年代末传入中国，得到了许这种生产系统中，大量原材料、在制品和成品的多企业的青睐，各企业纷纷引进国外的先进设存在，必然导致大量生产费用的占用和浪费。备和技术来实施JIT系统。不可否认，作为新而JIT的基本思想正好与传统生产系统兴的生产系统，JIT系统具有其独特的优势，有相反，它是以顾客（市场）为中心，根据市场需一些中国企业，如四川仪表厂、万向集团、五羊求来组织生产。JIT由顾客需求开始，订单-本田摩托车厂，实施JIT系统后获得了降低———产成品———组件———配件———零件和原库存成本、提高产品质量和生产效率等经济效材料，最后到供应商。具体来说，

4、就是企业根益。但是，JIT系统的实施是有一定条件的，并据顾客的订单组织生产，根据订单要求的产品不是每个企业实施JIT系统都能获得成功，尤数量，上道工序就应该提供相应数量的组件，其是在中国现有的国情下，各个企业应该结合更前一道工序就应该提供相应的配件，再一道自身所处行业、商业环境、管理水平等情况进工序提供需要的零件和原材料，有供应商保证行综合考虑，有选择地实施JIT系统。本文在供应。整个生产是动态的，逐个向前逼近的。对神龙汽车公司和20家汽车零部件供应商的上道工序提供的正好是下道工序所需要的，且专项调查的基础上，分析中国企业实施JIT系收稿日期：2004-06-11139统的条件及可能性。行、

5、货运代理、港口之间使用了EDI的比例仍一、JIT适合的行业很低［2］。此外，在EDI技术标准方面，文献［2］JIT系统并不是适用于各种行业的万能系的调查表明，仅有29.41%被调查的供应商具统。在制造业中，JIT系统一般适用于工序相有EDI标准的知识，其中17.65%的供应商使对固定的重复式生产类型［1］。JIT横向信息结用了EDI技术标准。由此可见，中国使用EDI构适合于市场需求在一定范围内波动的环境，的企业还很少，全面使用EDI技术与各方进行如果市场需求变化过于剧烈，横向信息结构传信息传递的企业更少，因此大大阻碍了资金、递的信息则较为分散，其效率比不上等级式集实物等的及时传递，生产过程的

6、及时性也中断中信息结构。根据采用JIT系统的日本丰田于此。同时企业要将物流和运输整合，一体化汽车公司的经验，当市场需求变化幅度超过协同运作来减少仓储和搬运等中间环节，还须10%时，由生产现场进行的微调就没有通过管在各协作厂商之间建立信息交换平台。理层集中计划和协调效率高。此外，如果市场3.对人员培训的投入。JIT系统的优点在需求波动较小，横向信息结构则会显得多余，于其快速的可变性。一方面要求机械设备具其效率也得不到有效发挥。因此，JIT系统主要有快速可变性，另一方面机械设备的可变、快适合于以重复制造为特点、生产工艺相对稳定、速的转换都需要人来实现，因此训练员工使其市场需求稍为波动而又不剧烈的

7、制造企业。具有处理各种问题的多种技能十分重要。例二、实施JIT系统的前提如，美国通用电器公司150位从事电话服务的1.对柔性生产系统的投资。JIT系统是为工作人员都具有大学学历和一定的销售经验，满足现代经济生活中人们需求的多样化、个性上岗前还要接受为期6个星期的强化训练。化而产生的，目的是使制造商能快速、准确地因此，他们不仅能及时妥善处理顾客投诉、提满足多样化的市场需求。JIT系统的实施，首供正确的产品使用方