供电企业市场定位与发展战略的思考-论文.pdf

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1、发展战略供电企业市场定位与发展战略的思考高伟内蒙古电力公司薛家湾供电局内蒙古鄂尔多斯010：300【摘要】我国的电力体制改革逐步深化，电力体制改革的最终目的是行业的领先水平打下良好基础，创造了有利的条件。我局由原来的仅有打破垄断，引入竞争，降低成本，提高效率和效益。供电部门作为企业也必1．8亿千瓦时年售电量，固定资产仅21"L元的小型供电企业，一跃发展成将逐步由计划经济体制走向市场经济体制。如何在逐步过渡的过程中、在市为达到年售电量20亿千瓦时，固定资产12{L元，拥有一座500千伏、三座场的冲击波中趋利避

2、害，赢得大的发展，是每个供电企业都必须正视和充220千伏变电站、八座110千伏变电站的大中型供电企业。企业实力的数分考虑的现实问题量和质量大大提高。今后，如何应对客户提出的快速服务要求，企业对市场的变化如何经济全球化是当今不可逆转的发展潮流，国际间的竞争在所难免，做出快速反应。根据哈默(M．Hammer)~[钱辟(J．Canpy)指出的理论：人世后随着垄断坚冰的消融，中国市场准入门槛的降低，进一步促进了扁平化的组织结构有利于企业应对多变的市场，能使企业对市场变化经济体制的转化。我国的电力体制改革逐步深化，电

3、力体制改革的最终作出快速的应变。因此实施以业务管理为中心的管理模式将是供电企目的是打破垄断，引入竞争，降低成本，提高效率和效益。供电部门作为业的组织结构调整的首选。这是建立在现代计算机系统平台上的，借助企业也必将逐步由计划经济体制走向市场经济体制。如何在逐步过渡于先进的计算机管理手段，有序、有效地整合物流、资金流、计划流的的过程中、在市场的冲击波中趋利避害，赢得大的发展，是每个供电企节奏，使最高决策者和管理人员产生决策“共振”效应，提高企业管理业都必须正视和充分考虑的现实问题。实现由以前的计划经济体制下的整

4、体效益和竞争能力。目前我们正在进行的各项工作，包括信息系统的思维和工作方式逐步向以市场为中心的企业发展战略的思维和工作的建立和不断完善，特别是用电营业系统的不断完善，新技术新产品的方式的转变，建立快速的市场反应机制，建立合理的资源配置机制，建广泛应用均为我们下一步的战略发展打下了良好基础，打造了一个信息立以科技为支柱的发展机制，建立以人为本的激励约束机制等等，这些化管理的平台，同时培养了一批应用高新技术的人才，在专业化、信息都是企业适应市场竞争的必备条件。化、知识化的企业发展的进程中，不断有着高素质的员工日

5、益充实着电一、供电企业在未来市场中的定位力企业，为企业组织结构再造，实施扁平化的管理模式提供了人才保薛家湾供电局从2004年第一次厂网分家时开始内部模拟市场的成障。本效益核算机制，使各供电局各部门开始以营销为中心来抓、促各项工三、县级电力企业的体制改革作，2004年、2005年、2006年售电增长率分别为15％、19％及29％，远远随着电力体制改革的深化，在组织结构调整中县级电力企业如何高于地区经济的增长率。这是电力营销工作也从以前的上门买电”到真正融入供电行业，已成为供电企业管理的一个热点。“卖电上门”的

6、结果。我区电力系统的各个县级供电企业由于历史的原因，基本上都是在市场机制下，供电企业如何定位，如何参与竞争，是供电企业首由地方政府委托省公司、地(市)级供电企业实行行业代管，县级电力企先要思考的问题。从近几年的内部模拟市场运作可以看出，在市场环境业原来是以县为实体建立起来的独立法人企业，实行代管后，由于其管中供电企业的市场定位应该“营销服务业”。由于电力产品有别于其他理、技术、装备等各方面的水平与主管企业的差距较大，急需在各个方商品，其经营也就有其独特性。从对电价成本的分析可以看出，售电成面进行规范。因此在

7、农网改造的过程中，主管企业均不同程度地加大了本在电价中所占的比例较低。因此，售电形成的利润空间很小，供电企对县级企业的管理，逐步提高他们的管理水平。客观上讲，这需要一段业要想扩大生存发展空间，只有在”量l上作文章。市场机制下，谁赢得了较长时间才能达到现有主管企业的管理水平。因此在下一步的战略发客户，谁就能赢得市场，只有赢得市场才能赢得企业的生存空间，才能展中，县级企业的发展，是一个关键的问题。发展壮大自己的企业。因此，供电企业必须以“服务”为中心，真正把自农网改造中的工程投资是按国家计委规定的投资比例进行投

8、资分己放到“服务行业”中定位，从以前的“管理用户”变为“服务客户”，随摊，农网改造结束以后，主管企业与县级电力企业之间以资产为纽带的着市场经济体制的逐步深化，实现企业定位的逐步转化，围绕客户要求企业之间的联系就密不可分地存在了。主管企业从以前单纯的行业主管逐步改进服务品质，树立自己的服务品牌意识，让我们的服务品牌成为部门变成了企业的投资者，县级企业的资产重组势在必行。从发展的观客户毫不犹豫的选择。点看，未来的县级