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时间:2020-04-20
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1、财税经贸2014年6月(上)小微企业战略协同创新的运行机理与路径研究徐洁(四川大学商学院,四川成都610064)摘要:本文从我国小微企业战略协同创新的环境驱动力、资本驱动力和经营驱动力出发,对小微企业战略协同创新的运行机理进行了整体阐述,根据战略协同创新驱动力是否充足,将小微企业战略协同创新的路径分为整体战略协同创新和结构性战略协同创新,并结合战略、业务、组织机构、管理和文化五个要素.剖析了整体战略协同创新和结构性战略协同创新的主要方法和形式。关键词:小微企业;协同创新;企业战略小微企业是小型企业、微型企业、
2、家庭二、战略协同创新的运行机理主要依据是战略协同创新驱动力充足与否,作坊式企业和个体工商户的总称。在我国企小微企业战略协同创新的运行过程是并且其战略协同创新的内容方面也各有侧业总量中占据绝大多数。是实体经济的主要小微企业的内外部战略协同创新动因形成重和不同。组成部分,是国民经济发展的重要力量。发战略协同创新驱动力,从而促使小微企业进1.整体战略协同创新展小微企业,已成为我国重要战略机遇发展行战略协同创新路径选择,实现战略协同创整体战略协同创新旨在冲破战略协同期扶持实体经济,切实转变经济发展方式,新的过程。创新
3、企业与被战略协同创新企业在战略、业带动国家整体经济转型升级的重要手段。小微企业因为战略协同创新的内外动务、组织机构、管理、文化等方面的阻隔,一、战略协同创新的驱动力因形成了战略协同创新的驱动力,促使小微顺应市场经济的发展规律并促进战略协同小微企业在企业战略、业务、组织结构、企业进行战略协同创新。战略协同创新驱动创新后小微企业的快速融合和稳健发展,实管控模式、企业文化等要素发生变化时,需力是小微企业内部和外部形成的一种动力,现战略协同创新目标。要进行战略协同创新。战略协同创新的外部其推动着小微企业进行战略协同创
4、新。同在战略协同创新驱动力充足。小微企业动因和内部动因在小微企业发展过程中会时,这种驱动力的充足与否又成为了小微企面临的外部环境变化很大,公司的资本因素形成一种合力即战略协同创新的驱动力,其业战略协同创新路径选择的依据。战略协同和经营因素都要求公司进行重大的变革的包括环境驱动力、资本驱动力、经营驱动力。创新路径的选择是小微企业战略协同创新情况下,公司需要对战略、业务、组织机构、战略协同创新的路径选择正是基于战略协的重要决策。战略协同创新路径选择不恰当管理以及文化进行战略协同创新与整合。同创新驱动力的分析,判断
5、小微企业是进行会给小微企业带来战略协同创新的阻力或整体战略协同创新以充足的战略协同整体战略协同创新或结构性战略协同创新。者浪费。如果小微企业本不需要战略协同创创新驱动力为基础,在战略发生重大调整、战略协同创新的外部动因包括产业升新却进行战略协同创新,会浪费小微企业的业务发生重大转向或延伸或管控模式发生级的推动,市场规范发展的需求,投资者对资源和发展的时机。如果小微企业只需要进巨大变化时,对公司的战略、业务、组织机资产质量提升的要求。这三方面将形成环境行结构性战略协同创新却进行了整体战略构、管理和文化进行战略协
6、同创新和整合。驱动力,战略协同创新内部动因中的降低交协同创新,那么必然是一种资源的浪费,同整体战略协同创新以战略协同创新驱动力易成本,优化资产结构形成资本驱动力,战时战略协同创新过程还将受到不必要的阻为基础,在进行战略协同创新时,战略、业略协同创新内部动因中的统一经营目标形碍。相反,如果本该进行整体战略协同创新务、组织机构、管理和文化五个要素相互影成经营驱动力。却进行了结构性战略协同创新,那么得不到响,在其中一部分发生重大调整时,其他部环境驱动力是指小微企业发展的外部战略协同创新的效果,战略协同创新不理分都需
7、要进行相应的调整,从而来适应公司环境驱使小微企业进行战略协同的强大动想,不能够最终促进小微企业的顺利发展。的整体变动,保证公司的正常运行和经营。力。外部环境驱动力分析就是要通过分析外所以只有选择了正确的、恰当的战略协同创2.结构性战略协同创新部环境确定哪些因素影响小微企业的发展,新路径才能够实现战略协同创新应有的效结构性战略协同创新,即在战略协同创哪些因素驱动小微企业必须要进行战略协果。新过程中只着重整合具有重大影响的某一同。小微企业的外部环境分析能够找出战略三、战略协同创新的路径企业组成板块,常见的结构性战
8、略协同创新协同的外部动因,这些战略协同的外部动因战略协同创新驱动力的大小决定了小主要是侧重战略、业务、组织机构、管理以在一定程度上要求小微企业必须进行战略微企业战略协同创新路径的选择。小微企业及文化中的一项或某几项。协同,否则不能够适应外部环境的变化。根据战略协同创新驱动力的有无,判断是否在战略协同创新驱动力不够充足,小微资本驱动力是小微企业在发展过程中,需要进行战略协同创新,根据战略协同创新企业突
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