企业多项目协同管理初步研究.pdf

企业多项目协同管理初步研究.pdf

ID:53727675

大小:209.50 KB

页数:2页

时间:2020-04-20

企业多项目协同管理初步研究.pdf_第1页
企业多项目协同管理初步研究.pdf_第2页
资源描述:

《企业多项目协同管理初步研究.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、Science&TechnologyVision科技视界科技·探索·争鸣企业多项目协同管理初步研究阚睿至刘晓慧张莉王娟(中航飞机研发中心汉中工程中心,陕西汉中723000)【摘要】本文综合分析了多项目协同管理系统,通过对多项目协同管理的机理分析,构建了多项目协同管理模型,然后系统分析了多项目协同效应的产生,最后阐述了企业在实施过程中如何实现多项目协同管理。【关键词】多项目;协同管理;协同实现随着项目管理实践的不断扩展,项目管理在各行各业中发挥了越的跨国公司也要采取的。来越大的作用。由于经济全球化

2、,区域经济一体化和信息化的发展,各1-2_2降低成本行业纷纷引进竞争机制,企业所承接的项目的数量越来越多,规模越多个项目协同实施使得单个项目本身作为一个子系统,通过相互来越大,种类越来越繁杂多,对项目管理的要求也越来越高。作用形成一个更高层次的系统,而这个系统具有动态性,内部要素可实践证明,项目虽然具有一次性,但实际上,项目又是层出不穷的,并以流动,那么就会实现规模经济、范围经济以及更加专业化的分工,这且项目之间是交错运转的,这更加加剧了项目管理的复杂程度,使得就会使得项目的实施成本下降。传统的

3、项目管理显得捉襟见肘,多项目的管理应运而生。多个项目的1.2.3提高价值管理,从项目策略到资源约束下的项目计划,项目之间合作关系超越多项目协同时会产生一种协同价值,这是系统处于协同状态所具个体项目的管理级别,需要从企业的整体出发进行协调管理,包括资备的一种能力,它导致的结果就是多项目协同状态下产生的价值会超源及进度等各方面的协同管理。多项目的协同管理就成为多项目管理过单个项目的价值之和。多项目的协同所具有的效应不是表现为一成中的一个重要的课题。本文以多项目协同为基础,主要论述多项目之不变的,它有

4、不同的表现形式,一种最基本的就是追求突破自己项目间协同的产生和管理问题。实施的能力的瓶颈,这是使得项目得以实施的基础。另外我们可以通过协同降低项目的成本或者增加价值,这就是通过不同的途径实现企1多项目协同管理模型项目管理培训业的价值增值,也就会提高项目的实施效率。然而在大多数情况下,多1.1多项目协同模型项目管理论坛项目协调实施时并不是单独地出现某一效应,它们会以不同的组合形多项目协同模型首先是建立在协同理论的基础之上,其次还需要式出现,这不仅丰富了协同的形式,还给与企业在多项目管理实施过考虑到

5、三方面的内容,即多项目协同功能模块、多项目协同的范式模程中中更多的选择空间。块以及项目协同技术支持模块_然后建立多项目协同管理模型。2多项目协同管理的实现1.1.1多项目协同功能模块多项日协同是通过企业的一些基本活动的功能进行协同,也就是2.1基于互补性的协同实现说这个维度的同体现在项目实施的具体过程中,是多项目协同的落互补性协同首先表现为各个不同项目对资源需求层次是不同的,脚点和具体的操作之处,而这些功能构成了企业的全部经营活动。而多个项目协同实施时,就能够将资源的各个层次充分利用,这样使1.

6、1.2多项目协同范式模块得资源的利用效率提升,而资源的使用情况在资源分解结构报告里面多项目协同的范式模块主要有以下三个方面:可以清楚地显示。互补性协同的另一个表现就是能力协同,工作分解(1)项目与项目之间的协同。项目之间不是相互隔绝的,它们之间结构最终会形成工作包,这是一系列用动词描述的内容,它能够反映可以发生相互作用,项目的具体功能被分解后,会出现各种协同的机出项目对企业能力的要求。无论企业处于的地位、竞争优势如何,总会会。项目之间的协同就是引导项目之间的作用走向提高项目价值的方存在能力的比较

7、优势和比较弱势,相似于大卫的比较优势理沦,各个向。企业在项目协同实施时使得各个企业专注于自己的比较优势,而将自(2)项目与战略之间的协同。项日的选择要使项目的结果对企业己比较劣势的任务由协同方完成,这样会使得项目的效率提升。的战略有贡献,要有助于企业战略的实现,也就是说每一个项目的运2.2基于相关性的协同实现行都要推动企业的战略规划系统的发展,并且项目的结束会使系统的相关性协同包括相同和相似,即两个或多个项目在工作包、资源发展超过一个临界点,使得企业在战略规划上向前走了一步,有助于或者职能上面有

8、相同的或者相似的集成实施。相同的集成实施会形成企业战略的实现。规模经济,而相似的集成实施会形成范围经济,而职能的相关性可以(3)企业内部项目与企业外部关联项目的协同。企业内部的项目将项目更加紧密的联系在一起,并有利于信息的传递,这些都是可以系统是开放的,允许企业从企业外部寻求有助实施某一些项目的帮提高效率的。助,即与外部的关联项目协同。2-3基于流动性的协同实现企业的多项目协同通过范式选择,即对协同操作的主体和对象的在单项目管理中对于资源是排它的独占使用,而到了多项日协同选择,形成协同关系的不同

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。