经济管理综合实验总结报告.doc

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1、经济管理系统仿真综合实验总结报告专业年级公司/机构名称学生学号、姓名2016年10月8日经济管理系统仿真综合实验总结报告一、基本信息(一)时间:2016年9月5日——2016年9月23日(二)地点:贵州财经大学经济管理实验中心(三)职位/角色:生产总监(四)岗位职责1、确定产品研发费用;2、确定设备购买数量及设备维护费;3、根据产能确定计划生产产品数量并定价;4、根据计划生产产品数来计算所需原材料,并由采购总监采购原材料;5、计算原材料存储费、产成品存储费、材料耗用,并确定原材料和产成品存储情况;6、计算人工费、管理费等情况,并将相关数据告知财务总监;7、完成CEO交办

2、的任务。二、主要实验内容(一)准备阶段(包括团队组建、商业计划书撰写及答辩、工作场地的布置等)1、经管实验动员会,老师为我们交待了实验的基本流程和注意事项。2、进入学校经管实验系统,网上注册。3、由组队成立公司。我们小组成员有:4、确定公司名称—贵财经实恒远有限责任公司,确定我们的产品—纸制品,并讨论商业策划书大体内容并完基本成商业策划书。我是生产总监,负责设备投入与维护,产品研发及生产产品等等。(二)企业模拟经营阶段1、抽签决定模拟经营角色。我们小组抽中制造商,为息烽县纸制品行业制造商。2、九月五日开始进行一周实验培训,模拟经营并适应,成绩不计入最后成绩。3、到息烽县

3、工商部门进行公司注册,开设公司账户、完成工商注册及税务登记。了解制造商经营模拟规则。4、参加订货会,第一期我们采购了个P1原材料。5、网上完成第一期经营决策,并提交决策。6、第一期经营结果出来,完成第一期第一期财务报表,到金阳区税务局缴纳第一期应交税项税款,并到银行结转制造商费用。然后根据决策结果及原材料和产成品库存等各种情况准备下一期事项。7、往后依次,每两天为一期,共五期。8、总结大会,会上多组取得较好业绩的同学同我们交流了经验与感想。三、收获与心得体会首先学校为我们提供了仿真模拟综合实验这样一个平台,让我们有机会将我们所学与实践相结合,虽然实验与真实的情景有一定的

4、差距,但也让我们确切的体会到了我们所从事的行业、工作中的很多问题,我们也从中积累了或多或少的经验,这对我们以后的学习、工作都有很大的帮助。感谢学校提供这种让我们实践的机会。实验中我们出现了很多的问题,在进入模拟经营阶段时,财务的跟进不及时等问题,第一期缴纳税时,由于不及时,被税务局催税,由于财务报表出错,我们出现了漏税的情况,好在及时发现,补交漏交的税款。作为生产总监,我是根据潜能和产能来制定生产计划,投入研发费用的,每一期产品都完成的很好,都是全部卖光,由于我是每一期都投入研发费用,导致每一期的费用都很高,在价格上由于我们的粗心而不知道本区域其他制造商的价格,我们的价

5、格很低,而在高设备购买、高营销费用、高要发费用的情况下我们的总费用很高,就导致了最后利润低下的结果。我们的决策不是很好,第一期盈利三十多万,第二期亏了差不多七万,第三期盈利十八万多,第四期盈利差不多十八万,最后一期盈利七十七万多,虽然基本上盈利还不错,但我们的经营决策上考略略微欠缺了些。在这短短的两个星期里,我独立完成了一个生产总监要做的最基本的工作,还附带做了一些会计和CEO的决策工作。实验过程中,资产负债表的填写中未分配利润应该是每一期累计的,如果不累计,那么之前的未分配利润去哪了,如果上期有亏损,这一期就应该弥补。我基本上每一期都购买了设备,百分之百维护了设备,就

6、造成了每一期的费用都很高,且比我们那一区的费用高很多。最后我们得出了:生产设备最好第一期就买,之后就不再买,不必百分之百投入维护费用,产能基本上不会下降太多。产品研发可一次性投入,之后都可不用投入。应对比其它家的价格,适当调整价格。这让我知道了团结合作的重要性。同时也明确了自己以后要在那些方面更加专注、更加深入的学习,哪些更应该要加强。同时我也体会到了无论做任何事一定不能马虎,要认认真真、仔仔细细的完成每一项工作,如果决策工作上的失误,哪怕只是一个小点,那造成的后果绝对不是那一个小点所能代替所能解决的,那关系到整个公司的利益。最后我也深刻体会到的团队合作,组员之间的沟通

7、交流在工作上是很重要的。作为生产总监,研发费用的投入,设备的投入与否,什么时候投入,投入多少,是否全部维护设备都是需要考虑的问题,还需要综合其它情况来选择,根据产能来生产产品,产能不够时就需选择加班等等,这一切都是需要与市场总监、信息总监、采购总监、财务总监及CEO共同参考作出决策,才是最好的选择。我学到很多东西,我学到了怎么样来参与一家公司的运行,虽然与实际生活中的公司运营有差异,但还是有所收获,团队合作的重要性,加强了我的动手能力,并且培养了我的独立思考能力。谢谢老师与同学的帮助。四、建议实验安排不太合适,能不能把是按时间提前,从大三

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