外贸团队提成制度.doc

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1、康豪外贸部激励制度目的：提高工作效益，提升公司业绩。外贸团队人员：谭润吾，梅灿和张小雯主要工作分工如下：谭润吾主要管理外贸团队，培训业务和跟单，开发重点客户，维护VIP客户，审核，协调，解决业务和跟单在工作出现的各种问题。业务梅灿主要跟踪客户，处理报价，客户单据，客户付款，船务等日常工作！跟单张小雯主要跟踪生产订单，生产交期，采购交期，品质问题，及时向业务和经理汇报情况，按照客户要求保质准时发货给客户。奖励制度如下：1公司客户（2015年12月31号前出货过的客户均为公司客户）康豪公司给千分之六作为团队提成，经

2、理谭润吾千分之三，业务梅灿千分之二，跟单张小雯千分之一2经理新开发的客户（2016年1月1号开始出货的新客户）公司给千分之十五作为团队提成，经理谭润吾千分之八提成，业务梅灿千分之五提成，跟单张小雯千分之二提成。3业务梅灿开发的新客户，（2016年1月1号开始出货的新客户），公司给千分之十五作为团队提成，开发人梅灿千分之八提成，经理协助千分之五提成，跟单张小雯千分之二提成4跟单张小雯开发的新客户，（2016年1月1号开始出货的新客户），公司给团队给千分之十五提成，开发人张小雯给千分之八提成，经理协助千分之四提成，

3、梅灿跟单客户千分之三提成。外贸团队成员必须团队合作，相互沟通，合力开发和维护公司客户，全力提升专业知识，了解国际市场和主要买家，倾力公关，完成公司的销售计划，为公司创造利润和财富！审批人：日期：