项目管理实战(刘毛华).doc

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1、实战，才是硬道理!项目管理实战【时间地点】2010年9月18-19日上海【参加対象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于止在从事项目管理的人员【费用】¥3200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）【会务纽织】13■乔罗管理咨询（上海）有限公司【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！・WBS中的注意事项・一个完幣的WBS系统应该达到什么目的・冋答学员问题・布置第一天冋家作业（学员平时工作的WBS）五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）・完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结

2、构・与英他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题・WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系・制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM,ADM,GERT,NetworkBoard）的四种方法六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）・课堂练习・初级网络图制作・高级网络图内容及制作方法•小组练习七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）•带有CPM的网络图的特点及十大功能・R特图的作用・做阿尔法案例•总结项目时间管理的九大工具•解答学员问题八、项目质量管理•项目的质量管理的定义・质量在项目中的概念（质量计划，质量保证

3、，质量控制）・质量计划的特征・质量保证的哲学定义・质最控制的七大工具•质量属性抽样•质量属性变量九、项目成本管理（预算和控制的方法）・预算的纽成・预算的容许偏差・预算的动态管理・控制的基本工具(EV,PV,AC)・项目成本控制的点状态(CV=EV-AC;SV=EV-PV)・项目成本控制的线状态(CPT=EV/AC：SPI=EV/PV)・项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法・解答学员问题・布置回家作业•讲师介绍——刘毛华先生上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士,曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代农克空压机

4、有限公司副总经理、匹克电子(上海)有限公司副总经理、怡和机器执行总经理。专长领域在工厂设备维修管理、全面管理、项目管理等方面的研究，积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验。授课风格授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切合主题，以实例个案为骨干，辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何止确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自曲发挥和创新。服务客户BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙

5、汽车廉椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P&G、欧莱雅、Nabisco(苏州)食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油山、上海国药集团、上海电气集团等。企业反馈专业性强，收获新的作业理念，対整个设备管理及TPM的流程有了一定的了解，对今后工作有所启发。西安ABB电力电容器有限公司专业性强，收获新的作业观念，知识丰富，感染力强。公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客八及外界止确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的

6、垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声嗔哗°4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐吋间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重耍电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待來宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一•的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工

7、作吋间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息吋间规定上下班。2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（4月——9月）上班吋间早&30午休12：00——14：00下班时间晚18：002）、冬季作息时间表（10月——3月）上班时间早9：00午休12：00——13：30下班吋间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重耍纽成部分。5、员工如因事需在工作吋间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。6、员工遇突发疾病须当天向主

8、管经理请假，事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【谙假申请单】，经批准后方可休息。8、员工享有国家法定节假日止常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工