项目管理实战.doc

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978项目管理实战【时间地点】2011年5月28-29日杭州

2、2011年8月27-28日青岛【参加对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员【费用】￥3200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠

3、,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【网址链接】《项目管理实战》(刘毛华)●课程背景随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。●课程受益通

4、过培训，学员的收获是：•掌握项目管理的特征与目标，分析影响项目成败的因素•掌握项目管理总体框架和管理思想，教授项目经理的素质与技巧•能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，进行项目的成本控制和质量控制•理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训•能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施•了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训•掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目•掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理•选择合理的

5、时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素●课程大纲一、项目及项目管理•什么叫项目•项目的特点•什么叫管理•什么叫项目管理•课堂练习•回答参加者问题二、项目及其所处的环境分析•项目中投资人与项目经理的关系•项目经理的职责•项目中利害关系人分析•项目早期估算的一般工具三、项目沟通管理•项目的横向沟通•项目中跨部门协调的问题解决方法•项目经理的五大基本技能•项目的归属•项目管理的发展历史四、项目范围管理（WBS的制作方法和规定）•项目目标的SMART分析方法感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公

6、开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978•项目的工作陈述报告（SOW）•课堂项目模拟练习•项目的工作分解结构（WBS）•WBS的评估方法•WBS中的注意事项•一个完整的WBS系统应该达到什么目的•回答学员问题•布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）•完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构•与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题•WBS中最终目标、任务、活动三者

7、之间的关系•制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，NetworkBoard）的四种方法六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）•课堂练习•初级网络图制作•高级网络图内容及制作方法•小组练习七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）•带有CPM的网络图的特点及十大功能•甘特图的作用•做阿尔法案例•总结项目时间管理的九大工具•解答学员问题八、项目质量管理•项目的质量管理的定义•质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）•质量计划的特征•质量保证的哲学定义•质量控制的七大工具•质量

8、属性抽样•质量属性变量九、项目成本管理（预算和控制的方法）•预算的组成•预算的容许偏差•预算的动态管理•控制的基本工具（EV，PV，AC）•项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）•项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）•项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法•解答学员问题•布置回家作业●讲师介绍——刘毛华先生上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执

9、行总经理。专长领域在工厂设备维修管理、全面管理、项目管理等方面的研究，积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验。授课风格授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切合主题，以实例个案为骨干，辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何