对如何做好企业新引进大学生稳定工作的思考.doc

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1、对如何做好企业新引进大学生稳定工作的思考牟访在科学技术迅速发展的今天，人才是最宝贵的资源。当今和未来的社会竞争，说到底是人才的竞争，企业要发展就要把人才作为一项重大的战略任务来抓。尊重知识、尊重人才己成为各级领导的共识。黄羊河集团公司把人才问题放在企业发展的首要战略来思考，在第一次党代会上就己经明确提出了实施人才“百千万”工程，利用五年时间，企业力争新引进大中专院校毕业生达到100名，但是从近两年的IW况看，弓【进不成问题，关键是如何留住人才、用好人才。据统计，自2005年开始的五年时间里，企业己从西北农林科技大

2、学、甘肃农业大学、兰州商学院、河西学院等院校引进92名大中专毕业生，可是目前在岗只有47名，仅占51%,这些并不肯定己经稳定下来，面对现实，应如何弓谜人才、留住人才、用好人才，为企业的氏期健康持续发展奠定基础呢？基于此，本人进行了调查分析，简要归纳总结建议如下。一、提高对工作本身的思想认识。冈I」毕业的大学生对未来充满了构想，期望值较高，他们对场办企业缺乏了解，个人对工作兴趣不够，工作缺乏挑战性，承担的工作与他的个人爱好不一致，从而影响其对工作本身的认可程度，进而影响到其成就感的产生，这是新引进大学生辞职的原因之

3、一。建议集团公司在每年12月份左右在高校进行招聘，有意向的大学生可在下年初来公司考察或实习，公司可以为实习的学生根据其性格特点和能力差别提供合适的锻炼岗位，营造良好的工作环境，这样就会更充分地让他们了解企业特点、认识工作岗位，加强对农场企业本身工作性质的认识，让毕业生慢慢的适应社会，适应农场环境，适应本身工作。二、加强培训力度。在知识经济时代，知识的力量将取代资本的力量。对于人最痛苦、最不幸的不是金钱的匮乏，而是知识的贫乏。作为任何一个年轻人来说,都有追求新知识和接受再教育的渴望。通过学习可以获得知识，开拓视野，

4、丰富经验。年轻人精力充沛、脑子灵活，最容易接受新知识。大学里的教育只不过是一些基础理论性的东西，而在工作实践中如果得不到及时的学习和教育，就会使工作进入不了角色，缺乏对工作的积极性。在我们公司工作了一年、两年，甚至几年的学生，普遍反应缺少参加培训和外出参观学习的机会。在2008年，集团公司聘请甘肃理工大学教授做了《品牌战略管理》专题讲座，会后，我们几个学牛坐在一起都发自内心的感叹到：“讲的太好了,仿佛又回到了大学时代，工作好几年，难得一听。”听一个好的报告，不仅是对知识的充实，而且是一种精神的享受和内心的鼓舞，史

5、使刚走上匚作岗位的大学牛対社会工作具有更深刻的认识和亲身经历的体会。建议集团公司以后根据需要多聘请专家教授,就党的政策、企业文化、经营战略、品牌战略、现代农业、企业管理、销售策略等做相关报告；并根据职务需要、岗位需要、角色需要、爱好需要、发展需要组织学牛进行专业培训和外出参观、学习、考察，让他们满足对知识的需求。三、提高工资待遇。刚毕业的大学牛，最为关心的莫过于工资待遇问题，他们谁也不会看到企业长远的发展，但谁也看不到长远的发展，只顾眼前的利益，哪儿工资高就往哪儿跑，这是我们公司人才流失的一个重要原因。到我们公司

6、参加工作的学牛，无论哪个学校毕业，可全都来自农村，他们寒窗苦读十多年，借账贷款完成大学学业，在走向工作岗位后除了生计外，第一任务就是还债，紧接着买房子、成家的担子接踵而来。集团公司好多子公司给新引进大学生的年薪也能够发到2多，可每个月拿至啲只是预借牛活费,根本不够开销以上的花费,大多数学牛只好为了月工资2000多元的追求，选择了地方乡镇，还有部分学牛通过参加地方考试分配，也如意的进入了乡政府或农村学校，还有少数的跳槽到其他行业或自谋职业。建议集团公司对新引进大学牛实行全额工资制，并适当提高工资额，帮助他们度过困难

7、时期。四、解癖姻问题。许多学者认为，家庭是社会稳定的主耍因素，而男女比例失调是社会稳定的重耍因素。安居才能乐业，作为毕业的大学牛,已进入了成家的关键时期，他们大都将工作和婚姻关系综合起来考虑。在黄羊河找到如意的对象也算是一件困难的事情，因为受农场企业工作环境和工作本身的需耍，公司近几年新弓I进大学牛男女比例严重失调，有好多小伙子为找对象而苦画这些因素自然会影响他们能否安心稳定地工作。从目前的情况看，集团公司近几年所招学牛稳定了的、能够安心工作的全都是已经成了家的，其他的不是为相亲而做准备，就是走在相亲的路上。建议

8、集团公司在引进大学牛上应合理调整男女比例。五、规范奖罚制度。从心理学的角度讲，奖惩制度是通过_系列正刺激和负刺激的作用，弓I导和规范员工的行为朝着符合企业需求方向发展。企业奖惩制度的科学实施,是企业目标实现的保证。通过调查，集团公司好多单位奖罚制度不完善或没有，干好干坏一个样、干多干少一个样，调动不起员工积极性。建议集团公司和分子公司制定合理的奖罚制度，并在奖惩中须注意六