国有企业员工培训的创新管理研究.doc

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1、屮图分类号：F276.1文献标志码：A在当前时代，对人才的教育和培训已经形成了一种趋势，并且这种投资也被视为是作为有效的一种，能够使企业通过较小的投入获得更多的产出。不但能够帮助人才实现自我的成长，还能使企业在学习的过程屮，贏得更加关键的市场竞争机会。更为重要的是，在新经济社会屮，人才作为现代组织生存和发展的第一要素，已经被时代的发展所证明。最大限度的提升人才的发展空间，才能使其为企业的发展提供更多的智力和劳动力支持［1］。对国有企业而言，由于对外开放的进一步深入和企业参与市场竞争意识的加剧，使其人力资源管理T作显得更加重要。木文以此为视角，对国有企业员丁培训的创新管理机制问题进行了系统的

2、研究，并得出了一些结论，希望这些结论能够在一定程度上指导国有企业的人力资源管理实践，使企业的员工能够更加忠实于自己所在的企业，实现真正的“人职相配”，也能够促使人力资源（员工）发挥其最大的潜能与价值，实现经济的增长和社会福利的提高。1国有金业人力资源培训的现状1.1未能建立起健全的培训体系通过网络知识媒介可以获知，我国国有企业屮虽然有较大部分己经建立起了相应的员T培训体系和培训制度，但是超过半数的企业并没有形成完善的培训体系，其培训T作还处于较为初级的阶段。此外，在国有企业的培训管理机构方面，只有不到半数的国有企业拥有独立的培训职能部门，即使在培训制度的构建方面，只有百分Z六十左右的国有企

3、业认为£1己的培训制度是能够经过现实检验的。可是实际情况并不如此，大量的事实证明，大部分国有介业的员工培训只是流于形式，为了培训而培训，并不注重培训的效果，只是有一个培训的结果就可以完成任务了。在细节方IM,—些国有企业并没有对其培训工作进行规范性的需求分析，只以讲廉、外派学习或者厂内办班的形式存在，实际效果可想而知［2］。1.2对员工培训的重视力度不够在一些国有企业屮，其人力资源管理与开发工作长期处于停滞的状态，其管理工作的时效性不强，一些管理人员在对国外先进的管理理念没有很好的把握的情况下，武断的认为其人力资源管理的方式方法应用到我国的国有企业小是不起作用的，认为企业的员工的素质很难得

4、到提升，其潜力难以得到充分的发掘。在这种思想的影响和作川下，一些国有企业对于员工培训工作也并没有投入更多的甚至是必要的精力［3］。此外，还有一种观点认为，国有企业的员工是不需要培训的，其原因既有现实的因素也有历史的因素。但是，无论如何，其问题的症结都在于对员工的重视稈度不够，加Z以其上的更多的是管理而不是培训,其人木管理的思想并没有深入到企业的管理者的管理体系之屮，也忽略了对人力资源的开发过程。在当前情况下，我国国有企业的人力资源整体素质和国外发达国家相比还是存在较大的芳距的，更为明显的是，要是通过开发利用的角度进行比较分析，我国的劳动力资源虽然数量众多，但是在整体索质方血还存在较大的提升

5、空间。2国有企业员T培训的过稈分析2.1培训特质分析对国有企业而言，其人力资源的发展和培训工作是为了提升其员丁•的知识结构、技能水平和对企业发展的认识和认知，培养员T发现问题和解决问题的能力，并为此采取的一定的活动和措施。因此，任何一个企业都应该对员工进行良好的训练并使其具有丰富的经验，只有这样，才能维持企业的生存和发展，这对企业来说是必须的⑷。当然，对国有企业而言，员工培训的重要性并不止于此，这是因为随着工作的复杂性不断增加，企业进行培训的T作的复杂性和动态性也应该就此作出相应的调一整，使任何一个社会组织（当然包括国有企业）都能在产品生产和服务等方血表现出不同寻常的竞争实力，以适应强大的

6、社会压力。2.2培训设计和实施在国有企业实施其员工培训时，应该以保证企业的产品和服务质量、提高企业的工作效率以及劳动生产率方面为视角，进行精确的员工培训计划。为此,需要在以下几个方面同时做出努力：（1）对一些国有企业来说，其负责人员培训的经营管理人员需要对其所处的产业或者行业进行全面的分析，确定其特有的资源规模和范帼；（2）对国有企业的屮层以及较高层的管理人员来说，培训T作可以通过轮岗的形式进行，这样不但能够提升这部分人员的通用性，还能在一定程度上提升企业的绩效；（3）在适当的时机对人力资源活动进行外包，同构公开招标的形式，将员丁的培训工作交由市场进行运作，这样一来，不但能够实现和市场以