国有企业员工培训的创新管理研究.pdf

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1、国有企业员工培训的创新管理研究刘丽玲广东电网公司管理科学研究院Forum论坛摘要：在新经济社会中，人才作为现代组织生存和发展的第一要素，已经被时代的发展所证明。最大限度地提升人才的发展空间，才能使其为企业的发展提供更多的智力和劳动力支持。本文以此为视角，对国有企业员工培训的创新管理机制问题进行了系统的研究，并得出了一些结论，希望能够在一定程度上指导国有企业的人力资源管理实践。关键词：国有企业员工培训创新管理随着当前计算机技术的广泛使用，人们目前的知识更新速度越来越快，这就是知识经济的最大特征，如果还是抱着以前“一招鲜，吃遍天”的想法是不能够长久支持下去的。在现代企业中，员工已经变成

2、了企业最为重要的资产，而对自身企业的员工进行一系列培训也是使人力资源进行保值增值最为有效的方法，这些投资将会帮助企业在未来的竞争中取得一定的优势。企业的员工培训本身对于最大的提高企业的竞争力和生产效率、稳定员工队伍、建设学习型企业和提高企业的创新能力都有着非常重要的意义。一、我国国企人力资源的培训现状1．缺乏完整的培训体系。通过大量的调查研究发现，目前我国很多国有企业虽然在很大的比例上都已经相应地建立起了完善的员工培训体系和相应的培训制度，但是很多的培训制度并不完善，相应的培训工作也大多处于较为初级的阶段，而且仅仅只有半数的国企相应地设立了独立的培训部门来进行管理，大部分的培训制度

3、是完全不能够经得起现实的考验，很多的培训仅仅是为了培训而培训，至于实际的效果却是没有很好地进行跟踪管理。而且由于每一个国企的实际情况也都有很大的差别，并不是别人的培训你也一定要有，实际中大部分的培训都是以讲座、外派学习等形式而存在的，这样的培训效果自然就不尽人意。2．对于员工培训的重视力度不够。在很多的国企中，相应的培训完全是与外界脱节的，很多的培训内容都是过时的，而且相关的培训人员对于国外的一些先进的管理理念也都相应地缺乏把握，仅仅是凭主观认为外国的管理理念对于我国的国有企业是不合适的，这种错误的认识还是在一定的范围内存在的。但是究其根本原因还是由于企业对于员工的重视程度不够，在

4、管理上还是没有把培训提高到足够的重视程度。在现代管理理念中的人本思想还是没有深入到企业的管理理念中去，缺乏对于人力资源的开发。从目前的整体情况来看，我国的管理水平与国外的先进水平之间还是有一系列的差距存在的，我国的人力资源在整体素质上还是存在着巨大的提升空间的。二、国有企业员工培训的培训过程分析1．培训特．最分析。国有企业进行员工培训与发展的最为主要的原因还是为了可以提升员工自己的综合素质和工作技能，好在具体工作中可以有着较好的发现问题和解决问题的能力。其实对于社会上的所有企业来说进行相应的培训也都是必须的，但是国有企业的培训目的又不仅仅是这些。随着具体工作难度的不一样，国有企业也

5、必须要在产品的生产以及对客户的服务上面来最大程度地表现出自身的实力来，只有这样才可以最大程度地应对社会的各种竞争压力。2．培训的具体关键点分析。在国有企业进行培训的时候，尤其需要注意的是要最大限度地来保证产品的品质以及服务的质量，切实解决企业员工的工作效率以及劳动生产率方面的问题，为企业精确制定符合企业实际需要的培训计划。为了达到这个目标就需要在以下几个方面进行努力：第一，负责培训的经营管理人员需要对企业本身所处的行业进行全方位的分析，大体确定其产业规模；第二，在国有企业内部一些管理层岗位上，培训工作也可以通过轮岗的实践来进行，这样不但可以提升有关人员的工作能力，还可以在很大程度上

6、提升企业的业绩；第三，需要在新的时代采用新的办法，比如外包。市面上有很多人力资源培训公司，国有企业完全可以把企业的人力资源培训这项工作外包出去，通过选择那些在市场经济中经历了残酷竞争的公司来获取最有竞争力的人力资源培训，可以有效地避免：暗iJil的低效率。5．对国企的培训需求分析。在对国有企业进行员工培训的体系中，对于实际的培训需求分析是十分必要的，这也是所有培训工作的基础。在培训工作开始之前就需要对需求有全面的分析，首先需要确定培训的时间，然后通过对员工进行访谈或者调查问卷的方式来确定培训的内容。在做了这些准备工作之后，企业就可以对员工的实际需求有一个大概的了解，只有这样针对性的

7、培训才有可能得到更好的反馈结果。三、国有企业培训创新管理体系构建的建议1．注重培训的效率，提高培训的产出。企业培训的主要目的就是为了可以让员工学以致用，进而从根本上提高员工的实际工作技能以及实践能力，所以为了这个目标，国有企业也都需要对培训环境进行积极地构建来使得结果可以最快地转化成为实际的生产力。为了这个目标的实现，在培训之初就有必要让学员明白，培训的目的就是为了学以致用，进而在培训过程中通过一定的方式方法来使得员工也都可以积极地参与进来，商量如何才HUMANRES