[精品]公司建议.doc

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1、关于《陕西延长石油（集团）管道运输公司基础管理3-5年工作规划》的意见与建议通过组织全站职工学习讨论《陕西延长石油（集团）管道运输公司基础管理3-5年工作计划》（以下简称“计划”），现将对计划的意见与建议整理如下：一、关于企业管理规划企业管理规划目标与措施中过于追求制度建设，虽然无规则不成方圆，企业管理要以制度为基础，但是作为生产一线，制度的制定与推广应当以适应一线生产需要为出发点。以“徑E管理为例，基层管理目标与措施都应该区别于公司和处室，一切以生产为出发点和最终冃标，避免对制度的学习和执行实行“一刀切”的方法，因为生产一线和行政

2、管理本身就有质的区别，二者的工作性质、方法、内容、目标等都不一样，因此建议公司在追求制度管理的过程中，制定适合于两者不同的管理制度和实施措施。二、关于生产管理规划1、在纵深推进“四化”场站建设和半军事化管理工作过程中，避免建设的形式化，尤其应该弱化卫生管理，扭转在一线员工中造成的“卫生第一，生产第二，安全第三”的错误理解。在场站考核中，应该优化部分考核内容，同时，考核形式也应该适当多样化。2场站三级调度应该服从一、二级调度的指挥，但是在特殊情况下，应当适度扩大场站三级调度对本站的生产安排权限，以更好的保证本站的生产运行，否则场站三级

3、调度完全形同虚设，没有任何实际作用。3.工艺参数的设置要根据各个场站的实际生产需求进行设置，切实使工艺参数对生产起到实际作用，避免资源浪费。三、关于安全管理规划1、应该把加强职工安全生产意识列入安全管理规划目标中，职工安全工作是确保场站安全生产的基础和最重要的手段。2安全教育培训工作要落实到实处，建立一套培训效果监管体系。四、关于人力资源管理规划应当实实在在做一次员工满意度调查，发现和找出员工工作中不满意的地方，有针对性的进行改革，仅仅依靠优化职工薪酬激励措施并不能起到激励职工工作积极性的目的。因为随着物价不断升高，在奖金总额不变的

4、前提下，紧靠优化分配制度只能使部分人得到满足，而在新的分配制度中，部分职工的奖金额必定有所减少，除不能起到激励作用外，反而达到相反的效果。五、关于项目规划建设场站的辅助建设，如职工宿舍、活动室等也非常重要，只有在保证这些基础建设完善的前提下，才能更好的保证生产运行。六、关于信息化建设规划在信息化社会中，在建设公司信息化的同时，场站的信息化建设也要跟得上脚步，这样才能保证公司整体信息化建设的进度与成果0七、关于企业文化建设规划完善基层场站文化建设必要的硬件设备，丰富员工业余生活，严禁占舟职工下班后的时间学习业务知识，让职工在下班后身心

5、都能够得到充分放松，做到劳役结合。