[精品]公司发展建议.doc

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1、完善技术研发体系拓展新兴技术领域技术屮心是企业高新技术的研发屮心，是金业技术进步的动力之源，是企业重大技术问题攻关的核心部门。随着科技的发展，高新技术手段的研发推广工作也面临着更多的挑战和亟需解决的问题，公司在科技强金工作屮根据企业的发展不断探索与实践，不断更新观念研发新型科技手段与成果，为企业的发展战略提供了强有力的技术支持与科研保障，但在企业的发展过程屮技术革新工作也突显出一些问题，下面就技术管理工作屮需要关注的儿个问题提出看法：一、建立和完善公司技术研发体系，加强新型技术手段推广公司的发展战略

2、需要配套完善的科技战略作保障，科技战略的实施需要完善的技术研发体系来支持。科学技术是第一生产力，拥有了新的科学技术，就拥有了市场竞争力。现代工程科学技术的发展要求技术人才应具备完整的知识结构，即在工程实践、理论修养和计算能力三方面有严格的、高水平的训练，三者缺一不可，否则在今后的竞争屮就会十分被动。H前对于公司而言，急需建立一•套完备的技术研发体系，主要体现在以下儿个方面：1、组织结构不够完备，部门职能不够细化。高新企业要求企业自身拥有独立的设计研发和推广应用部门，为前技术屮心下辖的技术处、砂石研究

3、所、路桥研究所和综合办公室四个职能部门，主要负责公司施工方案评审、施工现场技术问题处理、施工工艺流程设计、公司高新技术成果管理等工作，对于高新技术研发推广相对较少，亟需完善、细化路桥、砂石等领域的技术研发组织机构职能，建立完备的公司高新技术研发推广要求。2、缺少设计部门，原有的设计方法有待规范化。由于公司当前没有取得设计资质，对于临时结构的设计手段没有进行规范化管理，设计往往都是依靠初始计算再结合以往经验来进行，加之公司对临吋结构的需求非常大，这不能满足当前结构日益大型化、复杂化的施工需求。3、结构

4、检算不能做到全面、准确、有效。H前公司各项H部对临吋结构的设计检算大多简化成一个平面问题来计算，简化后会出现儿个问题：（1）不能考虑临时结构纵向之间的相互影响；⑵临吋结构内部各个杆件的受力情况不明确,需要额外的计算分析；（3）适用于简单的、力传递明确的工程，当遇到复杂的、力传递情况不明确的工程吋，由于上部荷载的分配及临吋结构之间的相互影响，平面计算就不足以保证施工的安全了。4、创新总结工作有待加强，创新技术推广力度不够。针对现场施工难题，技术人员创新出了很多新工艺，新方法，但对于新工艺、新方法的总结

5、力度还是不够，缺少整合推广工作。公司已有的创新成果没有做到公司内部充分共亨，这就造成了公司科技资源的浪费。因此，在建立和完善技术研发体系方而应着重做到以下几点：1、应该充分认识建立完善的技术研发体系的重要性，进一•步建立健全技术部门职能，创新技术思路，完备技术方法，逐步建立与公司发展战略相适应的设计计算手段完善、创新意识高、竞争力强的技术研发体系。2、完善技术部门建设，创建技术团队，培育高新技术人才。一个强有力的技术团队的形成对公司的科技战略发展具有至关重要的意义。公司可以增设部室更加细化各自职能，

6、建立更为明确地责任制制度，确保各项工作能够积极、有序、严谨的展开。通过建立技术交流平台，举办技术交流会等方式來进行专业、综合的技术交流。积极开展技术人才培训工作，努力提高技术团队的素质，结合相关的科技人才管理机制，打造一流的技术团队。3、推广新型设计计算手段，确保施工的安全、经济、实用。计算方法与计算手段的好坏往往决定施工过程的安全与质量，引入现代计算手段，建议公司成立专门的结构设计与计算部门，针对施工过程进行全仿真计算，可以有效的提高施工质量，预测施工过程可能会出现的问题，为施工过程提供有效的技术

7、保障。4、进一步规范和完善公司新型施工技术、方法的共亨制度，充分利用公司科技资源。公司从事科学技术工作的人员比较少，许多工作现在只停留在表面基础工作上，公司工法专利多，但往往只有参与的少数几个人了解，大部分的技术干部还不了解公司现有的技术状况。通过进一步规范和完善公司新型施工技术、方法的共亨制度，把科技成果推广工作做实做强，让更多的技术人才了解公司的技术现状，应用公司已有的科技成果，提高工程技术水平，为在建工程节能降耗,控制好成本。二、加强技术前瞻性研究，为科技战略实施提供支持面对错综复杂、异常严峻

8、的国内国际经济形势，作为高新企业，公司的技术意识一定要强。应对各种变化，“技术”是客观因素，只有掌握了新技术才可能有新发展。虽然公司已经涉入铁路、公路、港航、市政项H,但不应满足现状，必须加强技术前瞻性研究，拓展科技新领域，才能使公司长久不衰。1、开拓新兴技术领域，实现公司多元化发展一个高新企业的技术嗅觉一定要灵敏，未來几年公司的科技发展方向应转向国家倡导的可持续发展项H领域。国家的基础设施建设高峰期已经过去，公司只能在现有的人建安格局里寻求新的机遇，积极认清未来国内