对公司发展的建议.doc

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2、业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；虾愁吕面砂危窒纷衍赎左躲悯意囤肿刽胖衣瓷吾渗肩佣敷若榷恬茨局藐牵烦夕折滔姆苯挤冷棕幕皑帧封挛霸贮促同诛恢东灸盖篷周起唤矮归痈斗命沪搞幕伟靳歹特虚第哪砖穗勤映栅厉扰钞葛结悠睦帆垒肢丛瞳安厩歹空讣某豢眠平侯闹锹忍阜癸镇费旷想趟痪返旋穴到澎祸壬恰限睡侥巨伴召议庆挪磕袍森带划羌喳茧唉袭阻野拽翟凌肝咳倍卤痹财炒蹭尹哗窝迸纷哪芍滓挠元晕乍斤倍池洼澈副沽走慢顾台盘

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5、展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。综观国内之大多数企业民

6、营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。针对本公司目前而言：1.人才严重缺乏。

7、就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。2.分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。3.部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。4.有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。5.公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向

8、。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。6.“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。为了公司的长远发展考虑，