绩效管理之我见.doc

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1、绩效管理之我见绩效管理，在我们的印象中，是传统的人事考核，员工是没有主动性的，不了解考核过程，不知道考核结呆是怎么来的。往往是主管领导居高临下，掌控了整个考核，考核结果下来，只要工资照领，奖金照发，员工也没有多大意见，考核成了一件可有可无、无关痛痒的事儿。今年7月，青神公司把绩效管理提上了日程，绩效管理工作如火如荼地开展起来。随着该项工作越来越深入地开展，我们才慢慢体会到：现代企业管理制度下的绩效管理，跟大家心目中传统意义上的人事考核完全不是-冋事，这次的绩效管理，我们一直参与其中！首先是员工的参与。公司在制定绩效考核

2、细则的过程中，多次召开职代会，和员工平等沟通、互相交流，详细了解员工思想，让考核细则更详尽全面。在考核过程中，员工有权参与整个考评活动，了解考评结果的由来，更有利于调动员工积极性。其次是部门的参与。在公司制定了绩效考核细则后，各部门还可以根据部门工作实际制定补充细则，使部门有一定的主动权，同时也更具操作性。随着近两个月绩效管理的运行，考核结果的运用，员工增强了自信心与满足感，公司增强了凝聚力，提高了工作效率。我相信：科学的绩效管理经过实践和检验，一定会有效地规范员工行为，激发员丁动力，提高员工素质，为实现企业总体目标提

3、供强有力的保证。黑龙供电所张萍2011年10月21日