精细化管理在高速公路建设中的应用.doc

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1、精细化管理在高速公路建设中的应用精细化管理在高速公路建设中的应用摘耍：在高速公路建设管理上实施精细化管理，不但可以提高高速公路的建设水平，还能够为公路建设企业创造更高的经济价值。本文从高速公路的建设角度出发，对高速公路精细化管理的具体应用对策进行研究。关健词：高速公路；建设项目；精细化管理中图分类号:U412.36+6文献标识码：A文章编号:1001-828X(2012)03-000-01高速公路的建设管理是一项非常重耍且十分繁重的工作，对高速公路的建设项目进行科学管理，不但是高速公路工程本身的需耍，也是建设企业实现自我

2、发展与提升的需要。在高速公路建设过程中实施精细化管理，是提高工程质量、保证工程进度、扩大工程效益的最有效途径。高速公路建设的精细化管理，应该贯穿于公路的组织、计划、质量控制、安全管理等各个环节。精细化管理这种现代化的管理模式，对实现公路建设企业的效率目标有着重耍的促进作用。本文将结合精细化管理的特点，对精细化管理在公路建设屮的应用进行分析和研究。一、精细化管理概念及特点1•精细化管理的概念精细化管理的内容主要包括精确的定位、合理的分工、责任的细化以及考核的量化等。精确的定位就是指在管理过程中，对每个部门或者岗位都耍进行相

3、关的职权定位，且这种定位应该非常精准，并保证每道工序和环节都能够清晰的规范和良好的衔接；合理的分工主耍是指对工作职责和业务程式进行精细化分，以保证管理系统的高效和有序；对责任进行细化就是对各个业务部门或者项0小组的责任进行细化，以便使内部管理机制更加完善；考核的量化就是将各部门的管理目标进行量化、对各顶经济责任进行具体化，进而对管理过程进行科学的控制，并在考核时实现定量准确、奖惩严明。2.精细化管理的特点基本上精细化管理可以用归纳出四个特点，即精、准、细、严。精就是指管理上精益求精，追求最佳的管理效果;准就是指准确的进行

4、管理决策和信息处理，准确的对各项管理数据进行计算和分析，力求在时间衔接与工作方法选择上做到准确无误；细就是指对管理工作进行细化，尤其注重在执行方面的细化；严就是指对管理和工作偏差进行严格控制，并严格执行各项标准和规定。由此可见，精细化管理的关键在于其执行能力。在高速公路建设项目中，项目的执行能力是高速公路T程建设质量和效率得到保障的基础，也是公路建设企业生命力和竞争力得到保证的重要因素。精细化管理的全面落实能够有效保证项目的执行能力得到发挥，使公路建设项目顺利进行。二、精细化管理在高速公路建设中的应用1.高速公路工程管理

5、制度的精细化1.1制度落实过程中的精细化。关于高速公路建设项目的标准和细则较多，每一项标准和细则对于公路建设来说，都是一种建设依据和质量保障。高速公路建设的每项任务，都离不开管理制度的掌控,而对管理制度进行细化和分解，能够更加深入细致地将各项标准和细则进行落实。在公路建设中，对项目进行单位工程、分部工程以及分项工程的细化和分解，比如对具体的路基、桥涵、路面等工程进行细化分解，是精细化管理的具体实施内容。从公路建设的第一道工序开始，就严格的实行精细化管理，是T程管理制度能够落实的重要保障。1・2质量管理制度的精细化。在高速

6、公路建设中，应该严格执行各项质量管理制度。对质量管理制度进行细化的具体做法是，实行质量责任备查制度。也就是将各参建单位的责任人、质量责任人和工程师等相关人员进行在册登记管理，以保证出现质量问题能够追朔到质量责任人，进而提高相关责任人的质量认识。1.3考核制度的精细化。在高速公路管理过程中涉及到的管理内容较多，其中较为重要的便是对各种考核制度的管理。在考核管理过程中实现精细化管理，需要对人员的履约、工程的质量、内业资料以及现场人员等等进行综合的考核管理。考核管理应该制订出具体的检查实施细则，以及相应的考核评分标准，以便按期

7、对全线监理、施工单位以及其它相关人员进行考核和综合评定，然后进行量化评分和全线排名。2.公路建设过程中的精细化管理2.11程质量的精细化管理。工程质量的精细化管理应该包括施工工艺的质量管理、关键环节的质量管理、隐蔽工程的质量控制以及检测技术的质量管理等。公路项目在开T之前首先要做到的是技术交底，对这一过程进行精细管理，应该重点注意对施工作业指导书的编制控制，对关键丁序和施丁控制要点进行详细说明，并下发到个人；对于关键环节和隐蔽丁程的质量进行精细化管理，并由专业人员进行现场管理，及吋做好每个环节的检查和验收工作；对试验检测

8、进行精细化管理的关键在于建立科学的试验检测档案，对试验检测丁作进行统一规划和管理，并建立试验数据保障体系和数据处理系统，严把数据的质量关。2.2公路施工现场的精细化管理。高速公路建设的精细化管理应该重点放在对施工现场的管理。首先应该对驻地建设进行标准化管理,各项目的施工单位，应该成立和完善相关的职能部门，并实现办公管