现代企业柔性观管理.doc

《现代企业柔性观管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、现代企业柔性观管理1.柔性财务管理的概念与特征柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域，但尚未引起财务管理理论界和实务界的充分重视，它是相对于传统的刚性财务管理而言的。一直以来，人们往往只强调带有强制色彩的刚性财务管理，强调遵守和服从各种财务管理制度,完成各项财务指标，否则便给予惩处。柔性财务管理的基本特征如下：在量的方而表现为非线形，即不可加性。因为财务管理中人的潜能是有很大弹性的，组织利用好人的潜能，财务管理的效率和效益就会大大提高和增加；相反，就会造成很大损失。因此，财务管理效率的取得，决不是简单的叠加。在质的

2、方面表现出一定的模糊性。因为财务管理的对象不仅仅是资金，还涉及到大量人的管理，而人的心理倾向和行为强度往往是模糊的，是随着情况的变化而变化的，处于两个极端的情况比较少，往往处于某个屮间状态。在职能上表现为塑造性。各个组织的各种财务管理制度只具有外在的作用，只有让大家从内心深处接受，才能产生“效忠行为”。柔性财务管理在于塑造人高尚的理财精神，而一日.这种塑造成功，便会在实际财务管理中产牛持久的效力。在方法上表现为感应性。柔性财务管理不强调权力、等级观念，不强调我命令你执行的财务管理方式。在财务管理中，人与人之间强调的

3、是理解与尊重，靠真诚和热情把财务问题处理好。1.我国企业目前实施柔性财务管理的现状分析组织结构层次过多，不能及时沟通，造成财务管理低效率。由于我国许多企业还是沿用金字塔式的组织结构，层次多，关系复杂，靠行政命令控制，信息不畅通，财务管理形象较差，管理费用比较高9现行财务管理理论缺乏评价的客观性。财务分析评价仅根据财务报表以财务指标为依据，而不对企业的具体情况进行分析，缺乏灵活性和客观性。对于同一个企业，不同的折旧方法和存货计价就能影响财务报表数据。财务分析如果不与企业的具体情况相结合，不灵活运用，将使其丧失客观性。

4、企业财务管理人员素质不高，缺乏优秀的知识型企业领导和财务总监。许多一般财务管理人员只满足丁•完成自己份内的工作，对如何改善企业财务管理现状并不感兴趣。管理人员只满足于完成企业下达的财务指标，习惯于和企业讨价还价，并不真正从整体全局角度关心财务管理工作。最重要的是，缺乏优秀的企业领导和财务总监，在市场经济条件下,企业财务管理好坏与他们关系很大。企业领导和财务总监的目标理想、精神状态、管理水平、经营能力、思维方式对财务管理有很大影响。财务管理柔性化管理的推广和实施需要…大批优秀的知识型企业领导和财务总监，但目前还比较缺

5、乏。1.企业建立柔性化财务管理机制对策统…思想，提高认识。通过学习讨论，广大财务工作人员更加清醒地认识到，规范行业内部行为，重视和加强内部管理监督，提高依法经营和依法行政能力，关系到企业的发展前途和命运。财务管理与监督是加强企业内部监管的重要途径之一，财务工