比亚迪人事制度规定简介介绍.doc

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1、比亚迪人事制度简介*比亚迪人事制度简介员工为何要与公司签订劳动合同,人力资源处*课程提纲一、公司处罚制度二、员工日常行为考核细则三、医疗基金管理制度四、亲属关系回避管理制度五、劳动合同管理规定*公司处罚制度一、制度简介二、处罚等级三、处罚等级适用(简称处罚适用)四、处罚送达五、上诉、申诉六、处罚执行*1、制度简介2、处罚等级3、处罚适用4、处罚送达5、上诉、申诉6、处罚执行一、目的:为明确、统一公司内部处罚的依据、标准和程序,使处罚公平、公正、公开、及时,保障和监督公司内部有效实施管理,保障公司总体目标的实现,特制

2、定本制度。二、原则:公司内部处罚应当以事实为依据,遵循公正、公开、公平、及时的原则。对违反公司规定的行为,应实事求是、客观公正地进行调查。实施公司内部处罚,纠正违反公司规定的行为,应当坚持处罚与教育相结合的原则,教育员工自觉遵守公司规章制度。员工由于违反法律、法规,违反公司规章制度、岗位职责、操作流程,给公司经济或信誉造成损失或影响工作的,应当受到公司内部处罚。对员工违反公司规定的同一行为,不重复处罚。员工不服处罚的,可上诉或申诉,不得因上诉或申诉加重处罚。不得以公司内部处罚代替刑事处罚或民事责任。由于违反公司规定

3、受到公司内部处罚,其行为对公司或者他人造成损害的,应当依法承担相应的民事赔偿责任;其行为涉嫌违法犯罪的,可直接向公安机关报案或报公司保安部门移送公安机关,依法追究刑事责任。公司处罚制度*1、制度简介2、处罚等级3、处罚适用4、处罚送达5、上诉、申诉6、处罚执行公司处罚制度一级处罚:减少表现奖分数或下浮绩效奖百分点,最多不超过公司规定的三个月奖励的总和。二级处罚:六个月内不允许加薪、晋升,同时扣除一个季度的表现奖或绩效奖。三级处罚:降级(级别或等级)降薪,可并处降职或撤职,同时九个月内不允许加薪、晋升,同时扣除两个季

4、度的表现奖或绩效奖;四级处罚:解除劳动合同,取消当月表现奖或绩效奖,并且不得再次进厂。*1、制度简介2、处罚等级3、处罚适用4、处罚送达5、上诉、申诉6、处罚执行公司处罚制度一级处罚适用:违反公司规章制度,情节轻微,不影响加薪、晋升的。二级处罚适用:违反公司规章制度,给公司造成10000元以下损失或者情节较重的。三级处罚适用:违反公司规章制度,给公司造成10000元以上50000元以下损失或情节严重的。四级处罚适用:违反公司规章制度,给公司造成50000元以上损失或情节特别严重的。严重违反公司规章制度的。受治安管理

5、处罚或被依法追究刑事责任的。*1、制度简介2、处罚等级3、处罚适用4、处罚送达5、上诉、申诉6、处罚执行公司处罚制度公司内部处罚决定应由两人以上共同送达。送达处罚决定时,应当告知被处罚人作出处罚决定的理由、依据及被处罚人若不服从可采取的上诉或申诉的途径。被处罚人不接受公司内部处罚决定,应签署意见并签字。拒绝签字的,由两名以上在场且无利害关系人签字确认并记录事由即视为送达。*1、制度简介2、处罚等级3、处罚适用4、处罚送达5、上诉申诉6、处罚执行公司处罚制度期限:上诉、申诉期为三个工作日,其间暂不执行处罚决定。但是受

6、四级处罚,经事业(本)部总经理以上人员批准的,可立即执行。审查处的终止权利:员工对处罚不服有权向作出处罚部门的上一级部门提出上诉,如无上一级部门或对上一级部门作出的决定仍然不服的,可向审查处进行申诉。审查处或总裁的决定为最终决定,不得再诉。*1、制度简介2、处罚等级、处罚适用34、处罚送达5、上诉、申诉6、处罚执行公司处罚制度处罚生效后,由处罚建议部门通知人力资源部门统一执行。处罚建议部门及人力资源部门应对处罚情况进行登记并归档。在OA上作出的处罚通报,由给被处罚员工计资的人力资源部门具体执行。处罚执行的时间为作出

7、处罚决定后最近的可执行月度。*公司处罚制度处罚建议申请NO:0000000B申请日期:年月日事业部:事业部/工厂:部门/车间:姓名:工号:级别事实说明及处罚依据建议人签名:被建议人意见/签名:处罚等级一级处罚二级处罚三级处罚四级处罚处罚层级经济赔偿执行月份下浮绩效%/个月?公司劳资员填写减少表现奖分?事业部车间/科室负责人部门/工厂最高负责人部所属事业部最高负责人事业部最高负责人限G级<含>二级处罚以上事业部人力资源部门负责人地区人力资源部门负责人限E级<含>二级处罚以上人力资源部长限E级&

8、lt;含>二级处罚以上总裁*员工日常行为考核细则一、制度简介二、考勤纪律三、工作纪律四、品行和态度五、厂牌佩戴、着装六、附则*员工日常行为考核细则1、制度简介2、考勤纪律3、工作纪律4、品行和态度5、厂牌佩戴和着装6、附则1.1目的为规范员工日常行为,提高员工的纪律意识,特制定本细则。1.2适用范围比亚迪集团中国大陆境内各子公司和分公司。1.3定义无1

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