护理部主任日常绩效考核标准表.docx

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1、护士总长日常绩效考核标准表考核考核方法标准分评分标准得分考核内容项目制定护理部工作计划，报分管院长同意，并组织实施。负责护理部排班工作。每月25日前向院办报次月排班表，并对科室人员的调班进行审批和登记，行于下月5日前汇总报院办政备案。管理负责对护理部工作人员执行劳动纪律及日常行为规范情况进行考核。及时传达院部各项文件及会议精神，并负责组织落实。有护理质量控制组织，每月组织活动，有记录，护对护理存在问题有分析、理有讨论，制定整改措施。质基础护理、分级护理、量危重患者护理达二级医管院标准，根据医院实际理情况及时修订病区管理等各护理单元质量管理标准。护落实核心制

2、度，保障护理理安全。不发生等级医疗安事故。全每季定期对各护理单管元相关考核内容进行一理次循环检查考核。杜绝发生护理不良事件护每月组织一次业务学理习。查看记录，检查无计划或未报分管院长了解组织实施情同意扣2分，工作不落实每况。项扣1分。查看记录，检查每月25日前未报排班表扣2分，调班登记与实际不了解组织实施情符每人次扣1分，排班不到况。位影响工作的每次扣3分。20分未对护理部人员进行考查看记录，检查勤、考核扣3分。违反劳动了解组织实施情纪律及日常行为规范，未能况。及时发现被院部查实一次扣1分。查看记录，检查无相关记录扣3分。科室人员不知晓会议及院部文了解组

3、织实施情件精神一人一次扣1分，执况。行不到位的每次扣2分。查阅资料，实地无组织、无活动、无分析、20分无记录扣2分。整改不到位查看每次扣5分。未达标每项扣1分，未及查阅资料，实地5分时修订病区管理等各护理查看单元质量管理标准扣2分，执行不到位一项扣2分。核心制度未落实的每次日常考核15分扣2分。发生等级事故扣10分。查阅资料，实地10分无检查考核不得分，缺一查看项扣2分。每发生一起护理不良事件做好各种护理安4分主动发现扣1分，被动发现全防范措施扣2分。未组织学习不得分，缺培查阅资料2分训资料扣1分业每季组织一次护理查未组织护理查房不得分，务查阅资料2分护理

4、查房中出现的问题未房。培整改不得分。训每季进行一次护理未组织考核不得分，每项“三基”理论、操作考查阅资料2分缺一人扣1分，缺一项的扣核。1分。不准迟到、早退、脱岗、违规一次扣1.5分，不服串岗、不服从医院工作安查记录，随机督从工作安排每次扣5分，造排、无故不参加医院各项查。成后果的另行处理。集体活动。不准上班时干私活、带小孩、私自会客、玩电脑查记录，随机督违规一次扣2分。游戏等与工作无关的事查。情。不准在公共场所吸烟、查记录，随机督违规一次扣2分。酒后上班。查。不准上班时打闹嬉戏、查记录，随机督违规一次扣2分。行聚众聊天、吃零食查。为不准在治疗、手术、抢查

5、记录，随机督20分违规一次扣2分。规救等工作时使用手机。查。范不准对服务对象“生、查记录，随机督发现一次扣2分，发生一冷、硬、顶、推”或与服查。次争吵扣10分务对象发生争吵。不准在服务对象面前查记录，随机督发现一次扣2分。发生争吵。查。不准不按职业要求穿查记录，随机督戴、不穿工作服、不挂工发现一次扣2分。查。号牌上班。不准乱收费、漏收费、查记录，随机督违规一次扣2分，另按医私自收费。查。院有关规定执行。不准收“红包”、“回查记录，随机督违规一次扣2分，另按医扣”，收受礼品、吃请。查。院相关规定执行。备注：1考核分=10元考核时间：考核人（签名）：被考核人（

6、签名）：