免费绩效考核标准表

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1、绩效考核表（考核对象：）在博世高雅，我们进行定期的绩效回顾，非常高兴您参与到绩效考核这个环节。我们相信我们是彼此尊重的，因为任何形式的对立或轻视都将导致这次考核的中止。通过这次绩效回顾，我们将肯定您在考核期间所做出的成绩并指出您的不足，由此您能进一步认识自己在今后工作中改进的方向。对于考核结果，考核者和被考核者可能会存在争议，但我们希望考核双方能进行良好的沟通使问题得到解决。如果有必要的话，您也可以向更上一级主管或者行政人事部门反映。考核期：2010年10月（10月1日—10月31日）姓名部门岗位第一部分考核期内工作总结考核期内工作完成情况自述工作计划工作总结栏目规划的能力不

2、足，逻辑架构不够严密，内容拔高程度不足，专业知识以及对外沟通经验仍需提高。签名：2010年10月31日直接主管考评评述：签名：年月日第二部分工作业绩、工作能力和工作态度考核（本人自我评价）（100%）考核指标分值自评依据或建议商务礼仪（10%）1、仪容、着装符合商务礼仪规范1-332、行为举止符合商务礼仪规范1-443、语言表达符合商务礼仪规范1-33工作业绩（70%）1、采编任务计划和完成1~15132、对外联络传播的工作情况1~10103、采编、文编的质量及效率1~15104、读者、客户对文章的满意度1~1085、部门、同事之间协作工作1~10106、上级交办的其他任务1

3、~1010工作能力（10%）1、专业技能及执行能力1~332、判断与解决问题能力1~333、表达沟通与协调能力1~44工作态度（10%）1、遵章守纪与创新意识1~332、工作责任心与积极性1~333、团队协作与服务意识1~224、事故率1~22合计—91—结果汇总员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分=91。考核等级：□A□B□C□D□E□F分值A：95～100分；B：90～94分；C：80～89分；D：70～79分；E:60～69分；F:0～59分2第三部分工作业绩、工作能力和工作态度考核（部门主管考核）（100%）考核指标分值评定依据或建议商务礼仪（1

4、0%）1、仪容、着装符合商务礼仪规范1-32、行为举止符合商务礼仪规范1-43、语言表达符合商务礼仪规范1-3工作业绩（70%）1、采编任务计划和完成1~152、对外联络传播的工作情况1~103、采编、文编的质量及效率1~154、读者、客户对文章的满意度1~105、部门、同事之间协作工作1~106、上级交办的其他任务1~10工作能力（10%）1、专业技能及执行能力1~32、判断与解决问题能力1~33、表达沟通与协调能力1~4工作态度（10%）1、遵章守纪与创新意识1~32、工作责任心与积极性1~33、团队协作与服务意识1~24、事故率1~2合计—结果汇总员工绩效考核成绩=业绩

5、考核评分+能力考核评分+态度考核评分=。考核等级：□A□B□C□D□E□F分值A：95～100分；B：90～94分；C：80～89分；D：70～79分；E:60～69分；F:0～59分第四部分二级考评：审核和审批人力资源部意见签名：年月日总经理意见签名：年月日2第五部分：绩效面谈记录面谈时间：年月日地点：考核者签名：被考核者签名：第六部分：处理结果人力资源部评定：经理签字：年月日依据本次考核，建议对进行该员工：□优秀员工□表扬□鼓励□面谈□警告□处罚总经理核准：总经理签名：年月日说明：绩效考核成绩与绩效奖金、相应处理办法对接方法如下：绩效考核成绩绩效奖金发放比例处理办法95≤

6、X≤100120%优秀员工90≤X≤94100%表扬80≤X≤89X%鼓励70≤X≤7950%面谈60≤X≤6930%警告X≤590处理2